Три вещи, на которые следует обратить внимание у поставщика услуг вилочного погрузчика

Сказать, что хорошая программа обслуживания и ремонта важна для здоровья вашего парка вилочных погрузчиков, все равно что сказать, что хорошая цепочка поставок жизненно важна для обеспечения движения продукции. Это знает каждый менеджер автопарка. Проблема не в понимании важности обслуживания и ремонта, а скорее в том, чтобы сосредоточить внимание, данные и понимание, которые могут помочь вам определить и гарантировать, что у вас есть эффективная программа обслуживания и ремонта.

Не дайте себя обмануть дешевой и недорогой программой. Важно помнить, что только то, что вы думаете, что сокращаете расходы на программу сервисного обслуживания, не означает, что вы на самом деле экономите деньги своей компании.

Стоимость программы некачественного обслуживания и ремонта для вашего бизнеса - это не просто бюджет, который вы тратите на программу, не отвечающую вашим потребностям. Неадекватная программа может иметь финансовые последствия, которые намного превышают стоимость фактического внедрения более полного плана обслуживания вилочного погрузчика. Это может включать в себя дорогостоящий ремонт, которого можно избежать; серьезные простои и проблемы с производительностью; небезопасные условия труда; несоблюдение нормативных требований и штрафы; и, в конечном итоге, сокращение срока службы ваших вилочных погрузчиков.

Аналитика данных представила новый мощный инструмент, который помогает менеджерам автопарков лучше понять, как работают их автопарк, а также программы обслуживания и ремонта. По мере расширения возможностей подключения в цепочке поставок растет объем данных о вилочных погрузчиках, которые можно собирать и анализировать, чтобы помочь вам лучше понять, как используются и обслуживаются ваши погрузчики. Большие вопросы быстро сводятся к тому, с чего мне начать и как использовать эти данные для принятия обоснованных решений?

Вот три числа, которые помогут определить, работает ли ваша программа обслуживания и ремонта так, как вам нужно.

Соотношение плановых ремонтов и поломок

Установление и тщательный мониторинг соотношения PM и разбивки - хороший индикатор того, как работает ваша программа. Это так же просто, как ежегодно отслеживать все счета или заказы на работу для ваших погрузчиков. Сравнение годовых цифр даст вам среднее значение. Данные показывают, что среднее количество заказов на обслуживание вилочных погрузчиков составляет от пяти до девяти заказов в год, в зависимости от типа оборудования и области применения.

Например, если у вас есть семь счетов-фактур за год, четыре из которых представляют плановое обслуживание, а три - поломки, то это находится в допустимом диапазоне. Итак, если пять из них - поломки, а два - плановое обслуживание, то у вас проблема.

Как только вы определите соотношение, которое лучше всего подходит для вашей операции, постарайтесь его придерживаться. Ключ в том, чтобы установить соотношение и соблюдать его. Если ваш коэффициент превышает это число, это может означать, что вы слишком часто проводите PM. Если ваш коэффициент снижается, возможно, вы выполняете его недостаточно часто. Обязательно отслеживайте, являются ли рабочие задания ошибкой / злоупотреблением оператора, обычным плановым обслуживанием или поломкой. Это поможет вам определить дополнительные области, в которых вы можете сэкономить деньги своей компании.

Средняя цена за модель

По мере того как ваши погрузчики стареют, ценность, которую они приносят для вашей работы, уменьшается. Средняя стоимость одной модели поможет вам определить идеальный возрастной предел для ваших вилочных погрузчиков. Формула сравнивает годовые затраты на техническое обслуживание и ремонт, необходимые для количества часов, в течение которых погрузчик используется в течение года. Это дает вам стоимость часа эксплуатации этого грузовика.

Ваш поставщик вилочных погрузчиков должен иметь возможность предоставить вам средние по отрасли или конкретные цифры для своих марок и моделей. Это позволит вам регулярно сравнивать свои показатели с возрастом и изменениями вашего автопарка.

Важно отметить, что высокая стоимость модели не означает автоматически, что погрузчик необходимо заменить. Могут быть задействованы и другие факторы, например, как используются вилочные погрузчики и частота планового обслуживания. Следите за тенденциями. Цифры, которые постоянно выше, чем те, которые предоставил производитель вилочного погрузчика, могут указывать на необходимые корректировки в вашей программе сервисного обслуживания.

Формула замены плана

Жизнь в быстро меняющемся мире цепочек поставок может сказаться на вашем оборудовании. А с возрастом ваших погрузчиков производительность неизбежно падает. В какой-то момент больше не имеет смысла выполнять техническое обслуживание оборудования, и, возможно, пришло время его заменить. Но когда же самое подходящее время? Вот где может помочь хорошая формула замены плана.

Хорошая формула должна учитывать такие факторы, как возраст погрузчика, сколько часов работы вы получаете от погрузчика в год и ваш пороговый процент технического обслуживания. Это пороговое значение технического обслуживания возникает, когда вы считаете, что техническое обслуживание грузовика больше нецелесообразно. Например, если текущие затраты на техническое обслуживание грузовика достигают 75% стоимости его замены, вероятно, его следует пометить для возможной замены.

Важно определить формулу замены плана, которая подходит для вашего парка и операций. Ваш поставщик вилочных погрузчиков может быть отличным источником, который поможет вам определить, что это такое. Когда у вас есть формула, вы можете запустить процесс, при котором вы будете предупреждены, когда определенный грузовик достиг точки, когда пора заменить.

Лучшая программа обслуживания и ремонта вашего парка вилочных погрузчиков не обязательно будет самой дорогой, но стоит опасаться недорогих вариантов с использованием неподготовленных технических специалистов и дешевых, плохо подогнанных запчастей. Принимая решение, помните, что лучший выбор - это программа, структурированная так, чтобы ваш парк оставался в рабочем состоянии, не обременяя вашу организацию ненужными расходами. Три точки данных, упомянутые в этой статье, - идеальный способ ввести аналитику данных в ваши решения по обслуживанию и помочь вам распознать, когда ваша программа обслуживания и ремонта не выполняется.

Крейг Брунс, вице-президент по поддержке клиентов Crown Equipment Corp.