У вас нет времени пренебрегать безопасностью персонала

Компании не могут позволить себе не уделять внимания безопасности своих сотрудников в глобальных цепочках поставок.

В этом месяце бразильская горнодобывающая компания согласилась выплатить 107 миллионов долларов в качестве возмещения ущерба и 186 тысяч долларов каждой семье из почти 300 человек, погибших в результате прорыва дамбы хвостохранилища на ее железорудном руднике 25 января 2015 года. Обрушение плотины вызвало волну горных отходов. вниз по реке к одной из основных шахт страны, в результате чего 248 человек погибли, а еще 22 пропали без вести.

Помимо трагической гибели людей, репутация компании серьезно пострадала; его приверженность безопасности продолжает подвергаться сомнению со стороны правительства и средств массовой информации; Руководители компаний могут столкнуться с судебным преследованием, и были потеряны сотни миллионов долларов.

Когда я говорю с другими руководителями о подобных бедствиях, меня часто спрашивают:«Может ли это случиться со мной?» Это вопрос как с моральными, так и с финансовыми последствиями. Ответ:«Да, это вполне возможно».

Ежегодно 2,3 миллиона рабочих во всем мире умирают от несчастных случаев на производстве или профессиональных заболеваний. Бюро статистики труда зарегистрировало 5 147 смертельных травм на производстве только в США в 2017 году. Многим руководителям пришлось столкнуться с обстоятельствами, связанными с гибелью рабочих на работе, и многим другим придется столкнуться с дорогостоящим финансовым кризисом.

Самым большим препятствием для безопасности и управления рисками является традиция. Лидеры отрасли по-прежнему используют устаревшие системы хранения бумаги и картотеки просто потому, что так делалось всегда.

Предприятиям часто требуется инцидент, чтобы понять, что необходимы более совершенные (и более новые) методы, чтобы в первую очередь предотвратить что-то трагическое.

Если удача - это вопрос подготовки к встрече, то неудача - это вопрос неподготовленности к встрече с неудачей. Вот несколько способов, с помощью которых руководители могут планировать худшее и при этом надеяться на лучшее:

• Просмотрите обучение . Оцените уровень подготовки сотрудников и всех участников цепочки поставок компании по вопросам безопасности.
• Выявите пробелы. Используйте контрольный список, чтобы определить, какие изменения необходимы для соответствия стандарту. Выявление опасностей, оценка рисков и определение средств контроля.
• План. Ознакомьтесь с международным стандартом (ISO 45001), а также создайте и обеспечьте соблюдение требований соответствия в масштабах всего предприятия. Составьте план проекта, чтобы он соответствовал стандарту.
• Обучайте. Переобучайте своих сотрудников по ISO 45001. Сотрудников следует обучать и проверять.
• Дизайн и документация. Убедитесь, что все процедуры безопасности хорошо задокументированы. Измените существующие процедуры в соответствии с новым стандартом.
• Аудит . Проводите регулярные внутренние аудиты, чтобы гарантировать регулярное соблюдение нормативных требований.

Доказано, что все эти меры спасают жизни, репутацию и деньги. Эти шаги также улучшают удовлетворенность клиентов, способствуют развитию позитивных связей с общественностью и делают компанию более прибыльной и эффективной.

Хорошая новость заключается в том, что доступно больше инструментов, чем когда-либо прежде, чтобы обеспечить безопасность сотрудников и не отставать от сложных требований, необходимых для соблюдения. Хотя управление рисками в цепочке поставок сопряжено с расходами, альтернатива является еще более разрушительной не только для компании, но и для жизней, семей и сообществ пострадавших.

Когда случаются стихийные бедствия, я еще не встречал руководителя, который сказал бы:«Я бы хотел, чтобы мы не были так подготовлены» или «Все эти тренировки по технике безопасности были такой пустой тратой времени». Ваша первая обязанность - следить за тем, чтобы ваши сотрудники каждый день добирались до дома в безопасности. Ваша следующая обязанность - защитить вашу компанию от непредвиденных обстоятельств, чтобы у этих сотрудников все еще было место для работы.

У тебя действительно нет времени нет чтобы проверить и убедиться, что вы и все сотрудники в вашей цепочке поставок будете в безопасности.

Джон Херр - генеральный директор Avetta, поставщика услуг по управлению рисками в цепочке поставок.