Для многих обрабатывающих производств в настоящее время мышление должно быть «Радикальная автоматизация»

Подумайте о «радикальной автоматизации». Я считаю, что в 2018 году эти два слова отражают цель и настрой, который многие магазины должны будут представить на Международной выставке производственных технологий (IMTS). Ценность мероприятия заключается не только в оценке технологий для удовлетворения сегодняшних насущных потребностей, но и в выявлении идей, которые будут лежать в основе удовлетворения потребностей магазина через пять-восемь лет. И в течение этого промежутка времени одной из этих потребностей почти наверняка будет повышение производительности с использованием того же или меньшего количества квалифицированных сотрудников.

О «нехватке» квалифицированных кадров наша отрасль говорит с одинаковой остротой уже почти 10 лет. Мы говорим об этом с самого начала восстановления после Великой рецессии, и усилия в этой области показали успех:программы ЧПУ в местных колледжах сейчас гораздо популярнее, чем когда-то. Тем не менее, даже этого роста недостаточно, чтобы не отставать, поскольку пожилые сотрудники уходят на пенсию, а производственная активность продолжает расти. Возможно, нам придется смириться с тем, что у нас никогда не будет достаточного количества квалифицированных производственных работников, чтобы идти в ногу с расширяющимися процессами, которые по-прежнему предполагают сегодняшнее соотношение людей и производства. Следовательно, пришло время изменить эти процессы, и пришло время изменить соотношение.

Вот почему я поместил слово «нехватка» в кавычках. Так называемая нехватка квалифицированных кадров существует только из-за сегодняшних предположений и требований относительно того, сколько персонала необходимо для достижения заданного результата. Я не знаю, какими будут элементы будущего процесса для любого конкретного магазина, который позволит этому магазину изменить свои предположения и требования к персоналу, но я уверен, что основные технологии уже существуют.

Вот почему, когда я говорю о радикальной автоматизации, я имею в виду два аспекта. Во-первых, это радикально большая приверженность автоматизации, чем команда вашего предприятия могла когда-либо себе представить. Другой — радикально расширенное понимание того, что может включать в себя автоматизация. Вероятно, он будет включать роботов, но одних роботов, вероятно, недостаточно. Что еще может опустить значительный труд? Многозадачность потенциально автоматизируется. Аддитивное производство — это тоже автоматизация, дающая возможность избежать трудоемкого этапа сборки. Более обширная приверженность обработке с ЧПУ также является автоматизацией, если она снижает зависимость от процесса почти чистой формы, такого как литье. И попытка выяснить возможности промышленного Интернета вещей (IIoT) открывает возможности для автоматизации, которые еще предстоит изучить.

Все это займет время. Большая часть работы по продвижению из сегодняшней точки А в завтрашнюю точку Б будет выполняться медленно и будет казаться непродуктивной, поскольку она будет состоять из сбора важных фактов, пересмотра ограниченного мышления и формулирования стратегии для реализации нового видения производства, достаточно масштабного, чтобы соответствовать масштабу возможностей, с которыми сталкивается ваш магазин. Так что время начинать уже скоро, и, возможно, идеальное место для начала — событие этой осени в Чикаго. В своем стремлении к радикальной автоматизации пусть первым шагом станет радикальное переосмысление ваших целей в отношении IMTS.