Проверенные стратегии снижения затрат на строительную технику

Для строительной компании оставаться в бюджете иногда сложно. Однако, выучив несколько проверенных методов сокращения затрат на технику, финишировать месяц в бюджете или ниже становится легче. В этом гиде дадим простые и эффективные советы по сокращению затрат строительных проектов. Исследуя и внедряя эти методы, можно сэкономить деньги, поднять эффективность и продлить жизнь техники.

Способы снижения операционных расходов

Один из лучших способов сэкономить в строительстве — приверженность ППО и сервису, что драматически снижает количество проблем техники позже на объекте. Другие идеи экономии можно реализовать в областях техники, персонала, операций и организации:

Техника

Возможно, самый эффективный способ снизить операционные затраты техники — отслеживать простои (idling), так как холостой ход тратит топливо, изнашивает двигатель и съедает гарантийные часы. Зависит от штата, может также нарушать эмиссионные законы. Другие советы:

• Подбирайте машину под задачу: Сделайте расчет, подтверждая правильный размер машины для каждой задачи. Если используете огромную машину для крошечной задачи, посмотрите, не справится ли меньшая техника так же легко.
• Используйте консигнационные запчасти: Консигнационные части — платите только если используете. Старайтесь использовать их максимально.
• Находите альтернативные использования техники: Если есть техника, используемая редко и только для одной цели, подумайте, как еще она может приносить ценность.
• Создайте команду оптимизации техники: Команда может проводить анализы и давать рекомендации, какую технику убрать.
• Сдавайте технику в аренду другим: Если техника недоиспользуется, рассмотрите альянсы или партнерства с другими, кто может арендовать её для генерации дохода.

Персонал

Один эффективный способ поднять эффективность персонала — обеспечить, чтобы техники и механики имели нужные наборы навыков для позиций. Хорошо обученные мастера выполняют задачи безопаснее и эффективнее. Другие полезные советы:

• Давайте операторам базовое обучение уходу: Хорошо обученный оператор может детектировать большинство проблем с техникой. Это также позволяет операторам разгружать полевых и цеховых механиков.
• Обеспечьте адекватный надзор: Если работа не надлежаще контролируется, может занять больше времени и денег. Аудит для минимизации ошибок и обеспечения качества.
• Используйте дешевую рабочую силу для подбора и доставки: Избегайте отправки техников/механиков за запчастями. Позвольте им фокусироваться на задачах, под которые они специально обучены.
• Наймите полноценного менеджера инвентаря: Если у вас несколько тысяч позиций, имеет смысл нанять полноценного закупщика или кладовщика. Они помогут контролировать затраты и большее.
• Относитесь к партнерам аутсорсинга как к своим сотрудникам: Это значит поддерживать хорошие отношения, управлять ими и регулярно встречаться для планирования.

Операции

Хотите улучшить эффективность операций — первым вопросом спросите себя: «Что можно автоматизировать?». Чем больше автоматизируете, тем точнее могут быть вещи. Другие способы стримить операции:

• Будьте готовы к худшему: Создайте планы контингенции для разного рода худших сценариев, поделитесь ими со всеми сотрудниками. Важно уметь думать через эти ситуации, когда не в панике — поможет действовать быстро, если проблема возникнет.
• Избегайте срочных доставок: Когда возможно, планируйте и расписывайте так, чтобы материалы были доступны без доп. затрат на экспресс-доставку.
• Сделайте и придерживайтесь плана простоя: Когда есть затишье, заполняйте его задачами, которые нужно сделать, но не обычно приоритетны. Это может включать доставки, забег за заказами, ремонт и сервис техники, подбор/доставку/стейджинг/перестановку материалов на объекте для грядущих проектов и заполнение бумаг.
• Разработайте ведомость материалов (BOM): Разработайте BOM для всей техники, или хотя бы для самых важных единиц.
• Аутсорсьте ТО когда возможно: Удержание ключевых компетенций во всех областях сложно. Ищите сервисы ТО, имеющие смысл для операций по спецу и уникальности поддержки оборудования или объектов.
• Измеряйте ключевых вендоров по KPI: Измеряйте ключевых поставщиков KPI, чтобы держать их ответственными за затраты и производительность, ставить метрики и цели, делать ожидания четкими.
• Помогайте улучшать основных вендоров/поставщиков: Можно помогать ключевым поставщикам, делясь советами и техниками улучшения их процессов.
• Держите в уме правило 80/20: Правило 80/20 говорит, что 80% ваших проблем вызывают 20% компонентов.

Организация

Первое, что можно сделать для улучшения организации — навести порядок в запчастной. Держим мусор и беспорядок на минимуме в запчастной — безопаснее и легче искать и извлекать детали. Другие организационные советы:

• Управляйте запчастями через CMMS (компьютеризированную систему управления ТО): CMMS помогает организовать запчасти и избежать затрат неуправляемых запчастей. Неуправляемые запчасти стоят в несколько раз их стоимости.
• Внедряйте четкие ярлыки: Маркировка делает предметы намного легче для поиска, а экономия времени — это экономия денег.
• Сделайте план коммуникаций: Обеспечьте, чтобы все между вами и техникой знали, что делать и кого контактить в ситуациях: травмы/аварии на объекте, отказ техники, повреждение/кража и другие неожиданные проблемы. План коммуникаций сэкономит деньги и простой, когда все работники точно знают действия и имеют ресурсы для репортинга: имена, контакты, схемы процессов.
• Используйте чек-листы: Делайте и внедряйте сервисные чек-листы, которые должны быть инициализированы менеджерами работы и объекта. Это помогает организовывать сервисные пункты, делать их предсказуемыми и держать операторов подотчетными.

NMC Cat может помочь с закупкой техники

Другой способ снизить стоимость стройки — использовать качественную, надежную технику, подходящую для вашей работы — и мы в NMC Cat можем помочь. Свяжитесь с нами по 800-628-6025 или заполните онлайн-форму сегодня, и наш персонал с радостью укажет верное направление.