Вознаграждение сотрудников:мощный стратегический инструмент для вашего набора инструментов

Автор:Джим Гейер, президент и генеральный директор , Партнеры HCC

Проще говоря, компенсация, как оплата труда, так и льготы, является одним из инструментов, которые организации используют для привлечения, удержания и вознаграждения своих сотрудников. Система вознаграждения, которую решает внедрить компания, должна быть стратегической, конкурентоспособной, доступной и давать вам преимущество на рынке. Компенсация также может использоваться как мощный стратегический инструмент (в наборе инструментов вашего бизнеса) для повышения вовлеченности и приверженности сотрудников.

Производителям, с которыми я работаю, я рекомендую создать бизнес-процесс компенсации, аналогичный тому, который они разработали бы при производстве продукта. Таким образом, они будут тщательными и будут учитывать давление конкуренции и другие факторы.

Шесть вещей, о которых следует помнить, чтобы вывести свою стратегию вознаграждения на совершенно новый уровень:

1. Составьте для своей компании заявление о философии оплаты и льгот.
2. Получите данные о конкурентных рынках для сравнения. Убедитесь, что вы понимаете все компоненты компенсации:базовый оклад, финансовые стимулы или бонусы и льготы.
3. Разработайте стратегический подход к своему бизнесу. Ваша философия может заключаться в повышении зарплаты до конкурентоспособной, прибыльной структуре бонусов, основанной на достижении квартальных целей, но с некоторыми другими преимуществами.
4. Знайте, что некоторыми людьми не движут деньги; это может быть возможность для роста и независимости, которая мотивирует их решения о привлечении и удержании. Если они молоды и управляют линейкой продуктов или бизнес-подразделением, более высокая оплата труда сейчас не может быть наивысшим приоритетом.
5. Ваш подход к вознаграждению должен быть частью корпоративной культуры. Если вы решите внедрить в своей компании философию оплаты за результат, со временем она станет неотъемлемой частью вашей культуры.
6. Наконец, убедитесь, что ваши сотрудники полностью понимают все компоненты своего вознаграждения. Подумайте о том, чтобы ежегодно составлять исчерпывающее заявление о льготах для ваших сотрудников, в котором излагается, что вы им предоставляете.

Испытываете трудности при создании стратегии вознаграждения? Позвольте DVIRC вместе с нашими стратегическими партнерами помочь вам лучше согласовать вашу компенсацию с бизнесом. Для получения дополнительной информации Свяжитесь с нами здесь.