5 способов создать эффективную культуру безопасности от Kimberly-Clark

Компания, которая ценит безопасность и активно работает над защитой сотрудников на стройплощадке, получает множество преимуществ. В первую очередь это снижает количество несчастных случаев и травм, повышает вовлеченность и моральный дух сотрудников, что помогает при найме и удержании сотрудников, а также повышает производительность труда, что положительно сказывается на итоговых результатах.

Kimberly-Clark Professional предлагает не только основные продукты и услуги, которые помогают сделать производственные рабочие места исключительными. Предприятие из Ирвинга, штат Техас, также само по себе является надежным производителем, серьезно относящимся к безопасности. На протяжении многих лет компания Kimberly-Clark добилась значительных успехов в обеспечении безопасности на своих предприятиях.

Вот что вы можете узнать о воспитании культуры безопасности на рабочем месте, воспользовавшись советами экспертов по безопасности Kimberly-Clark.

Постановите четкие цели

Создание эффективной культуры безопасности начинается с постановки четких целей. Для начала представьте себе, как выглядит успех с точки зрения безопасности в компании и как безопасность связана с компанией в целом. Какова цель? Ограничивает ли это количество несчастных случаев или травм? Сокращение случаев потери рабочего времени? Проводите дополнительные проверки безопасности или обучающие курсы? Или их комбинация?

 

Kimberly-Clark уделяет особое внимание людям, процессам и устойчивому развитию и стремится защищать и повышать эти принципы посредством своих ежегодных планов обеспечения безопасности. Целостный подход, ориентированный на людей, имеет решающее значение для создания успешной корпоративной культуры; фактически именно это позволило Kimberly-Clark быстро и эффективно отреагировать на начало пандемии COVID-19. Используя план обеспечения непрерывности бизнеса, предоставленный командой кризисного управления, на каждом объекте были успешно реализованы меры предосторожности, направленные на обеспечение здоровья и безопасности сотрудников, а также минимизацию сбоев в повседневной работе.

Создайте стратегический план

Как только цель поставлена, следующим шагом будет разработка плана ее достижения. Основной частью стратегического плана является выявление любых проблем, которые мешают повышению безопасности на рабочем месте, и создание или перестройка программ, направленных на решение этих проблем.

«Неустанное стремление выявлять опасности и поведение, связанное с риском, является ключом к снижению рисков», — говорит Пэм Диккенс, руководитель отдела безопасности на заводе Kimberly-Clark в Оуэнсборо, штат Кентукки. «Мы делаем это с помощью запланированного процесса проверки и точек соприкосновения с нашими командами. Точки соприкосновения поддерживают вовлеченность всех, поэтому они чувствуют, что владеют нашими программами».

СМОТРЕТЬ:Узнайте, как правильно утилизировать СИЗ с помощью решений по вторичной переработке от Kimberly-Clark Professional.

В Kimberly-Clark сила плана обеспечения безопасности заключается в его способности привязаться к своей цели по защите людей, процессов и окружающей среды на всех объектах организации. Проводя ежегодные стратегические встречи, Kimberly-Clark собирает руководителей корпораций, руководителей предприятий и сотрудников заводов для межфункциональной работы над созданием и внедрением надлежащих политик и процедур для удовлетворения первоочередных потребностей.

Измерение успеха

Если что-то измерить, то оно будет сделано, гласит старая поговорка. Что касается плана безопасности компании, можно отслеживать такие показатели, как количество несчастных случаев или травм, случаев потери рабочего времени или курсов обучения технике безопасности. Но сосредоточение внимания только на этих показателях может не дать полной картины безопасности на рабочем месте.

Например, требование к руководителям отчитываться о своих инициативах в области безопасности — ежедневно, еженедельно или в какой-либо другой период — гарантирует, что безопасность остается приоритетом во всей компании, и помогает укреплять культуру безопасности.

Когда сотрудники видят эти показатели, они могут быть заинтересованы в их улучшении.

Изображение предоставлено Kimberly-Clark Professional

Предоставление нескольких способов сообщения о проблемах, таких как установка ящика для комментариев в учреждении и продвижение политики открытых дверей для общения сотрудников с менеджерами, сделает процесс сообщения проще, а работники более склонны к участию. Компания должна своевременно и без негативных последствий реагировать на комментаторов, а также четко сообщать об этой политике. Вознаграждение сотрудников за сообщение о проблемах с безопасностью — один из способов поощрения их вклада.

Постоянно улучшать

Если COVID-19 и научил нас чему-то, так это тому, что даже самые устоявшиеся процессы или процедуры могут быстро устареть. Компании с эффективной культурой безопасности стремятся постоянно изменять процессы для их улучшения.

Понимая это, Kimberly-Clark строит модели зрелости, чтобы оценить, что работает сейчас и что, возможно, потребуется изменить, чтобы улучшить ситуацию в будущем. С помощью самооценки компания измеряет соответствие корпоративным стандартам и стандартам регулирующих органов, таких как Управление по охране труда и здоровья, и выявляет пробелы и возможности.

Эксперты Kimberly-Clark по безопасности говорят, что постоянное совершенствование требует участия межфункциональной команды, включающей руководителя объекта и представителей службы охраны окружающей среды, гигиены труда, закупок и устойчивого развития. При согласовании команда может быстро оценить выполнение плана обеспечения безопасности и успешность политик и процедур, реагировать на проблемы и при необходимости вносить изменения.

Убедитесь, что все на борту

Как и большинство высокоэффективных групп, производители добьются наибольшего успеха, когда все в компании знают цель и сплачиваются вокруг нее, создавая чувство сопричастности и ответственности.

Диккенс говорит, что достижение соответствия целям культуры безопасности компании начинается с четкого понимания политики и процедур. «Основной способ заручиться поддержкой всех уровней нашей команды начинается с исключительного общения, чтобы цели сайта были полностью понятны», — говорит она. «Оттуда мы привлекаем наших технических специалистов для реализации программы и надлежащего обучения».

Эффективная коммуникация может включать проведение периодических бесед о безопасности. Если квалифицированные сотрудники готовы проводить презентации, сообщение может найти отклик лучше, чем приглашение посторонней стороны.

Чтобы усилить заинтересованность сотрудников на всех уровнях, сотрудники всех уровней должны следовать политике безопасности. Если руководители и старшие менеджеры привержены соблюдению политики безопасности компании, это служит позитивным и эффективным образцом для других.