McKinsey раскрывает 3 ключевые стратегии для восстановления производства после COVID

Три решительных действия для выхода сильнее в «новую норму»

Поскольку организации начинают рассматривать, как восстановиться после глобальной пандемии, McKinsey & Company опубликовали свой отчет «Решительные действия для выхода сильнее в следующей норме». Manufacturing Global детально рассматривает 3 действия и то, как их можно применить к производственным компаниям.

1. Думайте долгосрочно

Общая цель должна быть — перестроить на долгосрочную перспективу. Это общая тема, которую можно применить ко всем аспектам управления кризисом COVID-19. Это подразумевает отзывчивость и гибкость когда речь идет о будущих планах и структурных сдвигах. В терминах производства — недостаточно фокусироваться на адаптации для совладания прямо сейчас, необходимы более крупные процессные и системные изменения, чтобы гарантировать, что потребители могут иметь доверие к организации в долгосрочной перспективе.

Управление пандемией должно делаться с акцентом на 2021 год и далее, а не только на ближайшее будущее 2020 года.

2. Фокус на высокоэффективных действиях

Как только вы встанете на ноги и начнете планировать долгосрочное будущее, вам нужно будет оценить, какие высокоэффективные изменения могут быть внедрены. Они должны иметь значительное влияние и могут включать Аналитику и Автоматизацию или серьезные инвестиции в определенные технологии.

Важно выяснить, какие действия лучше для бизнеса. Они будут меняться в зависимости от компании, но могут включать технологически-определенные операции нового поколения, аналитически-определенную продуктивность или автоматизацию процессов, связанных с сервисом.

3. Перестроение для скорости

Скорость — базовый фактор, который можно увидеть, отраженный в компаниях, продолжавших функционировать во время пандемии. Те, кто смог быстро адаптироваться для переобучения персонала, повышения продуктивности или даже просто оптимизации процессов принятия решений, смогли пожинать плоды в это время.

Этот пункт хорошо связывается с пунктом 2, так как высокоэффективные действия часто являются теми, что могут улучшить скорость по всему бизнесу. В мире производства это может быть просто инвестиция в небольшое количество роботизации процессов, что дает преимущества повышенной продуктивности и эффективности.

Большинство организаций чувствуют напряжение от глобальной пандемии и ее последствий. McKinsey & Company верят, что фокусируясь на этих 3 ключевых действиях и других, детализированных в их отчете, большинство бизнесов могут пройти через следующий неопределенный квартал.