Как повысить производительность труда сотрудников в цехе

Низкая производительность может быть серьезной проблемой. Для линейных рабочих выполнение повторяющихся задач изо дня в день, каждый день, год за годом может иногда иметь успокаивающий эффект. В конце концов, человеческая природа - привыкать к определенному образу жизни.

Представьте себе владельца фабрики по изготовлению стульев, идущего по цеху. Если бы возникла проблема с производством, заметили бы это? Что касается стульев, можно легко определить узкое место в производстве. А для компаний, оказывающих менее материальные услуги, производительность бывает трудно измерить. Одним из важнейших факторов, которые следует учитывать, помимо производительности оборудования, является производительность труда сотрудников.

Согласно недавнему опросу Gallup, только 32% сотрудников в США заняты своей работой. Итак, как руководство может повысить производительность труда сотрудников в цехе? Вот несколько способов.

Отслеживайте цифры

Что показывают цифры производительности? Отслеживайте их, начиная с настоящего, и замечайте любые изменения через определенные промежутки времени - возможно, ежемесячно. Просмотрите средний объем продуктивности за последний год, обратите внимание на любые потенциальные колебания в течение каждого месяца и попытайтесь выяснить, что может быть причиной более низкой производительности в один месяц по сравнению с более высокой продуктивностью в другой. Используйте это в качестве базового показателя по мере продвижения в текущем году, чтобы определить, как ваши производственные циклы работают ежемесячно, и начать сравнение с данными за прошлый год.

Выйти из магазина (так сказать)

Существенно ли опережают поступающие заказы производство? Возможно, утренняя или еженедельная прогулка по магазину стала слишком условной. Чем больше вы что-то делаете, тем больше это становится нормой, включая проблемы, на которые по-прежнему не обращают внимания. Постарайтесь просмотреть различные этапы производства в разное время дня или в разные смены. Измените то, как вы идете по цеху, чтобы увидеть, дает ли это новый взгляд на выявление проблем, которые ранее могли быть упущены из виду.

Проявляйте бдительность в отношении выгорания сотрудников

Иногда проблема эффективности сотрудников не имеет ничего общего с немотивированным сотрудником; это может быть с точностью до наоборот. Некоторые работники либо не будут жаловаться, либо просто не уклонятся от проблем. Ищите тех, кто работает больше часов и склонен отказываться от отпуска или личных дней. Выгорание может стать проблемой, особенно для тех, кто выполняет тяжелую физическую работу. Человеку, который, кажется, всегда делает больше с меньшими затратами, может потребоваться помощь. Простой найм другого сотрудника может быть легким решением, но если это не вариант, подумайте о небольшой реструктуризации обязанностей сотрудника.

Небольшие компании:внедряйте структуру

Превосходство над своим весом часто является отличительной чертой небольших или начинающих компаний, которым часто необходимо быть чрезвычайно гибкими, чтобы расти или просто поддерживать. Но небольшая часть структуры может иметь большое значение, убирая небольшие очаги хаоса в организации. Конечно, это не предполагает жесткой бюрократии. Вместо этого думайте о проведении еженедельных встреч как о проверках здоровья предприятия. Получасовое открытие может оказаться чрезвычайно полезным для продуктивности сотрудников.

Соберите людей на одной странице

Если ваша команда коллективно не направляет свой вес в правильном направлении, то неудивительно, что производительность не намечена. Помимо встреч, убедитесь, что сотрудники разделяют общий набор основных ценностей. Вот краткое изложение того, как набор основных ценностей компании может способствовать повышению производительности:

• Гарантирует, что, когда сотрудники соблюдают ценности компании, сотрудники находятся, по крайней мере, в одной главе или книге, даже если они не на одной странице.
• Делает встречи более продуктивными и, возможно, избавляет от необходимости указывать пальцем, когда компании разделяют общую ценность личной ответственности.
• Способствует формированию общего чувства культуры и солидарности, что улучшает командную работу и способствует достижению целей.

Приведенные выше предложения могут помочь вашему магазину повысить производительность труда. Но если вы хотите углубиться в более тщательный и надежный подход, загрузите нашу электронную книгу «Бережливое производство» ниже, которая даст вам знания, позволяющие свести к минимуму неценную рабочую деятельность в производственном процессе. Бережливое производство решает девять проблем, связанных с отходами, и предлагает пять принципов, которые, при последовательном применении, заставят ваш магазин работать.