Сообщение управления производственными операциями COVID-19 - что дальше?

Технологии Manufacturing Operations 4.0 появились в результате глобальной пандемии COVID-19, которая может сыграть жизненно важную роль в способности производителей оставаться гибкими.

Недавнее исследование Национальной ассоциации производителей (NAM) показывает, что 80% производителей сегодня ожидают, что пандемия окажет финансовое воздействие на их бизнес.

Сегодня COVID-19 в огромных масштабах нарушил глобальную систему управления цепочками поставок и производственными операциями. Это заставило производителей мгновенно оценить влияние на их операции и найти лучший способ быстро отреагировать.

Поскольку производители столкнулись с многочисленными производственными, социальными и финансовыми последствиями, это вынуждает их переосмыслить управление рисками и планы действий в чрезвычайных ситуациях, протоколы безопасности персонала и новые способы работы. Высокая волатильность спроса на определенные продукты также заставила их оценить краткосрочные последствия для персонала, взаимоотношений с экосистемой и сетевых активов.

Управление операциями во время пандемии - история на данный момент

До сих пор производственные группы и руководители сосредоточили свои усилия на решении неотложных задач, необходимых для поддержания максимальной стабильности бизнеса. В результате некоторые из них сформировали группы реагирования на чрезвычайные ситуации, чтобы лучше понимать изменения производственного спроса, проблемы, связанные с поддержкой рабочей силы, и ограничения экосистемы цепочки поставок.

Однако в среднесрочной и долгосрочной перспективе им также необходимо будет сосредоточиться на построении бизнеса, который будет максимально ориентирован на будущее с использованием новых технологических решений производства 4.0. В результате они могут построить устойчивую цепочку поставок и поддержать работников в период кризиса. Они также смогут сохранить конкурентное преимущество для ускорения роста операций, когда экономика начнет восстанавливаться.

Четыре действия для создания гибких и безопасных производственных операций:

1. СОБЛЮДАЙТЕ МАТЕРИАЛЫ НАРУШЕНИЯ СПРОСА:

Производителям необходимо будет быстро определить те продукты и услуги, которые могут повлиять на стабилизацию и рост, сбалансировать связанные цепочки поставок и реорганизовать критически важные навыки, необходимые для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей. срок спроса. Им нужно будет разработать стратегии работы для сотрудничества с партнерами и клиентами. Это поможет достичь реальных потребностей рынка в сегментировании спроса на критически важные продукты, необходимые для изменения приоритетов производства. Кроме того, сегментирование ключевых операций в зависимости от перспектив рынка может помочь решить, какой продукт пользуется большим спросом, требует перепрофилирования или перенаправления.

2. СОЗДАЙТЕ УСТОЙЧИВУЮ ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ЭКОСИСТЕМУ:

Отношения с экосистемой производственных операций обычно больше всего страдают во время массовых сбоев на рынке, таких как глобальная пандемия. Производители должны будут учитывать последствия COVID-19 и соответствующие положения контрактов для каждого важного участника экосистемы, включая поставщиков сырья, подрядные компании, со-производителей и поставщиков логистических услуг. Им также необходимо будет определить, изменились ли точки цен предложения или сроки доставки, и оценить, жизнеспособна ли расширенная экосистема для удовлетворения любых новых сочетаний спроса / продуктов. Наконец, просмотрите контракты, чтобы определить, нужно ли изменить какие-либо ранее существовавшие обязательства в свете текущей ситуации.

3. ИСПОЛЬЗУЙТЕ РАСШИРЕННЫЕ ЦИФРОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:

Одним из наиболее важных аспектов реагирования на внезапные изменения является обеспечение цифровой поддержки экосистемы производственных операций. Это может помочь повысить устойчивость производства по целому ряду функций, включая анализ сценария спроса и предложения, определение и планирование рабочей силы и навыков, сотрудничество в партнерских экосистемах и сетевой анализ. Производители, развертывающие цифровые платформы, могут легко использовать данные, доступные в реальном времени, и расширенные аналитические возможности для принятия точных решений с высокой скоростью. Таким образом, у них будет больше времени, чтобы точно и успешно отреагировать на сбои, связанные с COVID-19. Производители, которые делают это сегодня, уже стали свидетелями исключительного успеха за счет ускорения цифровых возможностей для представления, разработки и реализации целостной цифровой стратегии в производственных цехах.

4. БЕЗОПАСНОСТЬ И ГИБКОСТЬ РАБОТЫ:

COVID-19 привел к серьезным проблемам с доступностью, безопасностью и производительностью персонала. Производители теперь должны быть готовы к практическим решениям, чтобы преодолеть неэффективность в результате этого. Сегодня наиболее распространенными проблемами являются снижение производительности и качества, а также проблемы со здоровьем и безопасностью на рабочих местах. Следовательно, крайне важно иметь мышление «прежде всего работник», которое использует протоколы дистанцирования и уникальные требования к средствам индивидуальной защиты для обеспечения безопасности работников и их семей. Кроме того, разрабатывая гибкие уровни укомплектования персоналом, чтобы приспособиться к увеличению или уменьшению объемов производства, производители могут преодолеть неустойчивые производственные потребности. Наконец, оптимизация графиков крюингов и реализация политики удаленной работы, которая обеспечивает баланс между безопасностью и непрерывностью бизнеса, может помочь выполнить план реагирования на COVID-19.

Будущее производственных операций в эпоху после коронавируса

Пандемия COVID-19 будет иметь долгосрочные последствия для будущего производства. Производители должны будут создать планы, которые могут обеспечить долгосрочную ответственность, гибкость, оперативность и устойчивость их производственных операций. Это означает лучший мониторинг непрерывных производственных операций, позволяющий анализировать, насколько они способны реагировать на будущие сбои с большей уверенностью и скоростью.

Также им потребуется пересмотреть, насколько прозрачно и интеллектуально они достигли всех аспектов рабочей силы, партнеров по экосистеме и физической производственной сети. Производители должны будут совместно работать над преобразованием себя в гибкую и гибкую организацию с цифровыми технологиями, способную адаптироваться к непредсказуемым изменениям. Загрузите нашу последнюю электронную книгу «Всеобъемлющее руководство по планированию цепочки поставок», которая поможет вам спланировать стратегию цепочки поставок и защитит вас от неопределенностей.