Отсутствие квалифицированной рабочей силы? Что могут сделать производители до 2040 г.

Ближайшие годы имеют решающее значение для производства как в Северной Америке, так и во всем мире. С учетом того, что пик рождаемости и бэби-бум 50-60-х годов давно прошли, мы начинаем видеть пагубные последствия нехватки квалифицированной рабочей силы. Старшие работники уходят с физически сложных, требующих высокой квалификации работ, и слишком мало молодых работников присоединяются к ним достаточно быстро, чтобы их знания и обязанности были переданы вовремя.

В таких отраслях, как машиностроение, металлообработка и производство сопутствующего оборудования, средний возраст сотрудников 48 лет и старше значительно превышает средний возраст работников СМИ, составляющий 42,5 года. Около 6,3 миллиона производителей в возрасте от 45 до 64 лет и только 4,1 миллиона производителей в возрасте от 20 до 34 лет.

Учитывая, что для создания работника начального уровня требуется около 20 лет, у рабочей силы требуется около 20 лет, чтобы претерпеть какие-либо фундаментальные изменения. За те же 20 лет предложение квалифицированной рабочей силы может сократиться на целых 20%, при этом спрос продолжает расти. Поскольку это глобальная проблема, вам некуда переместить свой капитал и оборудование, чтобы улучшить ситуацию. Вам нужны более умные машины, чтобы люди оставшиеся более производительный.

Производители могут сделать четыре вещи, чтобы решить проблему хронической нехватки квалифицированной рабочей силы:

1. Определите основные навыки, которые будут востребованы. Инвестируйте в рост производительности там, где он раньше отставал.
2. Получите максимальную отдачу от оставшейся рабочей силы, привлекая ее с помощью наилучших технологий.
3. Расширьте возможности существующего персонала за счет повышения их производительности.
4. использовать автономные машины, которые восполнят оставшуюся нехватку квалифицированной рабочей силы за счет более интеллектуальной автоматизации.

С этими инструментами в вашем наборе вас ничто не остановит!

Определите пробелы в ключевых навыках и составьте план

31% операторов станков с ЧПУ, рабочих по обслуживанию оборудования, стационарных инженеров, инженеров и наладчиков станков старше 55 лет. Сварщики, трубоукладчики, механики, машинисты, механики и промышленные инженеры уже испытывают дефицит с более чем миллионом открытых должности на 14 миллионов человек.

Что еще хуже, такая работа не всегда обеспечивает максимально возможный уровень производительности. Как это часто случается среди производителей широкого ассортимента, эти квалифицированные рабочие в конечном итоге берут на себя обязанности, выходящие за рамки их основных компетенций и сильных сторон.

Мы знаем, что, когда машинист готовит компоненты для новой партии в механическом цехе, он, скорее всего, также войдет в кабину для покраски или порошковой окраски, чтобы закончить работу. В небольших магазинах почти всегда НЕ будет специализированного маляра или малярщика. Крупные магазины редко могут реализовать желаемое качество, когда обширное обучение и высокая текучесть кадров стали просто реальностью в отделах отделки с высоким уровнем подготовки.

Массовые производители могут использовать в этих сценариях такие решения, как роботы, и, соответственно, они часто привлекают лучших специалистов. Однако такие тенденции, как массовая индивидуализация, уже набирают обороты - даже в таких отраслях тяжелой промышленности, как прецизионное производство стали. Недостаток квалифицированной рабочей силы в этих сценариях может быть восполнен только правильными технологиями. Определение того, какие навыки будут наиболее востребованы - сварка, обработка, нанесение покрытий или все вышеперечисленное - это первый шаг к выяснению того, где вы больше всего выиграете от новых форм автоматизации.

Понимание, где наибольшая "необязательность"

Производители уже вкладывают средства - даже чрезмерно - в решения для решения проблемы нехватки квалифицированной рабочей силы. Хотя больше машин и возможностей всегда приятно, понимание того, как эти машины могут работать более разумно, является наиболее экономичным подходом.

