Цифровая трансформация производства:новогоднее решение

В то время как многие из нас начинают новый год, решив изменить себя, посещая тренажерный зал, питаясь лучше и тратя меньше денег, производители несут ответственность за гораздо более важную трансформацию:охват меняющейся среды цифрового производства и новые технологии Индустрии 4.0.

За последний год невозможно было избежать заголовков о IIoT или Интернете 4.0. Эти новые модели высокотехнологичного производства уже перешли на этап внедрения многими ведущими мировыми производителями.

Хотя преимущества производства, основанного на данных, слишком значительны, чтобы их игнорировать, и позволят многим добиться конкурентных преимуществ в постоянно растущей конкуренции, примерно 50% американских компаний по-прежнему признают, что у них нет плана развертывания цифровых производственных решений. Поскольку стандартной дорожной карты для цифрового производства не существует, компании часто не уверены, с чего начать и какие базовые возможности необходимы для достижения успеха.

В 2018 году команда MachineMetrics стремится дать вашей компании возможность не только использовать новейшие технологии, но и добиваться успеха на пути трансформации. Самое лучшее время, чтобы продумать план атаки вашей команды, чем сейчас, поэтому без лишних слов вот наши главные планы на 2018 год:

Понять свои возможности: Возможно, самым важным новогодним решением на 2018 год является оценка своих текущих возможностей. Где мы находимся сейчас? Чтобы понять, что мы решаем, нам нужно знать, в чем заключаются проблемы, и стать способными не только решать эти проблемы, но и быть готовыми к более серьезным проблемам на пути вперед.

Откуда мы знаем, где мы сейчас, чтобы мы могли знать, каков следующий шаг? Есть ли у нас технические ресурсы, чтобы сделать следующий шаг? Есть ли у нас организационные активы и заинтересованность, необходимые для успеха этого шага? Есть ли у вашей организации необходимая институциональная поддержка, чтобы начать цифровое путешествие?

Создайте для себя дорожную карту: Чтобы построить дорожную карту, чаще всего компании заглядывают в будущее, пытаясь визуализировать, где они хотят или должны быть через двадцать лет, и планируют в обратном направлении. Однако для многих более упреждающим подходом к планированию было бы признать, что "вы не можете знать, куда вы идете, не зная, где вы сейчас находитесь".

Мы часто общаемся с компаниями, стремящимися к прогнозированию и предотвращению, но у которых до сих пор нет компьютеров, объединенных в сеть, необходимой ИТ-инфраструктуры для сбора и объединения машинных данных или внутренних организационных ресурсов, необходимых для расшифровки данных и внесения непрерывных изменений в процессы.

Таким образом, визуализация вашей дорожной карты и того, на каком этапе в ней находится ваша организация, поможет определить, какие шаги вы можете предпринять, чтобы создать немедленную ценность, куда и когда инвестировать время и ресурсы и, что наиболее важно, как перейти к следующим этапам.

Экономия и сокращение отходов: Прежде чем мы приступим к цифровому преобразованию, важно максимально экономить наши текущие возможности. Целью бережливого производства является постоянное совершенствование производственных процессов при одновременном устранении потерь и сокращении затрат. Однако создание условий для бережливого производства — это только первый шаг; Внедрение системы, позволяющей максимально увеличить производительность производства, выведет вашу модель бережливого производства на новый уровень.

Без сбора и анализа заводских данных руководители производства не замечают проблем, возникающих на заводе. Многие производственные программные системы (также известные как MES), которые либо планируют задания, либо отслеживают производственные показатели, такие как общая эффективность оборудования (OEE), в режиме реального времени, могут предоставить производителям необходимые инструменты для достижения целей бережливого производства. Системы мониторинга машин могут содержать огромное количество информации о состоянии завода, но многие операторы просто не вкладывают в них средства, хотя эти системы становятся все более доступными и рентабельными.

Соберитесь! Трансформация требует участия на всех уровнях, от фронт-офиса до цеха, но также требует внутреннего лидерства. Немногие организации будут иметь все необходимые атрибуты для успешных проектов. Есть ли в вашей команде подходящие люди для внедрения новых технологий? Есть ли руководители проекта, способные владеть этим проектом?

Для производителей очень важно признать важную роль, которую организационные атрибуты играют в долгосрочном успехе проекта, и начать обсуждение того, как можно повысить шансы на успех проекта, оценив организационные пробелы.

