Производственные операции 4.0: Строительство устойчивости после COVID‑19

Технологии Производства 4.0 как ответ на пандемию

Технологии Индустрии 4.0 возникли как реакция на пандемию COVID‑19, позволяя производителям сохранять гибкость перед лицом беспрецедентных нарушений.

Недавнее опрос Национальной ассоциации производителей (NAM) показал, что 80% производителей ожидают финансовое воздействие пандемии, что подчеркивает необходимость быстрой адаптации.

Пандемия перевернула глобальные цепочки поставок и весь фреймворк управления операциями, заставляя компании оценивать немедленные последствия для производства и разрабатывать быстрые, эффективные ответы.

Помимо текущих операционных вызовов, кризис изменил управление рисками, планирование действий в чрезвычайных ситуациях, протоколы безопасности персонала и саму организацию работы. Волатильный спрос на определенные продукты заставил производителей пересмотреть распределение рабочей силы, отношения в экосистеме и сетевые активы.

Управление операциями во время пандемии — история на данный момент

В краткосрочной перспективе операционные команды сосредоточились на стабилизации бизнеса путем создания аварийных реактивных групп, которые отображают производственный спрос, поддержку рабочей силы и ограничения цепочки поставок.

Глядя в будущее, производители должны создать устойчивые к будущему операции, внедряя технологические решения 4.0, которые создают устойчивые цепочки поставок, защищают работников и сохраняют конкурентное преимущество по мере восстановления экономик.

Четыре действия для построения гибких и безопасных производственных операций

1. Следите за паттернами нарушения спроса

Производителям необходимо быстро выявлять продукты, обеспечивающие стабилизацию и рост, балансировать связанные цепочки поставок и пересогласовывать критические навыки для удовлетворения краткосрочного и долгосрочного спроса. Сотрудничество с партнерами и клиентами критично для сегментации спроса на критические товары, определения продуктов, требующих переприоритизации, и принятия решений о перепрофилировании или перенаправлении стратегий.

2. Создайте устойчивую производственную экосистему

Пандемия нагрузила отношения во всей производственной экосистеме. Компаниям необходимо оценить договорные положения для поставщиков, подрядчиков, сопроизводителей и логистических партнеров, проанализировать изменения цен и сроков поставки и убедиться, что расширенная экосистема остается жизнеспособной для меняющегося спроса и продуктового микса. Договоры следует пересмотреть на предмет предварительных обязательств, требующих корректировки в текущих условиях.

3. Используйте передовые цифровые возможности

Цифровая трансформация критична для реагирования на внезапные изменения. Внедрение цифровых платформ обеспечивает данные в реальном времени и продвинутую аналитику для сценарийного анализа спроса и поставки, планирования рабочей силы и навыков, сотрудничества с партнерами и оптимизации сети. Производители, ускорившие цифровые возможности сегодня, уже получают выгоды от более быстрых и точных решений и повышенной устойчивости.

4. Обеспечьте безопасность и гибкость рабочей силы

COVID‑19 выявил серьезные проблемы с доступностью, безопасностью и продуктивностью рабочей силы. Подход «рабочий на первом месте» — внедрение протоколов дистанцирования, индивидуальных средств защиты и гибкого найма — помогает снизить риски для здоровья и согласовать графики бригад с колеблющимися производственными требованиями. Политики удаленной работы, балансирующие безопасность с непрерывностью бизнеса,さらに укрепляют ответ.

Будущее производственных операций в постковидную эпоху

Пандемия оставит глубокий след в производственных операциях. Компаниям необходимо разработать долгосрочные планы, встраивающие ответственность, гибкость, отзывчивость и устойчивость. Улучшенный сквозной мониторинг позволит быстро оценивать готовность к будущим нарушениям.

Достижение прозрачности и интеллекта по рабочей силе, партнерской экосистеме и производственной сети является обязательным. Производители должны стремиться к цифрово включенной, устойчивой и гибкой организации, способной адаптироваться к непредсказуемым изменениям.

Скачайте нашу последнюю электронную книгу «Полное руководство по планированию цепочки поставок», чтобы разработать надежную стратегию цепочки поставок и защитить ваши операции от неопределенности.