Повышение продуктивности цеха: проверенные стратегии максимизации эффективности сотрудников

Низкая продуктивность может быть коварной проблемой. Для линейных рабочих, выполняющих повторяющиеся задачи день за днем, год за годом, может наступить вялотекущий эффект. В конце концов, природа человека — привыкать к определенному способу вещей.

Представьте владельца мебельного цеха, проходящего по цеху. Если была проблема с производством, бы ли она замечена? Для стульев может быть легко отличить узкое место. А для компаний, производящих менее осязаемые услуги, продуктивность трудно измерить. Один из крупнейших факторов, помимо продуктивности станков — продуктивность сотрудников.

По недавнему опросу Gallup, только 32% сотрудников в США вовлечены в работу. Как руководству улучшить продуктивность сотрудников на цехе? Вот способы.

Отслеживайте цифры

Что показывают цифры продуктивности? Отслеживайте их от настоящего момента и замечайте изменения через равные интервалы — например, месяц в месяц. Просмотрите среднюю продуктивность за прошлый год, заметьте потенциальные вариации в каждом месяце, попытайтесь понять, что отвечает за низкую продуктивность в одном месяце против высокой в другом. Используйте это как базу, двигаясь через текущий год, чтобы определить, как работают производственные циклы ежемесячно, и сравнивать с цифрами прошлого года.

Выходите за пределы цеха (так сказать)

Входящие заказы значительно опережают производство? Возможно, утренняя или еженедельная прогулка по цеху стала слишком привычной. Чем чаще вы что-то делаете, тем больше это становится нормой — включая проблемы, которые продолжают упускаться. Попробуйте смотреть на различные стадии производства в разное время дня или в разные смены. Измените маршрут прохода по цеху, чтобы увидает, даст ли это новую перспективу на выявление упущенных проблем.

Будьте бдительны к выгоранию сотрудников

Иногда проблема эффективности сотрудника не в немотивации; это может быть ровно наоборот. Некоторые рабочие — те, кто не жалуется или просто отказывается уступать перед вызовом. Ищите тех, кто работает больше часов и склонен лишать себя отпуска или личных дней. Особенно для физически тяжелого труда выгорание может быть проблемой. Человек, который всегда делает больше с меньшим, может нуждаться в помощи. Простое найма еще одного сотрудника — легкое решение, но если невозможно — пересмотрите обязанности сотрудника.

Малым и гибким компаниям: внедряйте структуру

Работа «выше своего веса» — признак малых или стартап-компаний, которым часто нужна экстремальная гибкость для роста или выживания. Но немного структуры может пойти далеко, расчищая небольшие хаотичные карманы в организации. Конечно, это не значит внедрение тяжелой бюрократии. Вместо этого подумайте о еженедельных встречах как чекапах здоровья предприятия. Полчаса в начале могут быть невероятно открывающими глаза для продуктивности сотрудников.

Выведите команду на общую волну

Если ваша команда не тянет коллективно в правильном направлении, неудивительно, что производство мимо цели. Помимо встреч, убедитесь, что сотрудники делят общий набор ключевых ценностей. Краткий обзор, как набор корпоративных ценностей помогает продуктивности:

• Обеспечивает, что когда сотрудники следуют ценностям, они хотя бы в одной главе или книге, даже если не на одной странице.
• Делает встречи более продуктивными, возможно, сокращая обвинения, когда у компании общая ценность самоответственности.
• Вносит вклад в общую культуру и солидарность, улучшая командную работу и достижение целей.

Вышеуказанные предложения могут помочь вашему цеху начать улучшение продуктивности. Но если хотите глубже с более тщательным и надежным подходом, скачайте нашу е-книгу по Бережливому производству ниже, дающую знания для минимизации неценностной работы из производственного процесса. Lean адресует девять областей потерь и предлагает пять принципов, которые, применяясь последовательно, заставят ваш цех гудеть.