Восстановление мертвой программы профилактического обслуживания

Печально, как быстро умирает хорошая программа профилактического обслуживания, даже несмотря на то, что программа получила продвижение менеджера, убедив вас и других в том, что выполнение PdM имеет большую ценность для улучшения практики обслуживания, экономии денег и завоевания доверия.

Прекращение существования хорошей программы обычно происходит из-за потери чемпиона программы. Его повысили, потому что он сэкономил кучу денег и улучшил свои методы обслуживания - только в целом повысил прибыль компании.

С новым менеджером отдела программа по сути началась с самого начала. Новый лидер может не иметь никакого опыта в мире PdM и не может определить необходимость продолжения процесса; он просто видит затраты на новое оборудование, обучение, калибровку оборудования, модернизацию оборудования и т. д.

В современном мире, в условиях столь серьезного экономического спада, это еще более распространено. Снижение затрат на все - это правило, это недальновидное правило, но мы живем по нему сегодня и, вероятно, будем жить в ближайшем будущем.

Новый начальник отдела может просто увидеть потерю электрика или слесаря, человеческую сторону дела. Он видел, как много хороших работников уходили на пенсию или уходили на другую работу, или их увольняли из отдела, чтобы работать в других частях завода.

Таким образом, он считает, что его сотрудники PdM заняты работой, не приносящей добавленной стоимости, тогда как их лучше всего использовать в другом месте в отделе или для выполнения его обязательств по разделению рабочей силы.

Новый менеджер также считает, что его люди необходимы для поддержания работоспособности оборудования, поэтому профилактические работы по техническому обслуживанию и поломки являются приоритетом, особенно работа PM, которая, по его мнению, намного важнее.

Это связано с тем, что завершение PM - это измерение, которое руководство считает важным, ключевым показателем эффективности, который влияет на денежную прибыль менеджера. PdM этого не делает. Следовательно, участие в PM имеет смысл, потому что это влияет на его прибыль.

Одна вещь, которую мы забываем, - это то, что менеджер тоже человек, руководствующийся другим набором правил, большинство из которых мы не осознаем и не понимаем полностью. Мы должны каким-то образом смириться с этой реальностью, потому что теперь это и наша реальность.

В этой среде специалисты по инфракрасной термографии, аналитики вибрации и специалисты по испытанию двигателей оказывают давление, потому что все они создали базу поклонников, которая знает, на что способны их технологии, и купила их в своих повседневных процессах - до такой степени, чтобы строить PM для большого количества своего оборудования, использующего различные технологии PdM.

Они знают, что полученная информация чрезвычайно важна для принятия обоснованных решений. Итак, эти PM необходимо выполнить. Они добавляют ценность. Так что они всегда делают на пользу отделу.

Все люди, которые полагаются на аналитика PdM, чтобы предоставить им необходимые данные, являются новыми чемпионами процесса PdM. Они продолжают полагаться на эту информацию. Аналитики тоже знают это и продолжают выполнять свои обязанности, хотя они несколько разочарованы, потому что им кажется, что их усилия не вознаграждаются.

Затем вы попадаете в Central PdM Group - рай. Вы всегда будете заниматься любимым делом.

Желаю вам успеха в карьере в выбранной вами сфере. Я надеюсь, вы найдете это очень полезным

Пожалуйста, ответьте на это сообщение в блоге своими комментариями, вопросами и историями об успешных и неудачных попытках профилактического обслуживания.