Трехэтапный подход к успешному внедрению Интернета вещей

Большинство согласятся с тем, что скорость внедрения Интернета вещей (IoT) не оправдала прогнозов. Учитывая доказанные преимущества Интернета вещей, такие как профилактическое обслуживание и управление активами в режиме реального времени, сбивает с толку тот факт, что все компании не на пути к использованию Интернета вещей.

По словам Терри Фоудрей , , попыток внедрить IoT гораздо больше, чем успехов. основатель и генеральный директор Rumble , а также несколько причин, по которым IoT не соответствует или превосходит прогнозы внедрения. Причины неудач внедрения включают нехватку доступных специалистов, подавляющее и сложное количество потенциальных поставщиков, отсутствие надежного экономического обоснования для определения успеха и срыв инициатив, вызванный непредвиденными политическими и культурными ловушками, которые часто сопровождают масштабы всего предприятия. внедрение технологий.

Интернет вещей - это больше, чем техническая инициатива

Компании, добившиеся успеха с внедрением IoT, - это те компании, которые осознают, что внедрение решений IoT - это бизнес и культурная инициатива в такой же степени, а может быть и больше, чем технологическая инициатива. Подход к общесистемным изменениям и внедрению требует поддержки внешних ресурсов, которые могут помочь преодолеть эти ловушки, основываясь на своем обширном опыте реализации инициатив по внедрению Интернета вещей.

Интернет вещей лежит в основе цифровой трансформации и не может быть успешным без трех основных элементов:

1. Обязательства высшего руководства :Принятие IoT требует приверженности высшего руководства и постоянного чемпионата. Если за инициативой не стоит один или несколько членов исполнительной команды, инициатива не получит необходимой приоритизации. Это также не вызовет у всей компании желания принять изменения, необходимые для пересечения финишной черты. Руководители высшего звена могут помочь навести мосты внутри организации, чтобы взяться за такой масштабный проект, как внедрение Интернета вещей. Чемпион C-уровня также должен создать атмосферу «быстро терпеть неудачу и повторять». Чем больше инициатив в области Интернета вещей реализует компания, тем выше вероятность успеха, потому что это вызывает больше энтузиазма во всей компании, увеличивает шансы на успех для некоторых инициатив и демонстрирует более широкое видение, чем одноразовый подход.
2. Сменить агентов в компании: Компании необходимо создать кросс-функциональную и интегрированную команду «агентов изменений». Этих солдат Интернета вещей необходимо признать движущими силами будущего компании и воздать должное за их усердную работу по внедрению Интернета вещей. Им нужен устав, структура и полномочия для внедрения Интернета вещей. Им также необходимо быть дипломатами в своих ведомствах, чтобы вкладывать ресурсы и принимать новую парадигму в культуре.
3. Общесистемная платформа Интернета вещей: Руководители высшего звена и комитет IoT нуждаются в структуре, в которой можно будет подойти к IoT в масштабах всей системы. Эта структура определяет набор лучших в своем классе поставщиков, процесс определения приоритетов для проектов, процесс подхода к проверке концепций и управления ими, а также факторы принятия решений для перехода от проверки концепции к пилотному проекту, а затем к производству.

Только когда к внедрению IoT подойдут таким образом, мы увидим, что темпы внедрения увеличиваются. Большинству фирм для успеха и ускорения требуется квалифицированный сторонний провайдер с успешной репутацией.

Автор этого блога Терри Фоудрей, основатель и генеральный директор Rumble.

Об авторе

Терри Фоудрей имеет более чем 25-летний опыт работы в бизнесе и высоких технологиях, от стратегии и развития до консалтинга по решениям, маркетинга и предпринимательства, до партнерских отношений. Терри сформировала Rumble, потому что, по ее словам, будущее - это данные в реальном времени и их возможности. повысить эффективность и увеличить доход. Она добавляет, что архитектура и реализация Интернета вещей сложны и требуют определенного уровня знаний, который могут предложить немногие компании. Терри является участником CompTIA Консультативный совет IoT, который занимается отраслевыми тенденциями и проблемами, влияющими на быстро развивающийся рынок Интернета вещей .