Hennecke Group объявляет о планах реорганизации компании

Специалист по полиуретану Hennecke Group (Бриджвилль, Пенсильвания, США) недавно объявила о плане ребрендинга под названием «Hennecke 2.0», чтобы объединить филиалы компании, включая недавние приобретения. Начиная с сентября 2019 года компания реструктурировала свою группу компаний в сеть структурированных бизнес-единиц.

Новый фирменный стиль Hennecke Group включает два аспекта:

• объединение портфелей продуктов трех брендов:Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS и Hennecke Roll Forming Technology; и
• консолидация глобальной сети производственных площадок и офисов продаж и обслуживания, которые поставляют на местные рынки продукты и услуги более чем одного бренда из портфеля.

Организационные подразделения, отвечающие за продуктовый портфель одного отдельного бренда в группе, продолжат свою деятельность только с этим брендом.

«В рамках проекта Hennecke 2.0 мы реорганизуем Hennecke и трансформируем компанию, чтобы сделать ее более эффективной в будущем», - говорит Томас Вильдт, генеральный директор. Вильдт был назначен председателем правления (генеральным директором) Hennecke Group в апреле 2019 года.

Теперь центральные корпоративные процессы компании будут децентрализованы в четыре «центра передового опыта», при этом каждое подразделение новой группы Hennecke будет сосредоточено на своих основных сильных сторонах. Разбивка по четырем сайтам будет следующей:

• Разработка, проектирование и производство всех полиуретановых машин высокого и низкого давления и всех имеющихся смесительных систем будут сосредоточены в немецкой штаб-квартире в Санкт-Августине.
• Завод в Милане, Италия, специализируется на предоставлении комплексных системных решений для непрерывного производства сэндвич-панелей.
• Завод в Питтсбурге, штат Пенсильвания, США, будет отвечать за технологии резервуарного парка для системного бизнеса Hennecke Group.
• Компании Hennecke Group в Цзясине и Шанхае, Китай, специализируются на разработке и производстве «сухих деталей» для Hennecke Group.

Компания заявляет, что преимущества этого для клиента включают более короткие сроки поставки стандартизированных продуктов, индивидуальные дозирующие машины и сложные комплексные системы для обработки полиуретана из одних рук. «Hennecke децентрализует свою организационную сложность. Это включает закрытие двух сайтов, которые до сих пор обслуживали системный бизнес основных брендов », - говорит Вилдт. «То, что ранее планировалось и строилось параллельно на нескольких объектах, теперь будет производиться только в одном центре передового опыта. Это повысит конкурентоспособность всей корпоративной группы ».

Чтобы помочь в переходе, бизнес-система Hennecke Business System (HBS) была развернута во всем мире на уровне руководства всей группы компаний Hennecke. Менеджеры и персонал всей группы компаний Hennecke проходят обучение с помощью картирования процессов и стандартизированных процессов решения проблем, чтобы в будущем все проекты и услуги предоставлялись по графику в соответствии с высочайшими стандартами качества.