Как способствовать ускорению роста бизнеса во время COVID-19

Последствия пандемии COVID-19 затронули почти все секторы мировой экономики, в результате чего несколько отраслей остались невредимыми. Производство сильно пострадало, поскольку источник вируса - Китай - страна, которая поставляет много сырья производителям по всему миру. В качестве дополнительной проблемы меры безопасности для остановки вируса включали общенациональную блокировку, что еще больше затрудняло цепочки поставок. На худой стадии почти 44% всех производственных мощностей работали только с неполной загрузкой.

Несмотря на операционные проблемы, многие отрасли обрабатывающей промышленности смогли восстановиться и продолжали расти до конца года. В частности, октябрь 2020 года стал свидетелем неожиданного роста внутреннего производственного сектора; однако это может быть преувеличением здоровья отрасли. Продолжающееся восстановление производства в ближайшие месяцы станет решающим фактором для здоровья американской экономики. Возможные блокировки в будущем и рост числа случаев заболевания COVID-19 могут оказаться трудными. К борьбе с этой неопределенностью производители могут лучше подготовиться, внедряя планы роста и обеспечения непрерывности бизнеса в качестве методов защиты от негативных воздействий, таких как сбои в цепочке поставок.

Важность роста бизнеса в производственном секторе во время COVID-19

Состояние производственного сектора является хорошим показателем общего экономического здоровья страны. Несмотря на то, что во втором квартале 2020 года наблюдалось рекордное сокращение на 31%, ущерб был уменьшен за счет правительственной помощи при пандемии на сумму более 3 триллионов долларов. Поскольку на горизонте есть дополнительные фискальные стимулы, производители должны реализовать планы ускорения роста бизнеса, чтобы расти, несмотря на проблемы COVID-19.

Почему ускорение роста бизнеса важно для малых и средних производителей

Ускорение роста бизнеса определяется как методы, с помощью которых компании могут развиваться и расширяться за счет выявления и внедрения решений по устранению препятствий для роста. Для малых и средних производителей рост и расширение являются ключом к сохранению актуальности на конкурентном рынке с производственными гигантами.

Основы стратегий роста бизнеса

Целью стратегии ускорения роста бизнеса является позиционирование вашей производственной организации для успешного достижения ваших целей. Это включает в себя определение уникальных способов создания ценности вашей организацией, что является вашим конкурентным преимуществом.

Стратегия роста бизнеса состоит из пяти основных компонентов:

• Миссия и видение
• Цели и задачи
• Управление мощностью и ресурсами
• Понимание клиентов и тенденций рынка
• Текущее состояние и проблемы

Ваша бизнес-стратегия будет учитывать все эти компоненты, чтобы определить, как ваши ресурсы будут использоваться для достижения ваших целей. Разработка действенной дорожной карты определяет установленный период времени для их выполнения. Для некоторых предприятий это может быть три года, в то время как другие могут ставить свои цели еще дальше.

Примеры стратегий роста бизнеса

Используя правильные стратегии ускорения роста бизнеса, небольшие производственные предприятия могут повысить производительность и прибыльность, увеличив выпуск продукции и сократив ущерб для чистой прибыли. Когда дело доходит до разработки стратегии роста вашего бизнеса, не существует универсального плана, поскольку ваш план будет зависеть от факторов, уникальных для вашей ситуации, таких как размер и тип вашей компании.

Пример:новые технологии и конкурентоспособность

Использование достижений в производственных технологиях может стать основным фактором ускорения роста вашего бизнеса. Если ваша компания рассматривает возможность внедрения новых технологий для увеличения долгосрочной прибыльности, таких как интеллектуальные датчики и расширенная автоматизация, то ваш план роста бизнеса будет включать в себя то, как технологии могут быть реализованы в первую очередь на небольших предприятиях, и связанные с этим экономические выгоды. Примите во внимание размер ваших операций, затраты на ресурсы и эффективность производства и оцените, как эти новые технологии могут повлиять на них.