Никто не может предсказать будущее, но включение гибкости в ваши планы позволит вам лучше адаптироваться. Гибкие производственные системы предлагают наилучшие инвестиции в ответ на продолжающуюся нехватку квалифицированной рабочей силы, поскольку они могут быть оптимизированы по мере изменения потребностей ваших клиентов без дополнительных капитальных затрат. Более того, они поддерживают связь с вашими производственными потребностями. Вместо того, чтобы требовать больше навык с другими Использование этих систем фактически снижает ваши потребности в навыках, поскольку они адаптируются и оптимизируются для вашего производства.

Автономные квалифицированные роботы - прекрасный тому пример. Для процессов распыления с добавленной стоимостью это эквивалентно удержанию краскораспылителя и руки квалифицированного рабочего на месте, но не требует, чтобы они сами выполняли работу. Автономные роботы не нуждаются в программировании, а это означает, что заставить их работать - это просто вопрос постановки целей и оптимизации результатов. Краска слишком густая? Измените настройку. У твоего порошка есть клетка Фарадея? Для этого есть другая настройка.

В целом, автономные роботы могут уменьшить нехватку квалифицированной рабочей силы, не вызывая при этом неприязни к вашим квалифицированным работникам. Вы будете удивлены, узнав, что благодаря эффективности, интуитивности и в целом обезболивающему природа этих систем - независимо от того, какие части вы обрабатываете - сотрудники на самом деле спешат опробовать их и стремятся лучше узнать системы.

Повышение репутации работодателя

В самых разных отраслях молодые работники ожидают на рабочем месте тех же технологических решений, которые были у них дома, в образовании и в личной жизни. Молодые люди хотят работать с лучшими решениями. Почти половина производственных рабочих (48%) хотят, чтобы их рабочие технологии работали так же хорошо, как и их личные технологии, а 30% говорят, что устаревшие инструменты усложняют их работу.

В то время как многие люди готовы к грязной работе, очень немногие готовы или счастливы выполнять излишне трудную работу. Предоставляя сотрудникам наилучшие возможности для достижения успеха, вы создаете для себя наиболее привлекательное рабочее место. Подобно тому, как автономные роботы могут побуждать сотрудников работать с технологиями, которые когда-то считались научной фантастикой (кстати, в наши дни), чем больше вы внедряете высокоэффективные, финансово работоспособные, продвинутые и гибкие системы, тем больше у вас шансов преодолеть ваша нехватка квалифицированной рабочей силы для будущего поколения.

В то же время это также поощряет инженерные таланты и отличные команды высшего руководства прийти к вам на помощь. Там, где есть лучшие машины и капитал, придут самые умные и находчивые люди, что облегчит вам - будь то владелец бизнеса или руководитель производства - выполнение своей работы.

Продвигайте вперед талант, необходимый для достижения успеха

В конечном счете, мы не знаем, как именно будет выглядеть будущее, но мы знаем, что людям действительно требуется около 20 лет, чтобы начать работать в некоторой степени продуктивно. В настоящее время мы не видим показателей рождаемости - или даже иммиграции - чтобы поддержать рабочую силу будущего. Автономные роботы и другие гибкие производственные системы могут восполнить этот пробел и без долгосрочных денежных рисков, присущих многим другим системам.

Так что ты думаешь? Вы видели, как риски выходят из-под контроля? Вы изо всех сил пытаетесь угнаться за темпами выхода на пенсию и прощальных вечеринок? Напишите нам и расскажите, что вы здесь думаете.

Omnirobotic предоставляет технологию автономной робототехники для процессов распыления, позволяя промышленным роботам видеть детали, планировать свои собственные программы движения и выполнять важные промышленные процессы нанесения покрытий и отделки. Посмотрите, какую окупаемость вы получите здесь или узнайте больше о том, как вы можете извлечь из этого пользу автономные производственные системы .