Советы по сокращению затрат на простои гидравлики

Независимо от вашего бизнеса, простои обходятся дорого. Есть прямые затраты, связанные с поломками оборудования, с которыми мы слишком хорошо знакомы, такие как потеря прибыли, низкий моральный дух команды и репутация компании. Но задумывались ли вы когда-нибудь о влиянии косвенных затрат? Список длинный, но может включать оплату сверхурочных, штрафы и пени, а также пропущенные сроки. В этой статье приводятся советы по сокращению затрат на простои, вызванные этими косвенными факторами.

Некоторых поломок, приводящих к простоям, можно избежать с помощью планового и профилактического обслуживания, тогда как другие носят непредсказуемый характер. Всегда будут проблемы и неудачи, которые невозможно предсказать даже при самом тщательном планировании.

Ключом к повышению производительности и рентабельности является минимизация перерывов в работе и производстве. Эти подвиги могут быть достигнуты с общением и подотчетностью. Если вы хотите поднять планку и сократить время простоя в своем бизнесе, вот несколько советов.

Подготовьтесь к обслуживанию с помощью решений

Подготовка и организация являются ключом к прибыльности. Прежде всего, подготовка исключительно важна, когда вы полагаетесь на свое технологическое оборудование для выполнения своей работы. Хотя некоторые остановки работы неизбежны, вы можете уменьшить частоту незапланированных сбоев, если предусмотрительно. Вот почему абсолютно необходимо убедиться, что профессионалы обслуживают ваше оборудование еще до того, как вы заметите проблему. MAC Hydraulics может поддерживать ваше оборудование в отличной форме, применяя любой из этих трех типов обслуживания вашего оборудования:

• Плановое обслуживание использует график технического обслуживания, который был предварительно разработан для каждого станка и аналогичен настройке вашего автомобиля. Чтобы повысить производительность, важно регулярно проверять свое оборудование.
• Прогнозное обслуживание включает выполнение технического обслуживания оборудования до того, как произойдет отказ, если техническое обслуживание не будет выполнено. Этот тип обслуживания поможет поддерживать ваше оборудование в отличном состоянии еще до того, как вы заметите проблему.
• Профилактическое обслуживание гарантирует, что различные и сложные части вашего оборудования поддерживаются в хорошем рабочем состоянии. Типичные задачи профилактического обслуживания включают периодические проверки, регулировки, замену важного оборудования, калибровку и базовую чистоту.

Имея регулярную процедуру обслуживания, вы также должны организовать свои процессы, создав контрольные списки и системы, предназначенные для оптимизации всех задач. Это поможет более плавно выполнять графики технического обслуживания оборудования и сократить время простоя.

Обмен информацией



В любой рабочей среде важно общение. Сверху вниз поток информации должен оставаться постоянным. Ключевым компонентом этой коммуникации является проведение регулярных собраний персонала. Собрания сотрудников — отличный способ распространить большое количество важной информации среди членов вашей команды или коллег по работе.

Например, команда технического обслуживания и операционный отдел регулярно встречаются для обсуждения планирования обслуживания между проектами и производственными циклами или во время простоя. Когда обе группы общаются и работают вместе, делясь этой важной информацией, шансы сократить время простоя значительно возрастают.

Это не значит, что вам нужно собирать команду для часовой болтовни. Это означает приходить на встречу вовремя с подготовленной повесткой дня и сфокусированным мышлением. Убедитесь, что вся ваша команда вынуждена приходить, уделять внимание и своевременно двигаться вперед. В конце концов, у каждого есть важная работа, к которой нужно вернуться.

Проведение краткого, но тщательного собрания, на котором обсуждаются проекты, инициативы и корпоративная культура, не только помогает повысить производительность, но и поднимает моральный дух, а также потенциально может сократить время простоя.

Подотчетность



Если вы хотите получить максимальную отдачу от рабочих отношений, ответственность имеет первостепенное значение. Возлагайте на себя, своих сотрудников и деловых партнеров (субподрядчиков и т. д.) ответственность за качество выполняемых ими задач и сроки, которые они соблюдают. Что еще более важно, пусть они знают, что подотчетность имеет основополагающее значение с самого начала.

Когда все члены команды эффективно сообщают о своих задачах, каждый должен знать, каковы его обязанности, и от них ожидается их выполнение. Вся команда, от менеджеров до техников и офисных помощников, должна брать на себя ответственность за свои обязанности.

Без твердого чувства ответственности качество и своевременность задач и проектов могут снизиться. Эта потеря качества также может оказать пагубное влияние как на единство команды, так и на общую репутацию вашей компании. Сохранение подотчетности — лучший способ убедиться, что каждый член команды усердно работает над поставленными задачами, что сокращает время простоя.

Сделайте все правильно с первого раза, чтобы сократить время простоя

Ваш проект не может двигаться вперед, если вашей команде приходится постоянно переделывать свои задачи, верно? Повторное выполнение задания является одной из наиболее распространенных причин потери прибыльности на рабочем месте. Это замедляет общий прогресс данного проекта и может создавать неудобства для всей команды.

Это не означает, что вы должны ожидать, что ваши сотрудники преуспеют в проекте сразу после запуска без какого-либо контроля. Вдвойне важно донести точные и разумные ожидания до каждого сотрудника вашей компании, чтобы получить оптимальные результаты.

Чтобы понять эти спецификации, убедитесь, что вы понимаете ожидания вашего клиента. Большинство клиентов точно знают, чего хотят. Некоторым, возможно, потребуется немного подтолкнуть, чтобы добраться туда, но большинство знают, что они ищут. Открыто общайтесь со своими клиентами, чтобы определить ожидания, а затем четко донесите эти ожидания до своих сотрудников, чтобы все были на одной волне.

Придерживаться временной шкалы



Пунктуальность и своевременность имеют решающее значение для успеха каждого проекта. Четко изложенная работа оказывает положительное влияние практически на все аспекты вашего бизнеса.

Правильно спланированный проект упрощает определение финансовых аспектов и обеспечение их соблюдения. Более того, когда каждый аспект этого проекта расписан, легче поддерживать отчетность и качество.

Временная шкала — эффективный инструмент для измерения прогресса на протяжении всей работы. С самого начала важно установить график и убедиться, что каждый участник проекта — от клиента до ваших сотрудников — находится на одной волне.

MAC Hydraulics — надежный поставщик решений

В MAC Hydraulics открытое общение, упорный труд и ответственность являются столпами нашего бизнеса. Мы понимаем, что компаниям нужны надежные поставщики, поэтому мы стремимся поддерживать ваше оборудование в отличном рабочем состоянии, чтобы сократить время простоя. MAC Hydraulics обслуживает многие отрасли, включая строительство, переработку и переработку отходов, производство, железную дорогу и авиацию. Наша талантливая и ответственная команда заботится о том, чтобы ваше оборудование работало как новое.

MAC делает все:ремонт цилиндров, ремонт на месте, сварку, механическую обработку и техническое обслуживание гидравлических компонентов. Когда техническое обслуживание и ремонт вашего оборудования требуют внимательного взгляда и твердой руки, доверьтесь профессионалам MAC Hydraulics.



Профилактическое обслуживание гидравлического оборудования Опасности гидравлических утечек