Промышленное производство
Промышленный Интернет вещей | Промышленные материалы | Техническое обслуживание и ремонт оборудования | Промышленное программирование |
home  MfgRobots >> Промышленное производство >  >> Техническое обслуживание и ремонт оборудования

Зачем нужны хорошие процедуры обслуживания

Существует несколько закономерностей в типах людей, которые занимаются техобслуживанием промышленных предприятий. Они, как правило, относятся к типу «А» - уверены в себе, несколько дерзки и немного бунтуют. Их ценность заключается в знаниях и способностях, которые они приносят с собой, и они не видят в этом что-то, что можно легко заменить. Они независимы и очень гордятся своим умением выполнять свою работу. Это помогает объяснить их сопротивление процедурам обслуживания.

Большинство отделов промышленного обслуживания сообщат вам, что у них уже есть процедуры, будь то отдельные документы по капитальному ремонту или встроенные в инструкции плана профилактического обслуживания (PM). В большинстве случаев эти процедуры не годятся.

Как правило, это общие документы, в которых используются широкие термины, такие как «проверка» или «капитальный ремонт», которые не помогут никому, кто еще не понимает объем работ. Многие думают, что такого рода инструкции в процедуре подходят.

Часто это люди, уже знакомые с оборудованием. Для них использование процедуры - в лучшем случае утомительная бумажная работа. В худшем случае это воспринимается как трата времени, которая становится препятствием на пути к большему успеху.

У многих специалистов по техническому обслуживанию также есть небольшой голос в глубине души, который говорит:«Если будет подробная процедура, они смогут избавиться от меня и привлечь для выполнения моей работы менее оплачиваемого человека». Последнее утверждение является важным соображением, потому что некоторых это действительно опасается.

Помимо того, что обслуживающий персонал не очень хочет детальных и тщательных процедур, существует тот факт, что создание процедуры требует времени и усилий. Составить четкие инструкции не так просто, как может подумать непосвященный.

Техническое исследование, которое необходимо включить в процедуру, может быть сложной. Разница между «осмотром оборудования» и процедурой, которая правильно проведет вас через каждый шаг с необходимыми деталями для его правильного выполнения, почти экспоненциальна по размеру. Инструкцию из одного предложения можно превратить в 10- или 20-страничный документ, на создание которого может уйти неделя или больше.

Так зачем беспокоиться? Зачем тратить время и деньги на то, что нежелательно и что многие сотрудники скажут вам, что в этом нет необходимости? В большинстве отделов обслуживания на этом обсуждение заканчивается. Однако есть очень веские и неотложные причины для разработки подробных процедур обслуживания.

Преимущества процедур

Процедуры привносят в работу завершенность и основательность. Однажды, чтобы использовать практические знания техников по обслуживанию, я собрал четырех лучших механиков в отделе, чтобы поговорить об одной единице оборудования. Я попросил одного из механиков рассказать, что он делал каждый раз, когда проводил PM на оборудовании. Он начал с того, что сказал:«Первое, что я делаю, это смазываю шесть точек смазки».

Как только он это сказал, заговорил другой механик и сказал, что есть семь точек смазки, причем седьмая относительно скрыта. Остальные три механика понятия не имели, что есть седьмая точка смазки. Не вдаваясь во все подробности, я могу вспомнить, как каждый механик знал, по крайней мере, об одной задаче, которую нужно было выполнить на оборудовании, которую другие трое не осознавали.

Ни одна из этих задач не была тривиальной. Все четверо проработали в отделе не менее семи лет и работали в дневную смену в отделе, в котором было всего 12 человек, но они все еще не могли передать друг другу свои знания об оборудовании. Теперь умножьте это на количество оборудования и количество людей на вашем предприятии, чтобы получить представление о вариативности выполняемой работы.

Процедуры вносят последовательность в процесс. Они не только обеспечивают выполнение всех задач, но и выполняют их одинаково. Например, один человек может смазывать подшипник до тех пор, пока он не разлится по бокам.

Другой может подумать, что одного насоса достаточно. Если процедура определяет количество добавляемой смазки, значит, вы внесли последовательность в процесс. То же самое относится к указанию крутящего момента болта, допусков соосности и т. Д.

Процедуры также предлагают подробную запись истории оборудования. Если у вас есть процедура и вы развили культуру приверженности, вы можете быть уверены в том, что точно знаете, какие работы были выполнены с оборудованием и с какой частотой.

Это огромная помощь при попытке диагностировать основную причину сбоя или при настройке частоты задач PM. Вы даже можете использовать процедуры в качестве хранилища информации, которую хотите сохранить, такой как показания центровки и измерения износа.

