10 лучших методов снижения затрат на рабочую силу

Затраты на рабочую силу часто являются одной из самых больших статей в балансе вашей компании. Следовательно, успешная стратегия сокращения затрат должна адекватно сбалансировать управление ресурсами и затратами. К счастью, существует множество прямых и тонких методов, которые помогут улучшить чистую прибыль вашей производственной компании; Читайте дальше, чтобы узнать больше об этих методах снижения затрат на рабочую силу, а также о том, почему снижение производственных затрат увеличивает стоимость вашей организации.

Быстрые ссылки:

• Десять методов снижения затрат на рабочую силу
• Подробнее о сокращении затрат на рабочую силу с помощью CMTC

Десять методов снижения затрат на рабочую силу

Хотя существует множество подходов к снижению затрат на рабочую силу, эти стратегии предназначены для максимизации производительности вашей рабочей силы при одновременном сокращении расходов.

1. Повышение безопасности

Для производителей разумно постоянно работать над повышением безопасности на своих предприятиях - и эти усилия окупаются. Бюро статистики труда США сообщает, что количество производственных травм за последние годы значительно снизилось:с семи случаев травм на 100 человек в 2003 году до всего четырех случаев на 100 человек в 2016 году.

В конечном счете, ваши сотрудники - ваш самый ценный актив; без них ничего не может быть! Убедитесь, что вы обеспечиваете им чистую, здоровую и безопасную рабочую среду. Внедрение лучших в своем классе протоколов безопасности может снизить вероятность несчастных случаев и дорогостоящих требований компенсации работникам.

2. Обеспечьте отличное обучение

Хорошо обученная рабочая сила повышает производительность и сокращает необходимость повторной работы. Разработайте план обучения для сотрудников, который включает как начальное обучение, чтобы они быстро освоились, так и постоянное обучение, чтобы сотрудники оставались в курсе. Отличная подготовка также означает, что ваши сотрудники применяют передовой опыт для выполнения любых задач и могут проявлять дальнейшую инициативу на своем посту.

3. Снижение текучести кадров и повышение производительности

Замена сотрудника обходится гораздо дороже, чем удержание хороших сотрудников. Так что не пожалейте времени, чтобы сделать ваш персонал счастливым. Что бы ни производила ваша производственная организация, вы сосредоточены на создании качественного продукта или предоставлении первоклассных услуг. Но для этого вам нужно привлекать качественные таланты, удерживать этих сотрудников и использовать новейшие технологии, чтобы расширить возможности более умных сотрудников.

4. Снижение затрат за счет дизайна

Общее практическое правило заключается в том, что ваша производственная организация фиксирует от 70 до 95% стоимости вашего продукта после того, как вы завершили 5% проектирования продукта. Таким образом, производители, которые также разрабатывают продукты, могут значительно сэкономить на деталях, материалах, качестве и рабочей силе, учитывая снижение затрат на этапе проектирования продукта.

Вот некоторые из наиболее важных соображений:

• Дизайн для технологичности: Это включает рассмотрение производственных вопросов, таких как выбор сырья, вторичные процессы, требования к размерам и даже окончательная упаковка, на этапе разработки концепции с целью сокращения материальных, накладных расходов и затрат на рабочую силу.
• Дизайн для бережливого производства: Экономичный дизайн идеально подходит для компаний, у которых высокая стоимость производства связана с затратами на рабочую силу. Производители могут учитывать такие факторы, как упрощение конструкции, проектирование для сборки и стандартизация процессов, чтобы снизить прямые затраты на рабочую силу.
• Дизайн для качества. Это гарантирует высокое качество и надежность продуктов, что исключает необходимость переделок, что увеличивает затраты на рабочую силу на единицу продукции.

5. Устранение превышения расписания

Переполнение графика - значительный источник затрат на рабочую силу, которых можно избежать при выполнении любой операции. Когда руководство имеет доступ к несовершенной информации о производственных потребностях, их планирование является просто «предположением». Однако с помощью программного обеспечения для прогнозирования расписания, основанного на сложных алгоритмах, вы можете оптимизировать планирование своих сотрудников.

С помощью этого программного обеспечения менеджеры могут прогнозировать поступающий производственный спрос и принимать решения о планировании на основе этих данных. Это гарантирует, что предприятие укомплектовано кадрами, достаточными для удовлетворения спроса, и исключает чрезмерное / ненужное рабочее время. Использование программного обеспечения для составления расписаний также помогает вашим сотрудникам - исследования показывают, что 70% расписаний сотрудников были изменены в последнюю минуту, что нарушило их личную и финансовую жизнь.

