Руководство по измерению и повышению эффективности производства

Почему эффективность важна для производителей?

Повышение эффективности производства в обрабатывающей промышленности является ключевым принципом отрасли. Использование бережливых стратегий для снижения производственных затрат при сохранении качества и увеличении производительности является постоянной проблемой. Однако, стремясь к постоянному совершенствованию, производители видят в этом скорее возможность, чем проблему.

В конце концов, производители могут быть настолько эффективными, и пока они побеждают конкурентов, они побеждают. Однако по мере появления новых технологий, позволяющих использовать данные для принятия более качественных и быстрых решений, в отрасли будет нарастать тенденция к тому, что считается «стандартом». Например, несмотря на то, что количество рабочих, занятых в обрабатывающей промышленности, сокращается, выпуск продукции вырос.

Производительность и эффективность производства:в чем разница и почему это важно

Производительность и эффективность не являются синонимами, вопреки распространенному мнению. Хотя оба эти пути достойны оптимизации, производители должны понимать каждую концепцию и взаимосвязь между ними, чтобы направлять эти улучшения.

Производительность — это показатель эффективности, но не наоборот

Продукт, производство, производительность — все слова, которые вы будете слышать много раз в неделю на любом производственном предприятии, имеют один и тот же корень. Это самый простой способ запомнить значение продуктивности.

«Производительность обычно определяется как соотношение между объемом выпуска и объемом затрат. Другими словами, он измеряет, насколько эффективно производственные ресурсы, такие как труд и капитал, используются в экономике для производства данного уровня продукции. В широком смысле показатели производительности могут быть классифицированы как однофакторные показатели производительности (отношение показателя выпуска к одному показателю затрат, например, производительности труда) или многофакторные показатели производительности (отношение показателя выпуска к набору факторов производства, например, многофакторная производительность). Производительность считается ключевым источником экономического роста и конкурентоспособности». – Библиотека ОЭСМ

Проще говоря, производительность — это мера того, сколько вы производите, по сравнению с тем, сколько ресурсов потребовалось для его производства.

Эффективность важнее производительности

Эффективность учитывает больше, чем просто ввод и вывод в цифрах. Эффективность включает в себя такие вещи, как качество и результативность работы, и может пострадать, если продуктивности придается слишком большое значение.

Вместо этого постановка целей эффективности помогает производителям сосредоточиться на более широкой картине и стремится выполнять работу правильно, а не просто продуктивно. Ориентация на эффективность означает максимально оптимальное использование ресурсов и поддержание высокого качества работы, минимизацию рисков и сокращение потенциальных потерь.

Это не значит, что производительностью следует пренебрегать ради эффективности. Если вы не можете удовлетворить спрос, у вас по-прежнему есть недовольные клиенты (или потенциальные клиенты), и, если только вы намеренно не используете тактику дефицита в своих интересах, вы теряете большую часть потенциального бизнеса и связанного с ним дохода.

Пять этапов повышения эффективности производственного цикла

Эффективность производственного цикла начинается задолго до того, как изделие будет изготовлено, и продолжается и после его изготовления.

Для компаний важно учитывать все элементы этой временной шкалы, чтобы предоставлять продукт, обеспечивающий конкурентоспособное время цикла.

Каждый элемент жизненного цикла продукта — от инноваций, дизайна и разработки до тестирования и, в конечном итоге, производства — должен быть изучен, чтобы исключить потери из общего процесса.

Ниже приведена сокращенная версия полной статьи о повышении эффективности цикла.

Концепция и разработка

Разработка новых продуктов часто приводит к изрядному количеству потерь просто потому, что эффективность не включена в процесс.

Процесс заказа

Без оптимизированного процесса заказа с учетом возможных осложняющих факторов, таких как текущий объем запасов, объем продаж или будущие тенденции, эффективность производственного цикла может быть легко снижена.

Планирование производства

Производство должно планироваться таким образом, чтобы максимально использовать производственные мощности компании, включая имеющееся оборудование и рабочую силу.

Производство

Чтобы стать бережливее и сократить потери, опытные компании используют программное обеспечение для мониторинга оборудования, чтобы в режиме реального времени получать представление о производительности цеха.

Транспорт

Отмены и задержки платежей, среди многих других проблем, — это всего лишь два последствия, которые могут подорвать все ваши усилия по повышению эффективности производственного цикла.

Информационная панель от MachineMetrics, которая анализирует циклы.

Как рассчитать эффективность производства

Измерение и анализ ваших успехов, неудач и прогресса имеют решающее значение для успеха в мире производства.

Эффективность производства можно рассчитать с использованием различных наборов чисел, относящихся к эффективности, но общая концепция остается неизменной. Чтобы найти эффективность производства, вы просто делите стандартную производительность на фактическую производительность, а затем выражаете это число в процентной форме. Существует программное обеспечение, которое может сделать это за вас автоматически, или вы можете рассчитать его вручную.

Рассчитайте фактическую производительность

Конечно, это сначала требует, чтобы вы определили свои выходные данные. Чтобы определить фактическую отдачу, разделите общую отдачу на общий ввод. То, как вы это выразите, будет зависеть от того, в какой единице измерения вы выберете производительность.

Мы будем использовать чрезмерно упрощенный пример:

• Вы можете создать 50 виджетов по цене 100 долл. США.
• В результате каждый виджет стоит 2 доллара США.
• Исходные данные:100 долл. США.
• Выход:50 виджетов.
• Фактический результат:100 долл. США затрат / 50 виджетов =2 доллара США за виджет.

Рассчитайте стандартную производительность

Стандартный вывод может быть получен из ваших собственных исторических данных или из отраслевого эталона, который вы можете найти в отчете. Таким образом, вы можете сравнивать себя с прошлыми результатами, конкурентами или отраслью в целом.

В сочетании эти два числа могут дать вам эффективность производства, которую можно использовать для установки ключевых показателей эффективности в сочетании с другими показателями эффективности.

Продолжая приведенный выше пример, предположим, что конкурент, с которым вы хотите сравнить себя, может произвести 55 виджетов по цене 100 долларов США.

• Фактический результат конкурента:100 долл. США затрат / 55 виджетов =1,82 доллара США за виджет.
• Ваш стандартный вывод =2 доллара США за виджет / 1,82 доллара США за виджет =1,0989

1,0989 предполагает, что производство виджета обходится вам примерно на десять процентов (9,98%) дороже, чем вашему конкуренту. Основываясь на этих показателях, вы примерно на 10 % менее эффективны, чем конкурент, с которым вы сравниваете.

Выведите свою работу на новый уровень с помощью данных

Существует множество способов измерения производительности и эффективности производства, и все они предназначены для понимания эффективности производства по отношению к прибыльности организации. В конце концов, заинтересованные стороны на всех уровнях компании, от операторов до менеджеров, супервайзеров и корпораций, должны иметь четкое представление о том, как работают цеха. А это возможно только в том случае, если команда имеет полный доступ к точным производственным данным и отчетам в режиме реального времени, чтобы принимать более эффективные и быстрые решения.

MachineMetrics помогает производителям легко собирать и использовать производственные данные для повышения производительности и эффективности. Наше решение «включай и работай» предоставляет операторам и менеджерам инструменты, необходимые им для быстрой работы, обеспечивая им мгновенную видимость и контроль над цехом. Фактически, клиенты видят окупаемость инвестиций всего за пять дней, поскольку MachineMetrics может легко выявить основные узкие места в производстве. Хотите узнать, как мы можем помочь? Настройте демонстрацию без нашей команды сегодня.