Процедуры дают вам возможность фиксировать знания. Чем больше вы работаете с оборудованием, тем больше о нем узнаете. Такие параметры, как количество и частота смазки, настройки, требования к крутящему моменту и профилактическая замена деталей, часто определяются или изменяются на основе опыта работы с оборудованием.

Также существует возможность задокументировать знания, полученные в результате предыдущих сбоев, чтобы предоставить конкретные детали, которые могут быть не очевидны для компетентного специалиста. Процедуры предлагают место для хранения этой информации в удобном для поиска и использования виде.

Процедура также может позволить вам институционализировать обновления или изменения в методах работы. Всегда сложно изменить привычки человека, даже если он или она не против этого.

Процедура, которая определяет использование противозадирного состава на болтах или точное выравнивание двигателей и коробок передач, напомнит персоналу об изменении стандартов и при этом будет усиливать необходимые действия до тех пор, пока они не станут новыми привычками.

Хорошие процедуры облегчают планирование технических специалистов. Отделы технического обслуживания обычно составляют график работ с участием определенных технических специалистов, которые знают, как обслуживать определенную часть оборудования. Нет ничего необычного в том, что ремонтные работы переносятся, откладываются или даже останавливаются частично завершенные работы, чтобы привлечь к работе нужного человека.

Процедура снимает это ограничение, позволяя любому компетентному специалисту правильно выполнять работу. Это также освобождает более талантливых людей от многократного выполнения одной и той же технической работы, позволяя им развиваться другими способами. Это беспроигрышный вариант для сотрудников и отдела.

Процедуры также упрощают планирование работы за счет определения необходимых деталей, инструментов и расходных материалов. Вы можете добавить в процедуру требования к конкретному объекту, процессу или координации. Все это снижает зависимость от памяти человека и помогает повысить эффективность выполнения работы.

Наконец, хорошие процедуры могут помочь распространить знания по всему отделу. Например, вы решили нанести клей на все установочные винты. Вы собираете группу поддержки на утреннем собрании и информируете всех о новой практике.

К сожалению, некоторые люди в тот день отсутствовали, или вы забыли сообщить об этом бригаде переключения передач. Руководитель обратного переключения, возможно, не забыл передать новые инструкции или испортил сообщение. После выходных, наверное, половина людей, которых вы рассказали, забыли об изменении.

Затем, когда в отдел поступают новые люди, вы не инструктируете их конкретно по использованию клея на всех установочных винтах, потому что в отделе существуют сотни различных стандартов, и никто никогда не составлял их список. Помещая эти инструкции в процедуры, вы усиливаете изменения и напоминаете всем о стандартах отдела.

Мы живем в другом мире, чем 20–30 лет назад. Я вырос в районе Питтсбурга. Если бы я бросил камень в толпу людей 30 лет назад, были бы высоки шансы, что я ударил бы кого-то, кто разбирался в механике и оборудовании. Сегодня это не так. Сейчас техника вокруг наших домов в основном не ремонтируется. Вместо этого он предназначен для замены или замены деталей.

Машины - еще один отличный тому пример. Кроме того, видеоигры кажутся гораздо более привлекательными, чем попытки починить тостер. Из-за этого люди, приходящие в сферу обслуживания, не имеют среднего уровня практического опыта, который они когда-то имели.

Не стоит ожидать от них здравого смысла, когда дело касается работы с оборудованием. Один из способов преодолеть этот недостаток - использовать эффективные процедуры, которые не только решают сложные задачи, но и дают подробные инструкции по выполнению пешеходных задач.

Оборудование становится более сложным, и группа технического обслуживания оставляет меньше места для ошибок. Даже инструменты более сложные. Мы перешли от юстировки циферблатных индикаторов к юстировке с помощью лазера и от использования вашей руки, чтобы почувствовать, если что-то слишком сильно вибрирует или нагревается, к использованию акселерометров, инфракрасных пушек и камер. Техническое обслуживание должно идти в ногу со временем. Важнейшим моментом в этом вопросе является разработка эффективных процедур.


Техническое обслуживание и ремонт оборудования

  1. Техническое обслуживание на стороне:все, что вам нужно знать
  2. Почему вам нужно использовать сельскохозяйственные красители?
  3. Вам нужен альбом для техобслуживания; вот как это сделать
  4. Зачем вам нужно систематическое управление процессом изменений?
  5. Почему вам нужны управление и обслуживание двигателей мирового класса
  6. Стихотворение об уходе за растениями (вы должны это прочитать!)
  7. Зачем мне нужна система заказов на ремонтные работы?
  8. Зачем нужны хорошие тормоза ветряных турбин
  9. Зачем нужен слесарь-механик?
  10. Зачем вам нужен маленький сервопресс?