Группа Hennecke анонсирует стратегический ребрендинг и реструктуризацию «Hennecke 2.0»

Специалист по полиуретану Hennecke Group (Бриджевилл, Пенсильвания, США) объявила о плане ребрендинга под названием «Hennecke 2.0» для объединения ветвей компании, включая недавние поглощения. Начиная с сентября 2019 года компания реструктурировала группу компаний в сеть структурированных бизнес-единиц.

Новая брендовая идентичность Hennecke Group состоит из двух аспектов:

• объединение продуктовых портфелей трех брендов: Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS и Hennecke Roll Forming Technology;
• консолидация глобальной сети производственных площадок и офисов продаж/сервиса, обеспечивающих локальные рынки продуктами и услугами более чем одного бренда портфеля.

Организационные единицы, отвечающие за продуктовый портфель отдельного бренда в группе, продолжат работу только с этим брендом.

«В рамках проекта Hennecke 2.0 мы реорганизуем Hennecke и трансформируем компанию для большей эффективности в будущем», — говорит Томас Вильдт, CEO. Вильдт назначен председателем правления (CEO) Hennecke Group в апреле 2019 года.

Централизованные корпоративные процессы теперь децентрализованы в четыре «центра компетенций» (centers of excellence), каждый сайт новой Hennecke Group сосредоточится на своих ключевых силах. Распределение четырех сайтов:

• Разработка, проектирование и производство всех высоко- и низкого давления полиуретановых установок и всех доступных систем смешения — сконцентрировано в немецком головном офисе в Занкт-Августин.
• Сайт в Милане, Италия — фокус на комплексных системных решениях для непрерывного производства сэндвич-панелей.
• Сайт в Питтсбурге, Пенсильвания, США — ответственность за технологии танк-ферм для системного бизнеса группы.
• Компании Hennecke Group в Цзясине и Шанхае, Китай — специализация на разработке и производстве «сухих частей» (dry parts) для группы.

Компания утверждает, что преимущества для клиентов включают: более короткие сроки поставки стандартизированных продуктов, индивидуальных дозирующих установок и сложных комплексных систем для обработки полиуретана из одного источника. «Hennecke децентрализует свою организационную сложность. Это включает закрытие двух сайтов, которые до этого предоставляли услуги для системного бизнеса основных брендов», — говорит Вильдт. «Что ранее планировалось и строилось на нескольких сайтах параллельно, теперь будет производиться только в одном центре компетенций. Это сделает всю корпоративную группу более конкурентоспособной».

Для помощи в переходе глобально на уровне менеджмента внедрена Hennecke Business System (HBS). Менеджеры и персонал всей группы проходят обучение с помощью маппинга процессов и стандартизированных процессов решения проблем, чтобы в будущем все проекты и услуги предоставлялись в срок и по наивысшим стандартам качества.