Сокращение затрат: 3 проверенные стратегии оптимизации производственной эффективности

По всем Соединенным Штатам существует более 30 миллионов малого бизнеса. Если вы часть одного из них, вы можете быть знакомы с общей проблемой: высокие производственные затраты.

Неважно, какой продукт делает ваша компания, вы должны иметь дело с затратами на создание вашего продукта. И часто эти затраты выше, чем вы бы хотели.

Именно поэтому мы создали эту статью, описывающую три полезных совета по оптимизации ваших производственных затрат, чтобы они были меньше обузой на вашей конечной линии. Продолжайте читать для получения дополнительной информации.

1. Используйте заказное производство и массовую кастомизацию запасов

Фундаментальный способ снизить ваши производственные затраты — производить два типа продуктов. Первый — заказное производство. Второй — массово кастомизированные запасы.

Таким образом, вы можете удовлетворить спрос как на регулярные, так и на кастомные заказы, все еще снижая производственные затраты. В обоих подходах, как только вы получаете заказ, вы сможете выполнить его сразу.

Использование этого подхода может помочь вам устранить затраты на хранение, составляющие до 25 процентов от стоимости запасов на руках. Вы также можете снизить затраты на закупки, используя эти методы, что может значительно помочь вашей марже прибыли.

2. Сфокусируйтесь на самых прибыльных продуктах

Далее, давайте поговорим об еще одном из самых полезных советов для оптимизации ваших производственных затрат: фокусировке на ваших самых прибыльных продуктах. Это отличный способ снизить производственные затраты, но также может помочь с:

• упрощением операций
• повышением производительности
• увеличением прибыли
• расширением денежного потока

И какой владелец бизнеса не хотел бы этих выгод?

Вот как это работает. Посмотрите на вашу продуктовую линейку и устраните ваши наименее прибыльные продукты. Также поищите продукты, производство которых можно аутсорсить. А затем посмотрите на ваши самые прибыльные продукты и составьте план фокусировки на них.

Обычно 60 процентов продуктовой линейки вносит менее 10 процентов от общей маржи. Именно поэтому прохождение через усилирационализации продуктовой линейки может иметь значительное влияние на вашу конечную линию.

3. Оцените соотношение затрат и выгоды качества

Как знает любой производитель, снижение затрат на качество — критически важная часть управления затратами. Это процесс оценки и корректировки производственного процесса.

Идея здесь в том, что вы можете использовать более дешевые материалы для создания того же качества продукта, мгновенно улучшая вашу конечную линию. Но риск в том, что более дешевые материалы имеют потенциал снизить качество вашего готового продукта.

Важно учитывать прошлые проблемы с качеством, пока вы проходите через этот процесс. Это поможет вам избежать проблем, с которыми вы сталкивались раньше.

Полезные советы для оптимизации производственных затрат

Вот они: три наших лучших полезных совета по снижению производственных затрат для вашего бизнеса. Теперь, когда вы прочитали эти идеи, пришло время сделать конкретный план для вашей компании, основанный на вашей уникальной ситуации.

Есть дополнительные вопросы или хотите узнать больше? Свяжитесь с нашей командой сегодня с любыми другими запросами.