Метод анализа продукции по стоимости для реализации снижения затрат в производстве:процесс выполнения

В первом посте о том, как проводить анализ продукта по стоимости, мы рассказали вам о начальных шагах метода или техники анализа стоимости, которые позволят вам и вашему производственному предприятию сначала провести мозговой штурм, поняв цели и собрав информацию. В конечном счете, после того, как вы пройдете шаги по сбору информации и сбору информации, вы получите информацию, которая позволит вам снизить затраты на текущие продукты и научиться работать над разработкой новых продуктов, которые помогут увеличить доход и привлечь новых клиентов, а также удержать существующих клиентов. .

Сегодня мы завершаем наш метод анализа ценности, рассказав о процессе выполнения метода анализа ценности от приглашенного блоггера и 3PL-консультанта Чака Интриери, с которым вы можете связаться в LinkedIn.

Оценка

Оценку следует проводить через некоторое время, в лучшем случае через два дня после мозгового штурма, чтобы дать группе возможность получить общее представление.

Теперь группа анализирует каждую идею. Они группируют похожие идеи. При оценке не думайте, почему идея не сработает, почему это невозможно. Развивайте каждую идею, делая ее более практичной, улучшая ее функционирование. Оцените очень приблизительную стоимость каждой идеи и тщательно исследуйте идеи с явно низкой стоимостью. Отказ от идеи должен основываться на фактах, а не на мнениях.

Определяйте препятствия и тактично устраняйте их.

Барьеры — это отговорки или предвзятые идеи, которые не могут быть подтверждены цифрами, фактами, подробной и точной информацией или экспериментальными данными. Барьерами могут быть честные убеждения. Обычно за барьером находится золото.

Теперь выберите от двух до четырех идей с наименьшей стоимостью.

• Получите информацию для анализа и развития идеи. Не работайте изолированно. Как только группа продвинется настолько далеко, насколько это возможно, вступите в контакт со специалистами. Это может понадобиться при выборе, а также при разработке идей. Ценностный аналитик является координатором специалистов, групп экспертов в других компаниях (оплачивая их вклад каким-либо образом).
• Получайте информацию из лучшего источника, а не из ближайшего или самого доступного. Не принимайте во внимание ответ человека или специалиста, который не входит в его компетенцию. Использование специалистов — мощный способ разрушить барьеры. Избегайте обобщений. Не принимайте информацию из вторых рук. Запросите копии документов.

Разработка двух-четырех выбранных идей

Приложите реальные усилия, чтобы разработать идеи с наименьшими затратами, которые выполняют основную функцию. Сделайте тесты, прототипы, получите ценовые предложения. Оцените стоимость краткосрочных альтернатив, долгосрочных альтернатив и любых новых идей, возникших в ходе оценки.

В конце этого процесса должна была быть определена идея наименьшей стоимости. Спросите себя:«Потрачу ли я свои деньги на это решение?» Если нет, измените его.

Рекомендация

Если вы работаете в организации или на предприятии, убедитесь, что человек, действительно заинтересованный в применении решения, увидит его. Представьте окончательное решение в письменной форме на одном листе бумаги тому, кто должен его реализовать. Отдайте копию его боссу. На этом листе должна быть указана экономия, затраты и подробный план реализации идеи. В нем должна быть вся необходимая информация, чтобы человек, не знающий этого предмета, мог понять и сделать это. Группа анализа ценности не должна сама реализовывать идею, если это выходит за рамки ее обычной сферы деятельности.

Внедрение и последующие действия

• Анализ ценности не является методом контроля работы других или расследования ошибок.
• Обычно объем работы по реализации идеи больше, чем объем работы, необходимый для ее создания. Поэтому это хорошая процедура, чтобы люди, которые реализуют идею, получили большую часть похвалы и заслуги. Это создает отличные отношения.
• Добейтесь, чтобы группа, реализующая идею, информировала о произведенной экономии и, если возможно, извлекала выгоду из этой экономии. При необходимости помогите им установить способ проверки реализации и расчета экономии.

Хорошо иметь в кросс-функциональной команде регистратора для ведения протоколов. Капитан назначается руководить обсуждением. Задания даются всем участникам с установленными сроками ответов. Всегда обращайтесь к Поставщикам. Они специалисты в своей области. Вовлеките своих поставщиков. Рассмотрите возможность проведения Дневной конференции поставщика для предмета или товара, чтобы собрать идеи и сотрудничать с вашими поставщиками.

Благодаря этому подходу к анализу стоимости обеспечивается снижение затрат. Как вы проводите ценностный анализ? Дайте нам знать в комментариях ниже!