5 шагов для повышения операционной эффективности

Хотите управлять своей компанией и производственными процессами как никогда раньше? Отличные новости:вам не нужно грабить банк или жертвовать ресурсами, чтобы добраться туда. Секрет того, чтобы иметь все это, заключается в операционной эффективности и внедрении системы, которая работает на вас.

Эффективная работа позволяет сократить расходы и отходы, по-прежнему предоставляя высококачественные продукты и услуги — все это ключи к успешному и прибыльному бизнесу в сегодняшней конкурентной среде. Давайте рассмотрим пять способов повышения операционной эффективности.

Визуализируйте свои рабочие процессы

Человеческий мозг может обрабатывать изображения в 60 000 раз быстрее, чем текст. Так почему бы не внедрить технологию, которая поможет вам визуализировать ваши производственные процессы? Визуализация рабочих процессов позволяет всей команде получить представление о производственном процессе. Быстро увидеть, как продвигается производство и где возникают узкие места. В конечном итоге вы сможете расставить приоритеты и улучшить производственный процесс.

Управление машинами и графиками обслуживания

Машины, автоматизация машин, машинный интеллект, машинное обучение — да, вы все это слышали. Машины и (разумеется, наш мозг) обеспечивают работу бизнеса изо дня в день. Вы можете упростить управление машиной и ее техническое обслуживание, установив надлежащие системы. Следите за тем, насколько хорошо выполняется операция, пока:

• Знание того, какие машины не работают, а какие нуждаются в обслуживании
• Планирование обслуживания для минимизации времени простоя
• Устранение производственных препятствий, связанных с нехваткой сотрудников, продуктов и машин.

Знайте свой инвентарь

Инвентаризация — такая волнующая тема, правда? Ну, правда, без муки пирога не испечь. Когда вам это нужно, вам это нужно. Управление запасами является основой планирования, размещения заказов, выполнения заказов, удовлетворения клиентов и роста доходов. Внедрив управление запасами, вы сможете отслеживать сырье от партии до готовой продукции, а также управлять складскими запасами и организацией. Вы также можете отслеживать связанные операции и потребляемое сырье. В конце концов, это беспроигрышный вариант для всех. Вы экономите время и деньги, а ваши клиенты довольны своевременными доставками.

Внедрить отслеживание качества

В английском языке всего около 80 слов, начинающихся с «Q». Тем не менее, «Качество», вероятно, является наиболее важным термином, когда речь идет о создании превосходных продуктов, превосходящем удовлетворении клиентов и поддержании бизнеса, который будет существовать в течение длительного времени.

Система управления качеством позволяет вам поддерживать отслеживание и прослеживаемость в одном месте. Отслеживание ISO 90001 и ISO TS 16949 очень просто, и вы можете создавать отчеты по запросу. Вся ваша команда даже будет иметь доступ к необходимой им информации, с возможностью проверять параметры качества, создавать отчеты о качестве и, в конечном счете, точно знать, что им нужно делать. Упрощение и любой процесс аудита, через который вы проходите, упрощаются.

Отслеживайте свои данные в режиме реального времени

Это не проблема, верно? Кто не хочет отслеживать данные в режиме реального времени? Внедрив систему управления производством (MES), вы сможете отслеживать все аспекты своего бизнеса. Сюда входят заказы, материалы, обслуживание, отходы, время, стоимость и многое другое. Вы даже получите доступ к панели мониторинга в режиме реального времени для подключенного производства.

Вся ваша команда имеет доступ к необходимой им информации, от измерений в процессе в вашем решении CAM до метрологических отчетов. Возможность проверять допуски, проверять качество поверхности и отправлять отчеты в отдел контроля качества — это рабочий процесс, необходимый для расширения вашего бизнеса. Получайте доступ к данным, когда это необходимо, оставайтесь на связи, когда вы находитесь вне офиса, и быстро реагируйте на возникающие проблемы, чтобы поддерживать бесперебойный и качественный производственный процесс.

И вот оно. Пять довольно простых (если разобраться) способов повысить эффективность работы. Каждый бизнес стремится делать это каждый день.

Ищете решение?