Советы по производству:методы оптимизации производства

Столкнувшись со все более развивающейся и высококонкурентной средой, современная промышленность должна прилагать все усилия для постоянного повышения своей конкурентоспособности. Для этого существуют методы управления, специально разработанные для оптимизации производства. Навыки, информация, ожидания клиентов и качество — это столпы, на которых они построены.

Хотя большинство из этих подходов являются новыми, некоторые из них унаследовали процессы, которые использовались в течение нескольких десятилетий.

Развить собственные возможности

Это особенно касается обучения в отрасли. (TWI), которая родилась во время 2-й мировой войны в США. Военная промышленность США нуждалась в обучении большого количества сотрудников и руководителей за короткий период времени, чтобы удовлетворить огромную потребность в сложном боевом оборудовании. Стратегия, которая достигла значительного уровня производительности и качества. Но в настоящее время он используется в различных отраслях промышленности.

Повысить квалификацию персонала , компания, внедряющая подход TWI, развивает следующие четыре направления:

• Рабочие инструкции:обучайте супервайзеров, чтобы они могли сами обучать сотрудников после надлежащего учета различных аспектов производственного процесса.
• Методы работы:улучшение методов работы, а значит производительности и качества
• Рабочие отношения:улучшение управления сотрудниками для предотвращения проблем
• Постоянное совершенствование:внедрите программу постоянной оптимизации производственных процессов

Оптимизировать использование знаний

В промышленности доступ к информации и ее правильное использование являются ключом к достижению производительности. Именно на этом принципе основано управление знаниями. основано. Этот подход включает в себя все инструменты, процессы и ресурсы для обмена знаниями, циркулирующими внутри компании, а также для обеспечения наилучшего использования информации извне.

Таким образом, важно собрать и использовать максимум данных, имеющих реальную ценность, чтобы не рухнуть из-за бесполезной информации.

Управление знаниями, необходимое для умного производства выполняется в пять основных этапов: идентификация знаний, их сохранение, их оценка, их создание и совместное использование, а также их обновление .

Поддерживайте производительность и эффективность

Еще один подход к оптимизации производства – бережливое производство + шесть сигм. подход представляет собой слияние двух других. С одной стороны,метод бережливого производства фокусируется на сокращении задач, не добавляющих ценности. Это упрощает процессы, повышает текучесть и гибкость и, в конечном счете, увеличивает соотношение цены и качества для клиента. С другой стороны, метод шести сигм подчеркивает надежность и повторяемость процессов за счет уменьшения их изменчивости.

Таким образом, объединяя два подхода, метод «бережливое производство + шесть сигм» предлагает поддерживать производительность при одновременном повышении качества. .

Сосредоточьтесь на качестве

В мире промышленности создание СМК (система менеджмента качества) также является частью методов оптимизации производства. Опять же, конечной целью является удовлетворение потребностей клиентов за счет внедрения организации с использованием различных ресурсов.

8 фундаментальных принципов, определяющих успех СМК:

• Лидерство
• Вовлечение сотрудников
• Постоянное улучшение
• Управление системным подходом
• Процессный подход
• Фактический подход к принятию решений
• Ориентация на клиента
• Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Когда эта система соответствует специфике компании, она значительно повышает качество, производительность и удовлетворенность клиентов.

Какое программное решение для оптимизации производства?

Picomto — это программное обеспечение для цифровых рабочих инструкций, которое помогает промышленным компаниям оцифровывать рабочую документацию и делиться знаниями в цехе. Чтобы узнать больше о том, как мы можем вам помочь, свяжитесь с нами, нажав на эту ссылку.