McKinsey:3 действия, которые необходимо учитывать для восстановления после COVID-19

Manufacturing Global подробно рассматривает недавний отчет McKinsey и то, как его можно применить конкретно к производственным компаниям...

По мере того, как организации начинают задумываться о том, как оправиться от глобальной пандемии, McKinsey and Company опубликовала свои «Решительные действия, чтобы стать сильнее в условиях следующей нормальности». Manufacturing Global подробно рассматривает 3 действия и то, как их можно применить конкретно к производственным компаниям.

1. Думайте о долгосрочной перспективе

Общая цель должна заключаться в восстановлении на долгосрочную перспективу. Это всеобъемлющая тема, которую можно применить ко всем аспектам преодоления кризиса COVID-19. Это предполагает способность реагировать и проявлять гибкость, когда речь идет о планах на будущее и структурных сдвигах. С точки зрения производства:недостаточно сосредоточиться на адаптации, чтобы справиться с ситуацией прямо сейчас, необходимо внести более масштабные изменения в процессы и системы, чтобы потребители могли быть уверены в организации в долгосрочной перспективе.

Бороться с пандемией необходимо с упором на 2121 год и далее, а не только на ближайшее будущее 2020 года.

2. Сосредоточьтесь на эффективных действиях

Как только вы снова встанете на ноги и начнете планировать долгосрочное будущее, вам нужно будет оценить, какие важные изменения могут быть реализованы. Они должны будут оказать значительное влияние и могут включать аналитику и автоматизацию или значительные инвестиции в определенные технологии.

Важно выяснить, какие действия лучше всего подходят для бизнеса. Они будут меняться в зависимости от компании, но могут включать технологические операции нового поколения, производительность с поддержкой аналитики или автоматизацию процессов, связанных с обслуживанием.

3. Перестроить для скорости

Скорость — это основополагающий фактор, который можно увидеть в компаниях, которые продолжали работать во время пандемии. Те, кто смог быстро адаптироваться для переподготовки персонала, повышения производительности или даже просто рационализации процессов принятия решений, смогли пожинать плоды за это время.

Этот пункт довольно хорошо связан с номером 2, с высокоэффективными действиями, которые часто могут повысить скорость бизнеса. В мире производства это может быть так же просто, как инвестировать в небольшую роботизированную автоматизацию процессов, которая дает преимущества повышения производительности и эффективности.

Большинство организаций ощущают на себе последствия глобальной пандемии и ее последствий. McKinsey и компания считают, что, сосредоточив внимание на этих трех ключевых действиях и других, подробно описанных в их отчете, большинство компаний смогут справиться со следующим неопределенным кварталом.