Улучшение коммуникаций: Нужная нам информация доступна, но труднее всего ее зафиксировать. Есть ли у нас среда, в которой мы можем общаться и применять изменения процесса не только сверху вниз, но и снизу вверх?

Избегание менталитета «мы против них» имеет решающее значение для снижения дорогостоящей неэффективности. Операторы могут чувствовать, что высшее руководство не решает должным образом их проблемы, что приводит к их отчуждению; в результате менеджеры не доверяют своим операторам. Крайне важно установить доверительные отношения между всеми участниками производственного процесса, чтобы можно было быстро выявлять проблемы и эффективно внедрять решения в команде.

Операторам есть чему поучиться у высшего руководства, но высшему руководству есть чему поучиться у операторов. Не позволяйте недостатку информации встать на пути изменений.

Определить Ключевые показатели эффективности: В зависимости от систем и процессов, используемых на заводе, вы можете столкнуться с одной из двух проблем; либо вы не знаете, какие ключевые показатели эффективности (KPI) вам следует отслеживать, чтобы повысить производительность вашего предприятия, либо вы не можете собрать достаточно данных для точного измерения KPI, которые вы хотите отслеживать.

Наличие конкретных KPI позволит нам оценивать, анализировать и отслеживать наши производственные процессы, а также оценивать успех в отношении целей и задач. Каковы наши ключевые показатели эффективности, которые мы хотим измерить в качестве эталона для нашего улучшения? Есть ли у нас сейчас какая-либо информация, которую мы можем использовать для этого бенчмаркинга? Некоторые из наших основных предложений включают в себя:OEE, использование оборудования, время настройки, время цикла и процент брака.

Оцифруйте свои измерения: Цифровое производство изменит каждое звено в производственной цепочке создания стоимости, от исследований и разработок, цепочки поставок и заводских операций до маркетинга, продаж и обслуживания. Наличие инструментов для измерения ваших усилий для дизайнеров, менеджеров, рабочих, потребителей и физических промышленных активов откроет огромную ценность и навсегда изменит производственный ландшафт.

Конечно, каждой компании потребуются инструменты, которые помогут оптимизировать их возможности, но для этой работы одни инструменты будут более полезными, чем другие. Ваши KPI помогут вам оценить, какой инструмент позволит вам собирать информацию, которую вы ищете, которая наилучшим образом соответствует потребностям вашей компании. Однако некоторые инструменты лучше других.

Используйте облако: В 2018 году облако может стать вашим лучшим другом, а поскольку безопасность выше, чем у большинства систем локальных решений, преимущества слишком значительны, чтобы их игнорировать. Все больше компаний с каждым днем ​​разрабатывают или перемещают свои рабочие нагрузки в облако, стремясь перенести все в облако в течение следующих нескольких лет. Эта оцифровка данных позволила им обеспечить конкурентные преимущества в условиях постоянной конкуренции.

Простой факт заключается в том, что облако более безопасно, чем когда-либо:большинство инцидентов, связанных с безопасностью облака, происходят из-за комбинации неправильных конфигураций или неадекватных средств защиты, установленных самими предприятиями, и это говорит о том, что им необходимо лучше понимать риски облака. Доступность и минимальные затраты на инфраструктуру являются важными преимуществами, но они не обязательно обеспечивают безопасность данных.

Итак, зная, что облако может быть таким же безопасным, как любой частный сервер, а также более быстрым, гибким и менее дорогим, чем любая локальная ИТ-инфраструктура, вы можете задать себе этот вопрос:соответствуют ли мои прежние представления (или заблуждения) ) и опасения, что облако помешает мне направить мою компанию к будущему успеху? Если ответ положительный, самое время пересмотреть это СЕЙЧАС.

Пришло время решить проблему!

Мы все можем согласиться с тем, что внедрение новых цифровых возможностей в производство открывает потенциал для получения новой ценности, но многие организации изо всех сил пытались начать работу. И, как и в случае с изменением диеты или составлением плана тренировок, чтобы привести себя в форму, всегда есть множество веских причин. Тем не менее, как и в случае со многими нашими целями по личному совершенствованию в новом году, производителям также необходимо будет немного выйти за пределы своей зоны комфорта, чтобы усвоить новые привычки и использовать новые доступные им инструменты для осуществления организационной трансформации. К счастью, для этого решения вам не нужен диетолог или личный тренер; вот где мы вступаем. Так что, если вы хотите узнать, как MachineMetrics может помочь, свяжитесь с нами прямо сейчас!

Свяжитесь с нами сегодня!