Эксперт по автоматизации предупреждает: компании сталкиваются с вызовами эффективности при инвестициях в роботов

Многие компании, инвестирующие в роботов, столкнутся с одной и той же дилеммой эффективности, говорит Нильс Корсагер, советник по автоматизации в Gain & Co. Решение, добавляет он, — рассматривать роботов и автоматизацию как долгосрочную стратегию, а не краткосрочную инвестицию.

Путь к успеху с роботами и автоматизацией далеко не прямолинеен. Многие компании обычно выбирают автоматизацию для экономии денег в краткосрочной перспективе. Но они рискуют споткнуться по пути, если смотрят на робототехнические инвестиции только с точки зрения экономии.

Это сообщение от нового советника по автоматизации Gain & Co, Нильса Корсагера, который как производственный инженер участвовал в длинной цепочке проектов автоматизации за последние 25 лет.

«В индустрии вообще вызов в том, что у вас слишком краткосрочный фокус и вы автоматизируете только для экономии на зарплатах», — говорит он. Многие компании ожидают амортизацию робототехнических решений за всего 2–3 года. И хотя это иногда разумно, по мнению Нильса Корсагера это часто может быть препятствием.

«Если ваш фокус слишком краткосрочный, вы рискуете, что компания не реализует полный потенциал выгод на протяжении всего проекта автоматизации», — говорит он и проясняет:

«Обычно будет много вызовов в начале, которые удлиняют период запуска. Например, когда новая робототехническая автоматизированная ячейка создает новые непредвиденные узкие места в производстве.

Дилемма эффективности усложняет робототехнические проекты

Вызов по Нильсу Корсагеру состоит в рассмотрении каждого робототехнического решения изолированно, хотя они являются частями большего целого. Таким образом, вы просто рискуете «эффективничать себя до смерти».

Пример может быть сварочным роботом, который, возможно, мог бы сократить само время сварки для каждой детали. Но если оператор все равно должен тратить то же количество времени на настройку, калибровку и подготовку компонентов, как раньше, робот создаст новое узкое место в производстве.

Последствием этого снижения эффективности потока является то, что выгоды от робота могут исчезнуть или стать гораздо меньше ожидаемых.

«Это дилемма, с которой многие сталкиваются: вы фокусируетесь слишком на ресурсной эффективности, но в итоге резко снижаете эффективность потока», — говорит Нильс Корсагер.

Дип Мерфи хорошо известен многим компаниям, внедряющим новые робототехнические решения и осознающим, что внедрение не всегда идет по плану. Без правильного планирования и управления бизнес переживает временную «прогулку», где он становится менее продуктивным. Это обычно вызвано тем, что операторы, техники и инженеры заняты задачами кризис-менеджмента и имеют меньше времени для регулярных операций. График: Найджел Слакк, Operations Management (2013).

Роботов следует рассматривать как долгосрочную стратегию

Хорошее место для начала — рассматривать автоматизацию как стратегическую инициативу и, следовательно, долгосрочную инвестицию.

На практике это может означать, что вы ставите под сомнение правила амортизации и инвестиционные практики бизнеса и смотрите на них с более долгосрочной перспективой. Подобно этому, вы должны быть готовы дальше обучать сотрудников. И за пределами того, вы должны анализировать общий поток в производстве перед инвестициями в новые решения автоматизации, объясняет он:

«Может быть, вы должны начать с очистки производства и исследования того, как должен быть сформирован будущий производственный поток, чтобы автоматизация могла и поддерживать эффективность потока, и давать дополнительные конкурентные преимущества, а не инвестировать в роботов немедленно».

Если вы выбираете инвестиции в роботов, вы должны рассчитывать полный потенциал, а не только приросты производительности, он резюмирует:

«Расчет потенциала не только о экономии часов зарплат, но также о получении дополнительных конкурентных преимуществ, таких как повышенная прослеживаемость, документация, качество и улучшенная рабочая среда».