План выхода из тюрьмы за бюджет

Я написал эту колонку для тех, кто хочет повысить надежность оборудования, но чувствует, что застрял в «бюджетной тюрьме». Если предположить, что ваш финансовый год начинается 1 января, ноябрь и декабрь - самое время спланировать побег из тюрьмы!

Большинство из вас понимают, что я имею в виду под бюджетной тюрьмой. Фактически, вы, вероятно, пытаетесь взломать замок. Для тех, кто не понимает, что я имею в виду, я перечислил некоторые признаки того, как выглядит бюджетная тюрьма:

1. Бюджет технического обслуживания не строится каждый год с нуля (нулевое бюджетирование), чтобы учесть все основные расходы на предстоящий год.

2. Бюджет на техническое обслуживание - это, более или менее, произвольное число (часто прошлогодний бюджет за вычетом X процентов), которое необходимо сокращать каждый год независимо от состояния оборудования.

3. Высшее руководство плохо разбирается в циклах капитального ремонта оборудования и капитального ремонта. Многие циклы не являются ежегодными или более частыми. Циклы ремонта и капитального ремонта оборудования часто составляют два, пять или 10 лет. Это может вызвать скачки производительности.

4. Вы никогда не нарушаете бюджет на запланированные вложения, но часто он нарушается из-за так называемого непредвиденного ремонта оборудования. Культура завода, кажется, указывает на то, что поломки оборудования являются веским предлогом для нарушения бюджета, но инвестиции - нет.

5. Если инвестиция приносит компании значительную прибыль в долгосрочной перспективе, но нарушает бюджет на текущий год, в инвестировании будет отказано.

Узнали ли вы свое растение по указанным выше пунктам? Если да, то я могу сказать вам, что так быть не должно, и что мы должны убедить высшее руководство, как повысить надежность. Продолжать проповедовать Евангелие надежности - это хорошо. Но есть ли что-то, что мы можем сделать, чтобы вырваться, прежде чем мы продадим всю компанию за счет надежности? Я так думаю.

СТРАТЕГИЯ ВЫКЛЮЧЕНИЯ
Если вы находитесь в бюджетной тюрьме и пытались выбраться, проповедуя надежность людям, стоящим выше вас, но не добились больших успехов, у меня есть план. Это проверит вашу веру в то, что упор на надежность работает. Обратите внимание, что если вы успешно продвигаетесь к совершенству в области надежности, этот план будет не так полезен для вас, но он все равно может работать в определенных областях.

Идея проста, но требует смелости. Вашему заводу и / или территории выделен бюджет на год. План состоит в том, чтобы сократить бюджет на техническое обслуживание (при условии, что он необходим) в первом квартале, но вернуть утраченные деньги с большей надежностью к концу года. Вы должны сами судить, насколько вы можете нарушить бюджет в первом квартале и при этом сидеть в своем кресле!

В ноябре / декабре вы начнете проводить подробные проверки оборудования на вашем предприятии и / или на участке с лучшими специалистами по обслуживанию, используя основные инструменты проверки - фонарики, инфракрасные термопистолеты, стробоскопы, вибрационные ручки и промышленные стетоскопы.

Если можете, создайте команду из лучших операторов и техников по обслуживанию, которых вы сможете найти для инспекционных обходов. Попросите инспекторов отчитаться на собрании, на котором присутствуют руководители как по эксплуатации, так и по техническому обслуживанию. Одно только это действие имеет свои достоинства.

Обнаруженные проблемы должны стать запросами на работу и приоритизированы. Работайте в тесном сотрудничестве с производителями, чтобы установить значимую систему приоритетов. Следует учитывать общую стоимость возможной поломки, а не только затраты на техническое обслуживание. Ключевые параметры, которые следует учитывать, такие же, как и при любом техническом обслуживании:

1. Период развития отказа:Как долго прослужит оборудование до выхода из строя?

2. Последствия возможной поломки (безопасность, окружающая среда, производственные потери, повреждения, ремонт и т. Д.).

3. Риск того, что поломка действительно произойдет.

Наряду с осмотрами постарайтесь остановить все работы по обкатке, которые не являются аварийными. Отдел обслуживания может высвободить от 10 до 30 процентов своих ресурсов, остановив эту медленную работу.

РЕЗЮМЕ
Начните проводить подробные проверки в конце 2007 года. Расставьте приоритеты для обнаруженных проблем и устраните их, даже если вам, возможно, придется нарушить бюджет в начале года. Работайте с операциями и техническим обслуживанием, чтобы избавиться от некритических перерывов, чтобы высвободить ресурсы и / или сэкономить деньги на сверхурочной работе и работе по контракту. Если вы правильно расставите приоритеты в ремонте в начале года, вы сократите расходы на техническое обслуживание за счет повышения надежности в конце года.

Торбьорн (Тор) Идхаммар - партнер и вице-президент консалтинговой фирмы IDCON Inc. IDCON специализируется на управлении надежностью и техническим обслуживанием. Он отвечает за все проекты IDCON и консультантов, включая обучение и поддержку внедрения для оценки управления надежностью, профилактического обслуживания, надежности на уровне оператора, планирования и составления графиков, управления материалами и устранения первопричин проблем. Он является автором «Стандартов мониторинга состояния» (тома с 1 по 3). Свяжитесь с Tor по телефону 800-849-2041 или по электронной почте [email protected]. Также посетите www.idcon.com.