Советник по автоматизации:многие компании сталкиваются с одной и той же дилеммой эффективности при покупке роботов

Многие компании, инвестирующие в роботов, столкнутся с той же дилеммой эффективности, - говорит Нильс Корсагер . Советник по автоматизации в Gain &Co. Решение, - добавляет он, - рассматривать роботов и автоматизацию как долгосрочную стратегию, а не как краткосрочные инвестиции.

Путь к успеху с роботами и автоматизацией далеко не прямой. Многие компании обычно выбирают автоматизацию, чтобы сэкономить деньги в краткосрочной перспективе. Но они рискуют споткнуться, если будут смотреть на инвестиции в роботов, имея в виду только сбережения.

Это сообщение от нового советника Gain &Co по автоматизации, Нильса Корсагера, который в качестве инженера-технолога участвовал в длинной цепочке проектов автоматизации за последние 25 лет.

«Как правило, в отрасли возникает проблема, когда вы слишком сосредоточены на краткосрочной перспективе и выполняете автоматизацию только для экономии на заработной плате», - говорит он. Многие компании ожидают снижения стоимости роботов всего за 2-3 года. И хотя иногда это разумно, по мнению Нильса Корсагера, это часто может быть помехой.

«Если вы сосредоточитесь на краткосрочной перспективе, вы рискуете, что компания не осознает весь потенциал прибыли на протяжении всего проекта автоматизации», - говорит он и поясняет:

«Вначале обычно возникает много проблем, которые продлевают период обкатки. Например, когда новая ячейка автоматизации роботов создает новые и непредвиденные узкие места в производстве.

Дилемма эффективности усложняет проекты роботов

По словам Нильса Корсагера, задача состоит в том, чтобы рассматривать каждое решение робота по отдельности, даже если они являются частями единого целого. Таким образом вы просто рискуете «довести себя до смерти».

Одним из примеров может быть сварочный робот, который, возможно, может сократить время сварки каждого элемента. Но если оператору по-прежнему придется потратить столько же времени на настройку, калибровку и подготовку компонентов, как и раньше, робот создаст новое узкое место в производстве.

Следствием этого снижения эффективности потока является то, что выгода от робота может исчезнуть или стать намного меньше, чем ожидалось.

«Это дилемма, с которой многие сталкиваются:вы слишком много внимания уделяете эффективности использования ресурсов, но в конечном итоге резко снижаете эффективность потока», - говорит Нильс Корсагер.

Murphy’s Dip хорошо известен многим компаниям, которые внедряют новые решения для роботов и понимают, что внедрение не всегда будет идти по плану. Без правильного планирования и управления бизнес испытает временный «спад», когда он станет менее продуктивным. Обычно это вызвано тем, что операторы, техники и инженеры заняты задачами управления кризисными ситуациями и, таким образом, имеют меньше времени для регулярных операций. График:Найджел Слэк, Управление операциями (2013 г.)

Роботов следует рассматривать как долгосрочную стратегию

Хорошее место для начала - рассматривать автоматизацию как стратегическую инициативу и, следовательно, как долгосрочное вложение.

На практике это может означать, что вы бросаете вызов правилам амортизации и инвестиционной практике бизнеса и рассматриваете их в более долгосрочной перспективе. Точно так же вы должны быть готовы к дальнейшему обучению сотрудников. Кроме того, вы должны проанализировать общий процесс производства, прежде чем вкладывать средства в новые решения автоматизации, - поясняет он:

«Может оказаться, что вам следует начать с очистки производства и изучения того, как должен формироваться будущий производственный поток, чтобы гарантировать, что автоматизация может одновременно поддерживать эффективность потока и давать дополнительные конкурентные преимущества, вместо того, чтобы сразу же инвестировать в роботов».

Если вы решите инвестировать в роботов, вы должны рассчитать весь потенциал, а не только прирост производительности, он округляет:

«Расчет потенциала - это не только экономия часов заработной платы, но и получение дополнительных конкурентных преимуществ, таких как повышенная отслеживаемость, документация, качество и улучшенная рабочая среда».