3 полезных совета по оптимизации производственных затрат

В Соединенных Штатах насчитывается более 30 миллионов малых предприятий. Если вы работаете в одной из них, возможно, вам знакома распространенная проблема:высокие производственные затраты.

Независимо от того, какой продукт производит ваша компания, вам придется иметь дело с затратами на его создание. И во многих случаях эти расходы выше, чем вам хотелось бы.

Вот почему мы создали эту статью, в которой изложены три полезных совета по оптимизации ваших производственных затрат, чтобы они не ложились бременем на вашу прибыль. Продолжайте читать для получения дополнительной информации.

1. Используйте сборку на заказ и массовую настройку запасов

Одним из фундаментальных способов снижения производственных затрат является производство двух типов продукции. Первый изготавливается на заказ. Во-вторых, это массово настраиваемый инвентарь.

Таким образом, вы можете удовлетворить спрос как на обычные, так и на индивидуальные заказы, при этом снижая производственные затраты. При обоих подходах, как только вы получите заказ, вы сможете сразу его выполнить.

Использование этого подхода может помочь вам исключить расходы на хранение, которые составляют до 25 процентов от стоимости имеющихся запасов. С помощью этих методов вы также можете сократить расходы на закупки, что значительно увеличит вашу прибыль.

2. Сосредоточьтесь на самых прибыльных продуктах

Далее давайте поговорим об еще одном из самых полезных советов по оптимизации производственных затрат:сосредоточьтесь на своих самых прибыльных продуктах. Это отличный способ снизить производственные затраты, но также может помочь:

• упрощение операций
• повышение производительности
• увеличение прибыли
• расширение денежного потока

А какому владельцу бизнеса не понравятся эти преимущества?

Вот как это работает. Посмотрите на свою линейку продуктов и исключите продукты с наименьшей прибылью. Кроме того, ищите продукты, производство которых вы могли бы передать на аутсорсинг. А затем посмотрите на свои продукты с наибольшей прибылью и составьте план, чтобы сосредоточиться на них.

Как правило, 60 % продуктовой линейки приносят менее 10 % общей маржи. Вот почему усилия по рационализации продуктовой линейки могут оказать существенное влияние на вашу прибыль.

3. Сравните затраты и преимущества качества

Как известно любому производителю, снижение затрат на качество является важной частью управления затратами. Это процесс оценки и корректировки производственного процесса.

Идея здесь в том, что вы можете использовать более дешевые материалы для создания продукта того же качества, мгновенно улучшая свою прибыль. Но риск заключается в том, что более недорогие материалы могут снизить качество готового продукта.

Во время этого процесса важно учитывать прошлые проблемы с качеством. Это поможет вам избежать проблем, с которыми вы сталкивались раньше.

Полезные советы по оптимизации производственных затрат

Вот и все:три наших главных полезных совета по снижению производственных затрат для вашего бизнеса. Теперь, когда вы ознакомились с этими идеями, пришло время составить конкретный план для вашей компании с учетом вашей уникальной ситуации.

Есть дополнительные вопросы или хотите узнать больше? Свяжитесь с нашей командой сегодня по любым другим вопросам.