6. Бережливое производство

Бережливое производство исключает процессы производства, не создающие добавленной стоимости. При внедрении и полномасштабном использовании в компании бережливое производство улучшает и может даже удвоить производительность труда, сокращает запасы и значительно сокращает время производственного цикла. По сути, благодаря более эффективному производственному процессу сотрудники могут производить больше единиц продукции, что снижает затраты на рабочую силу на единицу продукции.

Помимо устранения процессов, не создающих добавленной стоимости, бережливое производство также помогает устранить узкие места в типичной производственной линии.

7. Стандартизация

Стандартизация процессов и деталей может привести к экономии за счет масштаба и увеличению общего объема производства. Стандартизация означает, что у ваших сотрудников есть установленный, проверенный временем процесс. Если все сделано правильно, стандартизация может уменьшить двусмысленность и догадки, гарантировать качество, повысить производительность и повысить моральный дух сотрудников, поскольку процесс неизменно успешен.

Любая сложная задача может иметь серые зоны или крайние случаи; Проблема в том, что время, потраченное на догадки, тратится впустую. Имея четкий набор инструкций, по которым можно работать, чтобы выполнить задачу, сотрудники будут тратить меньше времени на попытки разобраться в ней и больше времени на ее выполнение.

8. Внедрение технологии

Кроме того, благодаря технологическим достижениям, которые помогают в автоматизации, есть некоторые виды работ, на которых машины могут выполнять работу человека более эффективно и результативно. Такие системы, как автоматизированный контроль, автоматический подбор компонентов для сборки и автоматизированная сборка, помогут снизить трудозатраты на производстве.

9. Использование неполного рабочего времени

Используя неполный рабочий день, вы не платите за пособия, взносы в размере 401 тыс., Бонусы и другие льготы, которые может получать штатный сотрудник. Многие компании используют сотрудников «по вызову» как метод сокращения затрат на рабочую силу на производстве. Система дежурства включает открытое расписание, благодаря которому сотрудники могут приходить на работу, когда им нужно заработать деньги; сотрудники проходят обучение по конкретным специальностям, поэтому они могут вносить свой вклад, когда есть возможность.

10. Измените производственный процесс или схему

Когда вы в последний раз пересматривали свой производственный процесс или компоновку, чтобы максимизировать производительность? Развитие технологий и повышение квалификации персонала могут позволить внести изменения, которые могут повысить производительность, оптимизировать производственные площади и снизить затраты на рабочую силу.

Производственная операция состоит из нескольких важных частей, которые часто называют «ТИМВУД». Акроним относится к следующему, который необходимо изучить, чтобы выявить возможные факторы потерь:

• Транспорт - минимизировать перемещение материалов, чтобы процессы находились рядом друг с другом.
• Запасы (запасы) - стремиться к производству точно в срок.
• Движение - улучшить эргономику рабочего места и уменьшить ненужное перемещение бизнес-операций.
• Ожидание - стремитесь к плавному потоку, чтобы избежать периодов ожидания.
• Перепроизводство - стремиться делать то, что заказывает клиент, не более того, точно в срок.
• Избыточная обработка - использовать ресурсы соответствующей мощности для достижения необходимого качества.
• Дефекты - стремиться к отсутствию дефектов.
• Навыки (не используются) - не использовать весь потенциал сотрудников, растрачивая их знания, опыт и идеи
  
  

Узнайте больше о сокращении затрат на рабочую силу с помощью CMTC

Затраты на оплату труда составляют значительную часть бюджета любой компании. Однако есть способы рационализировать процесс, который помогает снизить затраты на рабочую силу на производстве. Команда квалифицированных консультантов CMTC состоит из людей разного происхождения и навыков, чтобы предоставить знания, необходимые для решения практически любых проблем, с которыми сталкивается производственное сообщество Калифорнии. CMTC специализируется на технической помощи, развитии персонала и консультационных услугах для малых и средних производителей. Мы можем помочь вам внедрить лучшие отраслевые практики на вашем предприятии.

Чтобы получить дополнительную информацию об услугах CMTC или связаться с одним из наших экспертов по производству, свяжитесь с CMTC сегодня.