Пример:потребительские тенденции и адаптивный маркетинг

Некоторые производители могут распознавать рыночные тенденции, такие как изменение ценностей потребителей или факторов окружающей среды, и хотят адаптировать свой маркетинг в соответствии с этими изменениями. Стратегия роста бизнеса может включать рассмотрение новых возможностей взаимодействия с клиентами и новых методов маркетинга или коммуникации. Такой план может включать способы лучшей координации и взаимодействия между производителем и дистрибьютором, поскольку оба разделяют риски.

Пример:экспорт для диверсификации

Другие производственные предприятия могут рассматривать экспорт на мировые рынки как стратегию увеличения прибыли и доходов. План роста бизнеса должен будет включать шаги, необходимые для начала экспорта, включая поиск возможностей на развивающихся рынках, определение экспортных стратегий, понимание правил экспорта и управление жизнеспособными цепочками поставок.

Планы обеспечения непрерывности бизнеса

Еще один метод стимулирования роста малых и средних производителей - это планы обеспечения непрерывности бизнеса. В то время как методы ускорения роста бизнеса ищут способы расширения бизнеса и увеличения выпуска, стратегии обеспечения непрерывности и устойчивости бизнеса планируют смягчить негативные последствия потери дохода, сбоев в цепочке поставок или сдвигов в запросах клиентов. Когда малые предприятия теряют доход, эти незапланированные расходы приводят к упущенной прибыли, которую трудно возместить. Эти планы обеспечения непрерывности подготавливают бизнес к успеху или, по крайней мере, пытаются предотвратить ущерб в случае сбоя.

План обеспечения непрерывности бизнеса производителя должен содержать работающую модель восстановления производства без ущерба для непрерывного потока продуктов, насколько это возможно. Например, план может содержать стратегии отображения цепочки поставок, которые определяют альтернативные источники поставок в случае сбоя.

В планах могут быть задокументированы реализованные методы восстановления критически важных бизнес-функций в случае сбоев, а также имеется метод восстановления для смягчения любых негативных операционных воздействий. Благодаря методам ускорения роста бизнеса, которые помогают обеспечить рост после мероприятия, планы обеспечения непрерывности могут помочь обеспечить отказоустойчивость организаций в ближайшие годы.

Как производитель малого и среднего бизнеса реализует стратегию роста бизнеса?

Каждая бизнес-стратегия должна быть адаптирована к вашей индивидуальной организации. Первым шагом к планированию будущего успеха и сбоев будет для вашего руководства определение и количественная оценка бизнес-рисков. Это включает в себя полное понимание процессов вашей цепочки поставок и критичности поставщиков, поэтому вам может потребоваться провести оценку рисков для каждого из ваших критически важных поставщиков. При разработке плана роста или обеспечения непрерывности бизнеса они должны быть включены в вышеупомянутые пять основных компонентов стратегии роста бизнеса.

Позиционирование вашего небольшого производственного бизнеса для конкурентного роста, будь то в целом или перед лицом невзгод, - серьезная задача. Он должен соответствовать целям и задачам вашей организации. Обращение к экспертам-консультантам поможет разработать лучшие стратегии ускорения роста бизнеса или план обеспечения непрерывности бизнеса для вашей организации.

Экономические и операционные последствия COVID-19

Как ускорение роста бизнеса, так и методы обеспечения непрерывности необходимы для обеспечения роста и помощи в подготовке к будущим сбоям, связанным с различными природными или техногенными катастрофами.

Сам сектор все еще восстанавливается после пандемии. К марту 2020 года более 35% американских производителей сообщили о сбоях в цепочке поставок из-за вспышки болезни. Тот же опрос показал, что 80% производителей ожидают отрицательного финансового и производственного воздействия. Эти опасения тоже не были беспочвенными. Из-за узких мест в цепочке поставок, отсутствия расходов, ненадежных кредитных рынков и государственных ограничений производственный сектор понес огромные убытки. Некоторые отчеты показали, что в 10 наиболее пострадавших штатах только обрабатывающая промышленность может потерять 400 миллиардов долларов.

