Как MPWR для вашего IoT-проекта

Интернет вещей (IoT) разрушает многие предприятия и отрасли, переопределяя, упрощая и оптимизируя возможности, одновременно создавая новые, более гибкие бизнес-модели (например, как услугу, подписки, монетизацию аналитики IoT, оплату за услуги). за использование и более). Преимущества внедрения Интернета вещей очевидны, так почему же все больше компаний не делают этого успешно?

Исследования показали, что 30% проектов Интернета вещей терпят неудачу на этапе проверки концепции, многие из которых связаны с неясными конечными выгодами по сравнению с затратами на внедрение. Другие терпят неудачу, потому что сроки исполнения растягиваются, а предприятия не хотят списывать уже вложенные суммы. Наконец, для тех, кто ранее безуспешно пытался, существует естественное нежелание попробовать еще раз, даже несмотря на то, что выгоды кажутся такими благоприятными.

Чтобы способствовать и ускорить успешное внедрение IoT и правильных цифровых технологий, IoT Horizon разработал четырехэтапный процесс «MPWR» для наших клиентов. Этот итеративный, гибкий процесс учитывает и основывается на предыдущем опыте и знаниях, позволяя быстро формировать идеи через исполнение, а также при развертывании и внедрении. Четырехэтапный процесс обеспечивает естественные точки останова, где бизнес может оценить прогресс, затраты и выгоды и решить, продолжать или нет. Эти точки останова помогают оградить бизнес от уязвимости и избегают эмоций «сделай ставку», которые часто омрачают решение, в интересах бизнеса ли продолжать. Фактически, те клиенты, которые у нас есть MPWR, часто говорили, что точки останова и способность сохранять контроль были ключевой причиной для продолжения нашего процесса.

Этап 1. МОТИВИРОВАТЬ: Как мы мотивируем бизнес и сотрудников поддерживать и внедрять новый способ работы, который стал возможен благодаря внедрению Интернета вещей? Процесс мотивации сначала начинается с малого, а затем использует внутренних сторонников, которые появляются на других трех этапах, чтобы выявить необходимые поведенческие изменения и продемонстрировать преимущества программы и изменений.

Этап 2. ВОЗМОЖНО: Этот короткий срок, обычно 2–3 дня, показывает, насколько коммерчески жизнеспособна идея или проект. Используя данные, предоставленные бизнесом, в сочетании с общедоступными данными, предположениями и собственным опытом IoT Horizon, мы можем быстро определить ключевые преимущества и затраты, чтобы увидеть, является ли программа коммерчески жизнеспособной. Один клиент построил свое первоначальное коммерческое предложение на том объеме, который, по его мнению, был разумным. При перекрестной проверке IoT Horizon смог указать, что их объемы были слишком консервативными по сравнению с ожидаемым рынком, и предложил более реалистичные объемы. Пересмотренное экономическое обоснование выявило более реалистичный и улучшенный результат, что означало, что масштаб операции можно было соответственно увеличить. Результатом возможного этапа является получение достаточной информации, чтобы решить, переходить ли к следующему этапу, выполнимому или нет.

Этап 3. РАБОТА: Согласовав коммерческую жизнеспособность, этап работоспособности определяет, как решение IoT будет работать, и обычно занимает от 2 до 4 недель. Это не только включает определение подходящей технологии, но и определение исходной спецификации, независимо от того, является ли решение индивидуальным, готовым к использованию или чем-то средним. Workable также определяет тип среды, например Cloud, Hybrid или On-Prem. По мере сбора дополнительной информации и проверки предположений экономическое обоснование уточняется. Также могут быть идентифицированы новые потоки доходов (LoRs или даже Line of Business LoBs). Также указан примерный план действий, необходимых для завершения быстрого прототипа. Наконец, на этом этапе мы можем определить, как решение может быть поддержано, и возможные источники финансирования или гранты, которые могут быть применимы. Они основаны на артефактах и ​​знаниях, полученных на этапе «Возможный», и обновленных цифрах, повторно представляемых бизнесу для рассмотрения и принятия решения о переходе к заключительному этапу, быстрому прототипу

Этап 4. БЫСТРЫЙ ПРОТОТИП: Этот этап обычно занимает от 2 до 6 месяцев и превращает входящие результаты этапа работоспособности в быстрый прототип решения. Это минимально жизнеспособный продукт (MVP), который позволяет включать отзывы пользователей или клиентов, чтобы закрепить решение в том, что можно коммерчески выпустить и повторить. Пока разрабатывается MVP, будет создано любое согласованное программное обеспечение (например, приложение, веб-страница, информационная панель и т. Д.), Согласованы и временно введены в действие структуры поддержки. Любые коммерческие договоренности, согласованные и закрепленные в Меморандуме о взаимопонимании или контракте. Цепочки поставок согласованы и завершены. Заявленное или полученное финансирование и / или гранты, а также план итераций решения, включая мягкий запуск, жесткий запуск, первое обновление. Это позволяет улучшить и улучшить ранние итерации с учетом уроков, полученных в результате последующего развертывания или событий. Экономическое обоснование продолжает пересматриваться и улучшаться по мере того, как становятся известны и согласованы основные затраты и выгоды. Это также может включать новые LoR, такие как услуги по подписке или дополнительные услуги. Для одного производителя промышленных товаров IoTH смогла показать, как они могут изменить свою бизнес-модель, получая прибыль от модели полного обслуживания с оплатой по факту использования, при которой их продукты раздавались бесплатно, вместо взимания платы за единицу и дополнительного обслуживания обвинение.

IoT Horizon имеет уникальные возможности для предоставления комплексных решений IoT, которые обеспечивают доступ к передовым инновациям для обеспечения своевременного и недорогого внедрения решений Интернета вещей с помощью опытной команды высококвалифицированных коллег, занимающихся проектированием продуктов и оборудованием. , программное обеспечение, разработка решений и управление проектами.

Мы готовы превратить ваш бизнес в MPWR, а вы?

Свяжитесь с командой сегодня на [email protected]

или позвоните нам по телефону 01706 318110 и спросите Ниамха / Дейрика