OEE как ваш новый финансовый KPI

Общая эффективность оборудования (OEE) часто рассматривается как производственная метрика. Тем не менее, это может быть ключевым финансовым показателем эффективности и для руководителей.

Более того, вместо запаздывающего индикатора, показывающего, что произошло, вы можете превратить его в опережающий индикатор того, что произойдет. Затем вы можете использовать его для управления общими финансовыми показателями вашего предприятия.

Что такое ОЕЕ?

Обычно это мера того, насколько интенсивно используется производственное предприятие по сравнению с полным уровнем, на который оно было рассчитано. OEE можно рассчитать как доступность x производительность x качество. Мы можем упростить следующим образом. Доступность — это время безотказной работы. Это общее время за вычетом времени простоя на техническое обслуживание и незапланированного простоя. Производительность — это скорость, с которой производятся продукты, по сравнению с максимальной потенциальной скоростью производства. Качество измеряется количеством продуктов, прошедших проверку качества, по сравнению с общим количеством произведенных продуктов.

Итак, предположим, что у вас никогда не было простоев (100% доступность), продукты производятся с максимальной скоростью в соответствии с проектом предприятия (100% производительность) и нет брака (100% качество). Тогда вы получите:100% x 100% x 100% =100% OEE.

Связь OEE с прибылью

Но как это связано с прибылью в долларах? Есть два способа связать OEE с финансовыми показателями и привлечь внимание руководителей и финансовых директоров.

Первый способ — связать OEE с общей прибылью предприятия. Затем это связано с такими показателями, как прибыльность (прибыль, деленная на выручку) и рентабельность вложенного капитала или ROCE (прибыльность, деленная на коэффициент оборачиваемости капитала). Как связать OEE с прибылью? Сначала мы умножаем OEE на теоретическую производительность, чтобы получить фактическую производительность (например, годовую) продукции. Эта фактическая ставка, умноженная на маржу по продукту, дает нам общую маржу (годовую, в этом примере). Общая маржа за вычетом постоянных затрат дает нам прибыль.

Второй способ заключается в привязке каждого из трех параметров доступности, производительности и качества (или, фактически, соответствующих затрат, связанных с простоем, медлительностью и процентом брака) с долларовым эквивалентом. Финансовые показатели на этом уровне также эффективны, поскольку все понимают необходимость сокращения расходов. И чем больше выигрывает предприятие, повышая производительность по заданному параметру, тем выше стимулы для сотрудников к этому.

Быстрый расчет затрат

Для расчета этих расходов достаточно базовой математики:

• Стоимость простоя – это количество часов простоя, умноженное на почасовую стоимость простоя (например, время сотрудников, фиксированные затраты на оборудование).
• Стоимость снижения производительности – это дополнительное время, необходимое для запуска машины или линии для восполнения производственного дефицита, умноженное на почасовую стоимость эксплуатации этой машины или линии.
• Стоимость брака – это количество отклоненных продуктов, умноженное на стоимость каждого продукта (без учета доработки).

Теперь подставьте цифры, которые относятся к вашему объекту. Должно быть легко увидеть относительное влияние каждого из вышеперечисленных параметров и приоритеты для улучшения. Например, предположим, что у вас высокие затраты на эксплуатацию станка или линии и большой разрыв между оптимальной для проекта скоростью производства и фактической скоростью. В этом случае повышение производительности производства может стать вашим приоритетом для увеличения OEE.

OEE для развития вашего бизнеса

Наконец, вы также можете изменить OEE с запаздывающего или постфактумного индикатора на опережающий индикатор, который вы можете улучшить. Вы заранее будете знать, как в результате увеличатся другие финансовые показатели, такие как прибыль, рентабельность и ROCE. Хотите на 10% больше прибыли от своей компании? Используйте свой рычаг OEE, чтобы получить средства для любой необходимой модернизации завода, получить дополнительную прибыль и привлечь положительное внимание руководства высшего уровня.