С начала пандемии отрасль восстановилась, поскольку индекс производственной активности от Института управления поставками (ISM) увеличился до 60,8 процента в феврале 2021 года из-за новых заказов и роста производства и занятости. Этот рост на 2,1 процентных пункта выше январского показателя в 58,7 процента, что указывает на расширение в производственном секторе. Любое значение выше 50 указывает на рост производства, даже несмотря на то, что отрасли еще предстоит восстановиться.

Хотя эта статистика оптимистична, рост числа новых дел может привести к тому, что власти снова введут ограничения, что еще больше ограничит экономическую активность и рост бизнеса. Кроме того, дополнительные волны могут вызвать изменение потребительского спроса, так как паническая отдача от покупок может вернуться. Производителям рекомендуется планировать сейчас на случай будущих сбоев.

Как производители могут использовать план обеспечения непрерывности бизнеса для предотвращения сбоев

Реализуя план обеспечения непрерывности бизнеса со стратегиями ускорения роста бизнеса, производители могут помочь ускорить рост, улучшить показатели бизнеса для восстановления и подготовиться к операционной эффективности в будущем.

При разработке плана обеспечения непрерывности бизнеса необходимо выполнить несколько ключевых шагов, чтобы добиться максимального успеха:

• Обязательно проведите анализ воздействия на бизнес, чтобы определить важные бизнес-функции. Не забудьте также принять во внимание ресурсы и процессы, которые их поддерживают.
• Задокументируйте планы и методы, необходимые для восстановления критически важных бизнес-функций и процессов в случае сбоя.
• Создайте команду по обеспечению непрерывности бизнеса и четко определите и задокументируйте роли и обязанности, касающиеся того, как эта группа будет выполнять план восстановления для смягчения сбоев.
• Тщательно обучите свою команду по обеспечению непрерывности бизнеса. Выполните упражнения и протестируйте план, оцените шаги восстановления, понимание ролей и ответственности и убедитесь, что все критически важные бизнес-функции охвачены. Помните, этот план не конкретен. Это живой документ, который требует пересмотра и корректировок по мере выявления новых рисков, чтобы ваш бизнес был максимально устойчивым.

Наличие плана обеспечения устойчивости поможет производственным предприятиям оправиться от воздействия внутренних и внешних сил. Поскольку сбои могут варьироваться от естественных причин, таких как ураганы или отказ инфраструктуры, до техногенного ущерба, такого как кибератаки, наличие плана на случай бедствий может иметь решающее значение. Всегда существует вероятность того, что негативные воздействия могут привести к снижению доходов и нанесению ущерба репутации вашей компании, поэтому быстрое и эффективное реагирование является ключом к устойчивости.

Хотя планы обеспечения непрерывности бизнеса не являются явно стратегиями ускоренного роста бизнеса, они идут рука об руку как методы, обеспечивающие наилучшие шансы вашего производственного бизнеса на успех, рост, отказоустойчивость и устойчивость. Наличие задокументированного и протестированного плана может позволить производителям сосредоточиться на сортировке, восстановлении и устойчивости - и, возможно, даже на расширении и росте - в случае сбоя.

Как CMTC может помочь ускорить рост бизнеса

Вы заинтересованы в том, чтобы подготовить свой производственный бизнес к успеху? Если да, то вы не одиноки - CMTC может помочь. Чтобы обеспечить светлое и продуктивное будущее таким производственным предприятиям, как ваш, в Соединенных Штатах, а также помочь обрабатывающей промышленности Калифорнии восстановиться после пандемии, CMTC предоставляет многочисленные ресурсы и программы.

CMTC предлагает как программу развития планирования непрерывности бизнеса и устойчивости, так и программу California Manufacturers Accelerator®, чтобы стимулировать рост и помочь малым и средним производителям подготовить, защитить и восстановить свои операции. Свяжитесь с нами сегодня, и мы предложим вам лучшие варианты для ваших конкретных потребностей, чтобы вы могли принимать оптимальные решения для своего бизнеса.