От кухни в облако: 40-летний путь Джейкулин Кеннеди к техно-лидерству через апскиллинг

Джейкулин Кеннеди, руководитель нетворкинга и коллаборации в CANCOM, демонстрирует, как эволюционирующий ландшафт техно-сектора предлагает беспрецедентные возможности для женщин для восхождения к исполнительским ролям.

С вступлением в индустрию в 1994 году Кеннеди преследовала непрерывный апскиллинг, кульминирующий в лидерской позиции в 40 лет. В этом интервью она делится своим путем, вызовами достижения гендерного и расового баланса и потребностью в более инклюзивном возрастном профиле в технологиях.

От шефа к IT-лидеру

В: Можете ли вы рассказать немного о своей личной истории и том, как вы достигли сегодняшнего положения?

Джейкулин Кеннеди (ДК): Когда я начала карьеру, никогда не воображала, что тех станет моей ареной. После обучения шефом и работы в гостиничном менеджменте, я ушла из индустрии из-за требовательных часов. В 1994 году, после рождения дочери, я вернулась на рынок труда и получила роль в IT-фирме. Тогда Microsoft Word был вершиной технологий, и я была полностью новичком в области.

Фортуна улыбнулась, когда один из сооснователей компании узнал мой потенциал. Он стал ментором, поощрял эксперименты и открыл двери, сформировавшие мою траекторию. Видя профессиональную женщину, высечшую место в технологиях и ведущую рядом с мужем, вдохновило меня преследовать карьеру, которую я никогда не рассматривала.

Меня поощрили вернуться в университет в 40 лет, джагглинг учебой, работой и семьей. После получения бакалавриата я завершила Магистратуру в стратегическом менеджменте. В 2008 году я была назначена операционным директором Network Defence, фирмы, позже приобретенной Novosco и теперь работающей под CANCOM UK&I. Сейчас я управляю технической командой по разнообразным проектам, raportуя напрямую управляющему директору.

Гордость карьеры

В: Каков был ваш самый гордый карьерный момент до сих пор?

ДК: Момент, когда мне предложили бывшую роль моего ментора в Network Defence, был трансформационным. Она отступила, а оставшийся сооснователь — изначально рассматривавший продажу — доверил мне лидерство. Это был leap of faith, требовавший завоевать его уверенность и двигать компанию вперед.

Хотя я чувствовала себя неготовой, я верила в себя и руководство ментора. Этот опыт научил, что упорство, а не удача, топливает успех. Как женщина, я часто обесцениваю свои достижения, но теперь праздную тяжело заработанные возможности.

Я также горжусь служением STEM-амбассадором с InnovateHer, некоммерческой организацией, поощряющей девочек из неблагополучных фонов к технологическим карьерам. С 2019 года я менторю студентов в программе «Tech for Good», партнерствуя с ливерпульской comprehensive школой. Наш after-school клуб вызвал студентов спроектировать tech-решения для вовлечения пациентов в местной детской больнице, превращая нерешительных участников в уверенных инноваторов, представивших идеи мэру.

Влияние COVID-19 на разнообразие

В: Какое влияние, как вы думаете, COVID-19 оказал на разнообразие в секторе?

ДК: Пандемия подсветила disparités в work-life балансе. Мужчины были более открыты о потребности во времени для ухода за детьми и домашней школой, в то время как многие женщины молча боролись. Эти давления рискуют толкать талантливых женщин из технологий. Открытый диалог необходим, и я надеюсь, что COVID спровоцировал разговоры, защищающие достигнутые gains в разнообразии.

Экспансия технологий в другие индустрии

В: Думаете ли вы, что растущее присутствие технологий в секторах вроде здравоохранения, недвижимости и финансов помогает гендерному разнообразию?

ДК: Возможности растут, однако видимость остается ограниченной. Сектор должен отказаться от стереотипа, что женщины принадлежат только в поддержке. Прогресс медленный, и значительный разрыв все еще существует по всей технологической сфере.

Почему гендерное разнообразие важно

В: Почему гендерное разнообразие так важно в техно-индустрии, и что могут сделать старшие лидеры для улучшения?

ДК: Женщины приносят бесценные soft skills — эмпатию, коллаборативный менеджмент и способность навигировать сложные домашние обязанности — которые транслируются в лидерские сильные стороны. Тех-индустрия часто ожидает от женщин эмуляции мужских черт, упуская разнообразие мышления, которое они предлагают. Признавая и ценя эти навыки, компании разблокируют неиспользованный талант и движут инновации.

В IoT-пространстве CANCOM предлагает комплексное портфолио, от инфраструктуры и планирования архитектуры до системной интеграции, onsite, облачных и гибридных операций, плюс ongoing аналитику. Эта широта демонстрирует множество путей, которые техно-профессионалы могут исследовать, независимо от пола.

По мере эволюции индустрии, инклюзивное лидерство и таргетированный менторство — как те, что чемпионирует InnovateHer — ключевы для поддержания прогресса.