Это марафон, а не спринт:как успешно пересечь финишную черту Интернета вещей

Энтони Сэйерс из Software AG.

Внедрение IoT - это марафон, а не спринт. Компании должны готовиться к гонке вперед, изучая лучшие методы и процессы, чтобы достичь финишной черты.

Попытка подключить все сразу приведет к неизбежному провалу проекта, предупреждает Энтони Сэйерс, проповедник Интернета вещей в Software AG .

Исследования Cisco подчеркивает, что до трех четвертей всех проектов Интернета вещей терпят неудачу. Это в первую очередь потому, что они были разработаны для решения индивидуальных проблем, то есть разобщены. С Gartner прогнозируя, что к 2020 году более 65% предприятий будут внедрять продукты IoT, крайне важно, чтобы компании прекратили попытки втиснуть внедрение IoT в короткий промежуток времени.

Итак, что могут сделать организации, чтобы стать лидером и выиграть гонку Интернета вещей? Есть три основных принципа, которые компании должны соблюдать, чтобы обеспечить успех проектов Интернета вещей. Большинство организаций, которые терпят неудачу при первом препятствии, обычно потому, что у них есть «видение одного шага» для долгосрочного проекта. По мере того, как организации собирают больше данных и идей, они часто обнаруживают, что стратегию необходимо адаптировать к меняющимся потребностям бизнеса.

Этап первый:не откусывайте больше, чем вы можете прожевать

Многие организации пытались сократить путь, спринт, чтобы как можно быстрее преодолеть финишную черту. Они спешат выполнить профилактическое обслуживание в реальном времени, пропуская необходимые подготовительные операции и процессы. Это может показаться очевидным, но очень важно начать с того, чтобы найти время, чтобы понять свое окружение. Это должно быть образовательное упражнение на основе данных для понимания и анализа исторической информации, к которой вы в настоящее время имеете доступ. Это означает выход за рамки чисто ИТ-сферы и переход к более оперативной среде.

Хорошим примером связи стратегии Интернета вещей с целями бизнеса является Gardner Denver . Компрессоры воздуха. Промышленный производитель решил начать с малого и быстро масштабироваться, чтобы обеспечить решение для мониторинга Интернета вещей своим дистрибьюторам компрессоров и партнерам по обслуживанию. Это позволяет ему предлагать своим клиентам более качественное решение для мониторинга в реальном времени. Таким образом, компания смогла пересмотреть свои отношения со своими партнерами и клиентами, сведя к минимуму простои оборудования.

Этап второй:где ценность?

Как только данные будут поняты, тогда и только тогда компании смогут начать осознавать ценность того, что они могут получить от проектов Интернета вещей. По мере того, как компании переходят ко второму этапу, они могут начать пользоваться преимуществами более эффективного управления временем, сбора информации в режиме реального времени и получения предупреждений, если что-то пошло не так.

В случае с Winora Group , производитель велосипедов внедрил Интернет вещей, чтобы предоставлять своим клиентам цифровые подключенные умные электронные велосипеды. Подключая велосипеды к платформе IoT, Winora может видеть и обрабатывать важную для обслуживания информацию. Это означает, что он может предоставлять клиентам онлайн-обзоры доступных маршрутов, предупреждения о краже, GPS-мониторинг и обнаружение аварий, а также уведомления об экстренных ситуациях, отправляемые друзьям и родственникам.

Собирая информацию в режиме реального времени, организации могут анализировать данные на ходу. Первый шаг процесса - связать данные и предоставить бизнесу информацию, чтобы помочь им понять, почему что-то вышло из строя или какие закономерности демонстрируют их существующие данные. Второй шаг - вывести проект Интернета вещей на новый уровень и изучить дополнительные аналитические возможности. Это помогает создать основу для перехода проекта от чисто реактивного проекта к более предсказуемому.

Этап третий:от процесса к успеху

Как правило, предприятия начинают видеть окупаемость инвестиций по прошествии шести месяцев после внедрения. Они могут работать более гибко и конкурентоспособно и предлагать рынку более актуальные продукты и услуги. Аналитика, основанная на данных, может помочь компаниям принимать более обоснованные решения на будущее.

Одним из ключевых преимуществ Интернета вещей является возможность подключения всех точек данных для реализации стратегии профилактического обслуживания. OCTO Telematics делает именно это. Телематическая компания анализирует контекстные данные о транспортных средствах, местоположении, данных о ДТП и поведении водителя.

Он предоставляет страховым и автомобильным компаниям уникальную возможность разрабатывать страховые полисы для водителей на основе фактического использования. Концепция оплаты по мере использования означает, что каждый клиент получает соответствующий пакет страхового покрытия в соответствии с его личными потребностями. Это отличный пример того, как можно использовать Интернет вещей для непосредственного предоставления клиентам ощутимых преимуществ.

Обгоняя конкурентов

В конечном итоге организациям необходимо перестать рассматривать Интернет вещей как общую технологическую проблему, взглянув на потребности бизнеса через призму отрасли. Лучший способ избежать провала проекта - не торопиться. Если вы хотите пересечь финишную черту и выиграть гонку Интернета вещей, вам необходимо согласовать свой проект Интернета вещей с долгосрочными целями бизнеса. Тогда и только тогда ваш бизнес сможет пожинать плоды долгосрочного успеха Интернета вещей.

Автор этого блога - Энтони Сэйерс, евангелист Интернета вещей в Software AG.