Окупаемость инвестиций с периферии:у каждой отрасли своя история

Окупаемость инвестиций в периферийные вычисления требует глубокой детализации и точных показателей, чтобы определить, как и где периферийные развертывания приносят пользу.

Благодаря тому, что вычисления настолько различаются по отраслям, окупаемость инвестиций может быть сложной задачей. При таком большом объеме инвестиций в периферийные устройства — устройства Интернета вещей, среды конечных пользователей, искусственный интеллект и цифровые близнецы — руководителям предприятий необходимо разъяснить рентабельность инвестиций, поскольку прецедентов для таких подходов практически нет. В конечном счете, как гласит проверенная временем поговорка менеджеров, «вы не можете управлять тем, что не можете измерить».

Согласно новому отчету, опубликованному Промышленным интернет-консорциумом (IIC), на сегодняшний день «улучшение практики в полевых условиях, производственных процессов и дизайна продуктов основывалось на неполных, часто запаздывающих данных и на предположениях экспертов». Проблема усугубляется различными вариантами использования и типами возвратов, которые могут существенно различаться по отраслям.

См. также: Технология периферийных приложений приносит пользу всем отраслям

Широкие различия в потенциальной рентабельности инвестиций от отрасли к отрасли, наблюдаемые в периферийных вычислениях, по сравнению с потенциальными затратами, были отображены в отчете Capgemini, а потенциальные сценарии рентабельности инвестиций для ведущих отраслей включают следующее:

• Телекоммуникации: Мониторинг среды для телекоммуникационного оборудования, удаленный мониторинг и управление базовой станцией телекоммуникаций, мониторинг инвентаря.

• Производство: Использование мощностей и управление рабочей нагрузкой, техническое обслуживание производственных активов, оптимизация качества продукции, производственная аналитика, производительность операторов, оптимизация качества продукции.

• Потребительские товары: Мониторинг условий доставки (например, температуры и влажности), мониторинг и контроль климатических условий, производственная аналитика.

• Розничная торговля: In-storeIntelligence, умные полки, управление рабочей нагрузкой персонала, инвентаризация.

• Энергия и коммунальные услуги: Обслуживание производственных активов, интеллектуальное измерение (оптимизация распределительных сетей и процессов), отслеживание активов (человек/машина/материал), интеллектуальное измерение (оптимизация распределительных сетей и процессов), сокращение нетехнических потерь.

• Автомобилестроение: Промышленная аналитика, техническое обслуживание производственных активов, использование производственных мощностей и управление рабочей нагрузкой, отслеживание активов (человек/машина/материал), соответствие предложения спросу.

Общие преимущества, несмотря на отраслевые различия

В то время как доходность сильно варьируется от отрасли к отрасли, есть несколько единых приложений анализа выгод, которые можно применять ко всем направлениям, говорится в отчете IIC. Разница видна в метриках, которые необходимы для определения степени окупаемости инвестиций в различных реализациях — их необходимо распространить на все предприятия.

Авторы отчета заявляют, что операционная производительность, качество продукции или услуг, эффективность бизнеса и такие свойства, как безопасность, защищенность или надежность, в течение некоторого времени обычно измеряются и подчиняются метрикам и целям. «Однако эти метрики часто разрабатывались для узкого цели и выполняли довольно вспомогательную роль мониторинга. Решения для цифровой трансформации становятся более сложными и взаимозависимыми, а физический и операционный контекст Интернета вещей, из которого они черпают информацию и ценность, постоянно меняется. Ожидается, что метрики и связанные с ними функции мониторинга будут играть более активную и динамичную роль в создании, настройке, контроле и управлении этими системами по мере их развития».

Отдача от пограничных реализаций должна измеряться на двух уровнях, продолжает IIC. Проверка и улучшение бизнес-модели «сосредоточены на всех аспектах мониторинга финансовых и стратегических ключевых показателей эффективности решения, измерения общей зрелости IIoT и внедрения корректирующих средств

действия, если это необходимо», в то время как проверка и улучшение решения «сосредоточены на мониторинге и улучшении операционной стороны решения с точки зрения функциональности, нефункциональных соглашений об уровне обслуживания и других системных характеристик, включая свойства надежности».

Авторы исследования указывают на области рентабельности инвестиций, наблюдаемые в разных отраслях, в следующих областях:

• Эффективность процесса: «Повышение гибкости, скорость и сокращение времени выхода на рынок, оптимизация бизнес-процессов, снижение эксплуатационных расходов, повышение производительности и эффективности труда, расширение сотрудничества внутри организации и лучшая интеграция с большей операционной средой и системами».

• Пользовательский опыт: "Повышение удовлетворенности клиентов, дополнительные преимущества для пользователей, лучшее обслуживание и персонализация".

• Качество товара: «Уменьшение количества ошибок и дефектов, лучшее отслеживание, измерение и контроль факторов качества, более стабильное качество продукции и поставки».

• Управление активами: «Улучшенное отслеживание, мониторинг и контроль физических активов, таких как машины, инструменты и другие ресурсы или оборудование, более эффективное использование активов, обработка, эффективность обслуживания (профилактика, прогнозирование) и экономическая эффективность».

• Инновации в бизнесе: «Новые потоки доходов с инновационными бизнес-моделями и усовершенствованием существующих моделей. Способствующие факторы включают новые услуги или продукты, усовершенствование продукта, сочетание продукта и услуги, возможности для создания услуг и более быстрые исследования, разработки и инженерные процессы».

• Управление :«Содействие принятию стратегических решений, оценка и обеспечение соблюдения политик и правил. Это также включает информирование стратегии управления о сбалансированных параметрах, таких как качество продукции, стоимость, своевременность доставки и воздействие на окружающую среду или регулирование».

• Управление рисками :«Выявление, количественная оценка и управление рисками в бизнесе и операциях, обеспечение снижения рисков, мониторинг и повышение надежности (защита, безопасность, надежность, отказоустойчивость, конфиденциальность) с пониманием их взаимозависимостей и обеспечением уверенности».

Интересно, что авторы исследования IIC также отмечают, что снижение затрат и увеличение доходов сами по себе слишком расплывчаты, чтобы считаться показателями рентабельности инвестиций, поскольку они «не рассматриваются как области ценности, поскольку являются побочным продуктом любого улучшения». Таким образом, окупаемость инвестиций в периферийные вычисления требует более глубокой детализации и более точных показателей, чтобы определить, как и где они приносят пользу. отслеживание прогресса.