Изучение пути профилактического обслуживания

Как происходит производство и другие промышленные организации переходят от традиционного планового обслуживания к упреждающему профилактическому обслуживанию? Какие первые шаги необходимы, чтобы начать это преобразование? Каковы различные этапы пути, от начального бизнес-кейса и этапа проектирования до готовности данных, культурного внедрения и масштабирования?

В этом фильме к Александру Хиллу из Senseye и Робу Расселу присоединяется Питер Гэгг из MCP Consulting Group, чтобы понять, что профилактическое обслуживание — это не просто техническая задача с технологическим решением, а постоянное путешествие, включающее приобретение знаний, культурное признание и все более тесное сотрудничество между людьми и интеллектуальными системами.

Расшифровка

Александр Хилл, Senseye:Изменение процесса обслуживания — сложная задача, мы никогда не советуем вам отказываться от существующих методов обслуживания и сразу переходить к PdM. Есть старая поговорка, что чрезмерное техническое обслуживание всегда дешевле поломки, и это правильно.

Необходимо найти баланс между плановым и профилактическим обслуживанием. Затем, постепенно, по мере того, как вы будете все больше и больше доверять своей системе обслуживания, вы сможете уменьшить некоторые профилактические меры, которые являются дорогостоящими, но, как известно, помогают.

Вы должны внедрять это культурное изменение довольно медленно, по мере того, как вы укрепляете доверие к системе и верите в бизнес-результаты экономии денег и повышения эффективности.

Роб Рассел, Senseye:Считается, что техническое обслуживание состоит из уровней зрелости, от реактивного до планового, профилактического и упреждающего типов обслуживания. Один сдвиг, который, как мне кажется, действительно должен произойти, заключается в том, чтобы не рассматривать эти этапы как этапы, а выбирать правильный подход к обслуживанию для нужного актива.

Питер Гагг, MCP Consulting Group:Профилактическое обслуживание не является решением всех проблем в организации. Его нужно использовать в нужном месте в нужное время.

Использование инструментов мониторинга состояния для замены задач планового обслуживания задачами профилактического обслуживания имеет важное значение. Однако, чтобы достичь этого положения, когда вы знаете, какие части оборудования выиграют от PdM, вам необходимо применить такие методы, как FMECA (анализ вида отказа, последствий и критичности) и RCM (ориентированное на надежность техническое обслуживание), чтобы определить правильную комбинацию. задач обслуживания:будь то профилактическое обслуживание, профилактическое обслуживание, работа до отказа или даже проектирование возникающих сбоев.

Роб Рассел:На самом деле мы думаем об этом с точки зрения проектирования, развертывания, эксплуатации и доработки. Начальные шаги в рамках проектирования связаны с выбором этого актива, а затем с оценкой различных режимов отказа, которые вы должны зафиксировать. Затем это помогает принять решение о правильном типе данных и информации, которые вам нужны.

Это вся информация, которая затем может быть передана на этап развертывания, где вы можете работать со своими инженерами по управлению и ИТ-специалистами, чтобы внедрить сбор этих данных и разрешить их потоковую передачу в облако.

Александр Хилл:Затем мы можем начать вводить эти данные в Senseye, это автоматизированный процесс, он возьмет эти данные, изучит их и начнет строить стабильное состояние как выглядят эти машины и активы, и мы можем предсказать это.

Роб Рассел:Использование ИИ имеет основополагающее значение для того, что мы делаем. Это позволяет нам проводить аналитику в больших масштабах и позволяет нам обнаруживать вещи в данных, которые могут быть слишком тонкими для человека. Что действительно важно и важно, так это то, что это делается с учетом интересов человека, что позволяет предоставлять информацию таким образом, чтобы она была доступна конечным пользователям, а также могла стать частью их повседневных рабочих процессов.