Данные о городах:зачем нам это нужно?

Шарлотта Хаттон из Future Cities Catapult

Объем производимых данных увеличивается. Ежедневные личные действия сопровождаются устройством, которое отправляет данные в базу данных - мы перемещаемся по городу с помощью интегрированных навигационных приложений, получаем доступ к государственным услугам, предоставляемым нашим муниципалитетом, используем местный транспорт с помощью наших бесконтактных карт и совершаем покупки с помощью наших кредитных карт.

Независимо от того, являются ли они частными, общими или открытыми, этот растущий поток данных изобилует полезными знаниями. Этот ресурс позволяет нам понять, как мы взаимодействуем с нашим городским окружением и как город может лучше служить нам. По словам Шарлотты Хаттон, стажера по развитию бизнеса в компании Future Cities Catapult , с постоянным ускорением развития технологий, таких как WLAN и IoT, производство городских данных будет продолжаться. .

Но что с того?

Короче говоря, лица, принимающие решения в наших городах, должны понимать способы эффективного использования этих данных с целью выработки инновационных решений проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня. Такие проблемы, как загрязнение воздуха, городская мобильность, жилищный кризис и социальная изоляция, и это лишь некоторые из них. Городские власти начинают изучать, как они организуются, чтобы использовать данные для диагностики этих проблем и более эффективно использовать свои ограниченные ресурсы.

Лондонский район Баркинг и Дагенхэм демонстрирует, как городские власти могут заставить свои данные работать на них. Их Центр корпоративной информации был создан с целью более эффективного использования данных совета для понимания потребностей клиентов, прогнозирования будущего спроса и разработки поведенческих вмешательств.

Один из таких проектов моделировал отношения между букмекерскими конторами и игровой зависимостью. Это было достигнуто путем анализа близости школ к букмекерским конторам, местных проблем с психическим здоровьем, наличия приютов для бездомных, продовольственных банков и пунктов выдачи ссуд до зарплаты. Это моделирование позволило округу определить, какие области подвергались наибольшему риску, и определить будущую политику.

Этот пример демонстрирует, что эффективность данных заключается в их соединении. Без этого соединения данные - это просто данные. Комбинируя наборы данных, мы можем выявить взаимосвязи и тенденции между ними и раскрыть подробные сведения о том, как работает большая система. Это также подчеркивает проблему, с которой специалисты по обработке данных сталкиваются при эффективном объединении этих данных и широкомасштабном тиражировании своих методов и идей.

Томболо - это пример проекта Future Cities Catapult, где команда активно занимается этой проблемой. Инструмент с открытым исходным кодом для объединения наборов данных в общий формат и предоставления доступа к связанным моделям данных может изменить подход городов к моделированию данных и обмену знаниями.

Например, если бы специалисты по обработке данных в Лидсе разработали инновационный способ определения того, какие районы в их городе подвергаются наибольшему риску социальной изоляции для пожилых людей, они могли бы поделиться этим методом с Манчестером, загрузив его вместе с кодом моделирования в Интернете ( но главное - не делиться самими данными).

Джон Робертсон, ведущий менеджер проекта Pproject по данным и цифровым инновациям в Future Cities Catapult, считает, что «местные власти всегда будут в некоторой степени ограничены тем, сколько ресурсов по науке о данных они могут иметь для работы над своими проблемами в любой момент времени - это все еще относительно новые, ограниченные и дорогие навыки на рынке труда. Вот почему для быстрого получения масштабных выгод от прикладной науки о данных в городах важно с самого начала применять «открытое» и «совместное» мышление.

Руководители местных органов власти, возможно, захотят спросить, как может работать операционная модель, основанная на ценностях открытости и сотрудничества, когда дело доходит до применения науки о данных в местных органах власти, и что это может означать для работы с другими? Это сильно отличается от традиционного метода работы в местных органах власти, но открывает захватывающие возможности ».

Нет сомнений в том, что данные - полезный ресурс для руководителей наших городов. Производство данных может увеличиваться, но существует множество настоящих и будущих проблем, влияющих на то, как мы используем их для инноваций. Однако эти проблемы также открывают возможности для открытия новых и инновационных методов решения этих проблем.

Автор этого блога - Шарлотта Хаттон, стажер по развитию бизнеса в проекте Tombolo в Future Cities Catapult.