Принятие радикальной автоматизации: будущее мышления для современных станочных цехов

Подумайте «радикальная автоматизация». В 2018 году я верю, что эти два слова захватывают цель и настрой, которые многие цехи должны принести на Международную выставку производственных технологий (IMTS). Ценность события не только в оценке технологий для сегодняшних насущных потребностей, но и в открытии идей, которые будут в сердце встречи потребностей цеха через пять-восемь лет. И через это окно времени одна из этих потребностей почти наверняка будет доставка большего объема вывода с тем же или меньшим количеством квалифицированных сотрудников.

Дефицит кадров — результат предположений

Наша отрасль говорит о «дефиците» квалифицированных сотрудников с той же срочностью уже почти 10 лет. Мы говорили об этом с начала восстановления после Великой рецессии, и усилия в этой области показали успех: ЧПУ-программы в общественных колледжах теперь гораздо популярнее, чем когда-то. Но даже эти достижения недостаточны, чтобы идти в ногу с уходом на пенсию старших сотрудников и продолжением развития производственной активности. Возможно, нам придется принять, что у нас никогда не будет достаточно квалифицированных производственных сотрудников в кадровом резерве, чтобы идти в ногу с расширяющимися процессами, которые продолжают предполагать сегодняшнее соотношение людей к производству. Поэтому пришло время изменить эти процессы и изменить соотношение.

Именно поэтому я поставил слово «дефицит» в кавычки. Так называемый дефицит квалифицированных сотрудников существует только из-за сегодняшних предположений и требований о том, сколько персонала нужно для доставки заданного объема вывода. Для любого конкретного цеха я не знаю, какими будут элементы будущего процесса, который позволит этому цеху изменить свои кадровые предположения и требования, но я верю, что базовые технологии уже существуют для их нахождения.

Два значения радикальной автоматизации

Именно поэтому, когда я говорю о радикальной автоматизации, я имею в виду это в двух смыслах. Один — радикально более серьезная приверженность автоматизации, чем команда на вашем объекте когда-либо могла вообразить. Другой — радикально расширенное представление о том, что автоматизация может включать. В нее, вероятно, войдут роботы, но одни роботы, вероятно, недостаточно. Что еще может исключить значительный труд? Многозадачность — потенциально автоматизация. Аддитивное производство — тоже автоматизация, предлагающая шанс избежать трудоемкого шага сборки. Более обширная приверженность ЧПУ-обработке — тоже автоматизация, если она снижает зависимость от процесса близкой к чистовой формы, такого как литье. И попытка разобрать возможности Индустриального интернета вещей (IIoT) открывает пути к автоматизации, еще не исследованные.

Начать сейчас

Все это займет время. Большая часть работы по переходу от сегодняшней точки А к завтрашней точке B будет идти медленно и будет казаться непродуктивной, потому что она будет состоять из сбора важных фактов, вызова ограниченного мышления и формулирования стратегии для реализации нового видения производства, достаточно большого для встречи масштаба возможностей, стоящих перед вашим цехом. Так что время начать — скоро, и, возможно, идеальное место начать — это осеннее событие в Чикаго. В вашем стремлении к радикальной автоматизации пусть первым шагом станет радикальное переосмысление ваших целей для IMTS.