Рационально расходуйте свой доллар Интернета вещей

На каком уровне в настоящее время находится ваша программа Интернета вещей (IoT)? Подумайте об этом с точки зрения Данте Адское. Нет, подождите, все эти кольца в аду, и ни один из сценариев Интернета вещей не приведет вас к вечному проклятию. Вместо этого давайте посмотрим на это как на кольца, ведущие к процветанию. Это не совсем рай Данте или рай, но давайте назовем его райским городом.

Некоторые компании в блаженном невежестве

В статье Зайда Дахаджа он говорит о четырех стадиях обучения. С аналогичной точки зрения мы можем говорить о четырех кругах продуктивности. Внешнее кольцо - это невежество или, как иногда говорят, «бессознательное неведение». Вы не знаете того, чего не знаете. Нельзя винить того, кто не имеет представления о той информации, которую он уже должен знать. Многие компании живут в блаженном невежестве, медленно теряя долю рынка и все больше отстая. Проблема в том, что сегодня слишком сложно угнаться за компаниями, которые могут превзойти вас.

Сознательная некомпетентность

Следующее кольцо, иногда называемое «сознательной некомпетентностью». Теперь вы знаете о проблемах. Вы провели инвентаризацию своих потребностей. Пройти мимо этого кольца сложно, в основном потому, что, как мне кажется, оно имеет три уровня внутри основного кольца. Первый - это «отходы». Похоже, что многие компании, стремящиеся сесть на поезд Индустрии 4.0, пытаются превзойти своих конкурентов. В моде ERP-системы стоимостью более миллиона долларов со встроенными надстройками. Деньги могут скрыть множество случаев невежества и неверных решений.

Некоторые фирмы молчат

Это также уровень «медлительных и нерешительных». Часто оказавшись между двумя решениями IoT, они рубят и борются, пока поезд не уедет со станции. Парализованные страхом перед неправильным решением и неспособные прогрессировать, они знают, что нужно делать, но никогда не принимают критических решений, необходимых для продвижения вперед.

Следующий уровень - это «виновники». Они обвиняют каждого человека, причину и следствие, пытаясь отвлечь вину от своих решений IoT или их отсутствия. Независимо от того, в каком кольце вы сейчас находитесь сегодня, самое замечательное то, что на данный момент ничего не высечено на камне.

Вы знаете свои недостатки и сознательно стараетесь их исправить. Это невероятно мощный момент, когда вы оказываете влияние и влияете на будущее своей компании. Это тоже этап исполнения.

Проблема на этом этапе заключается в том, что люди сильно увлекаются своим решением и начинают эмоционально привязываться к решению, что иногда может затуманивать их суждения. Придерживайтесь своих показателей. Помните, что это фундамент, на котором будет построен весь ваш Интернет вещей. Эти инвестиции должны обеспечить вам максимальную рентабельность инвестиций в ваш период времени.

Какие есть решения?

Сначала определите пункт назначения, каким должен быть ваш Интернет вещей через 3-5 лет? Это интегрировано? Если да, то в какой степени? Насколько это должно быть автоматизировано и автоматизировано? Не вынимайте своего Скруджа Макдака, это время для оптимизма и мечтаний! Если вы в настоящее время удовлетворены своей ERP-системой, тогда вам будет интересна интеграция с существующей системой. Каждый день многие предприятия говорят о том, что им необходимо, чтобы системы взаимодействовали друг с другом.

Вы даже видите это у себя дома; ваша умная колонка работает со всеми типами голосовых систем и приложений? Возможно нет. Вы должны убедиться, что то же самое верно и для всего завода.

Знание платформы, для которой запрограммирована ваша система, очень важно при разумном вложении денег. Если большинство ваших систем используют SQL-сервер в качестве основной системы, отлично. Возможно, у вас есть несколько открытых платформ или интерфейсов ввода-вывода.

Они хороши с точки зрения программирования, если у вас есть программист. Может быть, вам нужна готовая система. Поймите, что у большинства готовых систем есть ограничения, которые вам необходимо адаптировать к вашей платформе.

Ожидания; где ты хочешь быть?

Поймите все потребности и ожидания сторон. Это должна быть не только желаемая информация, но и ее формат, а также стоимость или ценность информации. Какая информация важна для вас и вашей компании? Услышав это, вы можете опешить, поскольку можете смотреть только на ту информацию, которую собираете в настоящее время.

Вы также можете посмотреть, как вы собираете эти данные. Помните, что даже в матрице есть оплошности; признайте свои и определите, куда вам нужно инвестировать. Это не означает автоматического заполнения информацией, не имеющей ценности.

Вместо этого определите, какая информация вам нужна, различные способы ее сбора и стоимость каждого, а затем стоимость каждого. Как вы оцениваете стоимость в долларах? Это связано со следующими двумя вопросами. Что вы извлекаете из этой информации? Во-вторых, какова цена незнания этой информации? Это, как правило, имеет большое влияние.

Бессознательная компетентность

Последнее кольцо - это бессознательная компетентность. Это уровень, на котором вы работаете на автопилоте и перешли на уровень искусственного интеллекта (ИИ), который больше не требует сознательного участия. Это также то место, где он укоренился в процессе. Вот где применяется автоматическая обработка.

Часто в таких системах, как Lean, вы обнаруживаете, что самой важной структурой является процесс. Если ваш процесс не является надежным, это станет очевидным, когда они удалят ключевого человека из деятельности. Применяйте умные технологии, которые принесут максимальную отдачу от ваших инвестиций.

Автор, Джозеф Зулик, менеджер в MRO Electric and Supply.