План успешной цифровой трансформации

Как i Инвестиции в проекты цифровой трансформации продолжают расти, как и количество неудачных инициатив. Как компании могут увеличить свои шансы на успех?

В последние годы в отрасли прокатилась волна проектов цифровой трансформации, поскольку сочетание технологий обещает более разумные и продуктивные способы работы. Согласно крупному опросу компаний в Великобритании, США, Франции и Германии ¹ , усилия по цифровой трансформации ускоряются. Респонденты планируют потратить на проекты цифровой трансформации более чем на 10 % больше в течение следующих 12 месяцев по сравнению с предыдущим годом.

Эта попытка воспользоваться преимуществами цифровых технологий привела к тому, что многие компании изо всех сил пытаются добиться существенных улучшений. Только 14 % руководителей предприятий, опрошенных McKinsey в сентябре 2018 г. ² заявили, что их усилия по цифровому преобразованию привели к устойчивому повышению производительности. Всего 3% сообщили о полном успехе в поддержании изменений.

Из-за этого проекты цифровой трансформации кажутся довольно плохой ставкой. Но так ли это на самом деле? Почему так много проектов цифровой трансформации терпят неудачу и как компаниям лучше всего изменить шансы в пользу успеха?

Хорошей новостью является то, что наиболее распространенные причины низкой производительности относительно легко определить. Как и решения — при условии, что вы знаете, на что обращать внимание.

Определите свои цели

Огромная широта того, что большинство людей имеет в виду, говоря о цифровой трансформации, создает серьезное препятствие между желанием извлечь выгоду из цифровой трансформации и достижением этой цели на практике.

Невероятное количество интеллектуальных технологий можно применять практически во всех аспектах бизнеса, от доставки облачных вычислений и машинного обучения до промышленного Интернета вещей (IIoT), анализа данных и искусственного интеллекта. Выбор правильных технологий является ключевым фактором, влияющим на шансы на успех. Исследование McKinsey показало, что организации с более успешными преобразованиями, как правило, используют больше цифровых технологий, чем другие. Например, 45% всех респондентов в компаниях с успешными преобразованиями используют IIoT. По сравнению с 33% клиентов с неудачными цифровыми преобразованиями.

А если выбор технологий сбивает с толку, определить, где лучше всего их применить и как измерить успех, может быть еще труднее. Слишком часто это приводит к отсутствию фокуса, отсутствию четкого ценностного предложения и четкой конечной цели.

Это затрудняет цифровую трансформацию для руководителей высшего звена, которые видят предложения по долгосрочному проекту, требующему значительных затрат времени и ресурсов без предсказуемого и легко измеряемого способа, гарантирующего быструю окупаемость инвестиций (ROI). . Неудивительно, что ИТ-директора сталкиваются с тяжелой борьбой за получение спонсорской помощи от остальных членов правления.

Ответ заключается в том, чтобы разбить концепцию цифровой трансформации на управляемые части <я>. Попытка решить слишком много сразу неизбежно приводит к расползанию миссии и усталости от проекта.

Я вместо <я> создать поддержку серии <я> небольшой, автономный проекты в тщательно определено области, которые могут быстро доставить <я> измеримый преимущества. Сначала добейтесь успеха в одной области, извлеките уроки и тогда применить их к следующему итерация <я>. Это знакомо подход всем, кто занимается «гибкой» поставкой, когда инициаторы разбивают более крупный проект на серию коротких фрагментов или «спринтов». Каждое из них дает ряд преимуществ перед тем, как двигаться дальше <я> к следующему.

Сенсей Решение для профилактического обслуживания , <сильный> Сенсей ПдМ , <сильный> отвечает на все эти вопросы.

• Это доставляет четко определенный набор измеримых преимуществ i Н форма значительного сокращения времени простоя (обычно 50 %), снижение затрат на техническое обслуживание и повышение эффективности.
• Эти преимущества приводят к в среднем окупаемость <сильный> из меньше три месяца.
• Сенсей ПдМ это «готовый» продукт, а не платформа, требующая настройки, что означает, что развертывание происходит быстро, а результаты можно увидеть в течение 14 дней после начала использования.

Пользователи — главные судьи

В разумности внедрения новых технологий и методов работы необходимо убеждать не только руководство компании. Персонал, который будет использовать предлагаемые новые цифровые решения, не менее важен. Без надлежащей поддержки на уровне пользователя даже самое сложное решение никогда не будет принято и использовано должным образом. Это означает, что он никогда не сможет принести ожидаемых результатов.

Ответ заключается в том, чтобы вовлечь пользователей на раннем этапе, чтобы они могли убедиться, что любые предлагаемые решения включают в себя ключевые атрибуты, которые облегчат их работу. Если вы ищете решение, которое поможет вам, например, перейти от планового обслуживания к профилактическому обслуживанию, это должно быть что-то, что обслуживающему персоналу будет легко и удобно использовать. Все дело в том, чтобы дать людям возможность принимать более взвешенные решения. <я>

Действовать в одиночку — большой риск

Еще одним камнем преткновения является попытка сделать слишком много внутри компании.

Во многих организациях есть собственные аналитики данных. В случае схем, ориентированных на режимы технического обслуживания, эти штатные эксперты могут даже быть в состоянии смоделировать поведение актива. Даже если компании посчастливилось иметь ресурсы для создания надежной, настраиваемой модели данных, она вскоре столкнется с проблемами развертывания, пытаясь создать внешний интерфейс, подходящий для различных потенциальных пользователей. В конечном счете, ресурсы и время, необходимые для разработки приемлемого внутреннего решения, скорее всего, будут непомерно высокими.

Ответ привлечь поставщика услуг доступ к хорошо зарекомендовавшая себя общая модель, такая как Сенсей ПдМ <я>. выбранный партнер должен иметь глубокое промышленное понимание в дополнение к опыт в аналитика данных с <я>. Это будет гарантировать, что выбранное решение не будет сбито с толку Соображения например, удобство использования.

Senseeye ПдМ предлагает окончательное практическое решение для П редиктивный М техническое обслуживание <сильный>.

• Алгоритмы могут только доставлять хорошо результаты при представлении данных хорошего качества. Промышленный опыт Senseye работа с различными отраслями и активами <сильный> и развитая партнерская сеть включает мы советуем компаниям оптимальные инструменты для мониторинга поведения каждого актива или класса активов.
• Сенсей ПдМ <сильный> простой в использовании предложения интерфейса очистить рекомендации по обслуживанию, что специально соответствовать приоритетам пользователей. Обучение обычно занимает меньше один час.

Проблемы цифровой трансформации вполне реальны. Однако распознавание самых больших потенциальных ловушек и принятие мер для их избежания дает компаниям наилучшие шансы стать успешными, а не жертвами.

Хотите узнать больше? Прочтите наш блог о том, как извлечь реальную пользу для бизнеса из науки о данных, или закажите демоверсию Senseye PdM и начните цифровую трансформацию, которая принесет реальные преимущества для бизнеса и быструю окупаемость инвестиций.

1. https://www.helpnetsecurity.com/2019/04/08/companies-high-returns-on-digital-investment/
2. https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/five-moves-to-make-during-a-digital-transformation