Представлено плановое техническое обслуживание:типы, примеры и программные решения

Плановое техническое обслуживание — это любой плановый ремонт или обслуживание, выполняемый в течение определенного периода времени. Сюда входят плановые проверки, регулировки и регулярное обслуживание, а также плановые остановки. Плановое обслуживание может быть повторяющимся, выполняться через регулярные промежутки времени или запускаться по конкретному запросу на работу. Он предназначен для упреждающего решения потенциальных проблем, обеспечивая эффективное и своевременное обслуживание оборудования и систем.

Выполнение задач является лишь частью планового обслуживания. Кто завершает задачу, где она происходит и сколько времени это занимает — все это важные части графика технического обслуживания. Даже если вы знаете, какие активы требуют ремонта, вам все равно нужно подобрать идеального человека для этой работы и оптимальное время для ее выполнения. Без должной организации отслеживание всего может стать головной болью. Вот почему для оптимизации планового обслуживания требуется CMMS или компьютеризированная система управления техническим обслуживанием, которая поможет управлять рабочими заданиями, активами, задачами по техническому обслуживанию и многим другим.

В чем разница между плановым обслуживанием и плановым обслуживанием?

Термины «плановое техническое обслуживание» и «плановое техническое обслуживание» часто используются как взаимозаменяемые, но они являются отдельными примерами профилактического обслуживания. Комплексная стратегия обслуживания активов требует проведения планового и планового обслуживания в тандеме.

Плановое обслуживание — это процесс прогнозирования или прогнозирования требований к обслуживанию активов и стратегического планирования будущего обслуживания. Плановое обслуживание – это общий термин, который включает в себя профилактическое обслуживание, профилактическое обслуживание и стратегии обслуживания по состоянию.

Плановое обслуживание — это процесс определения того, кто должен выполнять задачи по техническому обслуживанию и когда они должны быть завершены. Вместо прогнозирования будущих потребностей в обслуживании плановое обслуживание направлено на решение уже выявленных проблем, назначение работника для выполнения задачи и установление крайнего срока ее завершения.

Каковы 4 типа обслуживания?

Плановое техническое обслуживание является важнейшим компонентом эффективного управления активами, обеспечивая надежность и эффективность работы оборудования. Существует несколько основных типов планового обслуживания, каждый из которых служит уникальной цели — поддержанию работоспособности оборудования и изменению способа планирования задач.

Понимание этих типов обслуживания помогает организациям реализовать индивидуальную стратегию обслуживания, которая оптимизирует производительность оборудования и снижает затраты. Это позволяет им планировать техническое обслуживание, которое точно соответствует потребностям предприятия, не тратя время на планирование ненужных задач или ремонт в последнюю минуту после того, как простой остановил работу.

Вот четыре типа обслуживания:

Обслуживание по времени

Работы по техническому обслуживанию планируются через регулярные заранее определенные промежутки времени (например, еженедельно, ежемесячно, ежеквартально). Примером этого может быть регулярная замена масла в оборудовании каждые три месяца для обеспечения оптимальной производительности. Обслуживание по времени исключает догадки из планирования обслуживания. Устанавливаются сроки выполнения задач; затем на их основе можно построить график. Такой вид обслуживания предотвращает непредвиденные поломки и продлевает срок службы оборудования.

Обслуживание на основе использования

При этом типе обслуживания задачи запускаются на основе показателей использования (например, часов работы, производственных циклов). Например, замена фильтров системы вентиляции и кондиционирования после 1000 часов работы. Для обслуживания на основе использования требуется немного больше данных, чем для обслуживания на основе времени, поскольку необходимо тщательно отслеживать использование каждого отдельного актива. Это делает планирование более эффективным за счет согласования работ по техническому обслуживанию с фактическим использованием оборудования, что сокращает количество ненужного обслуживания.

Прогнозное обслуживание (PdM)

Прогнозируемое обслуживание использует данные в реальном времени и расширенную аналитику, чтобы прогнозировать, когда следует проводить техническое обслуживание. Примером этого может быть проведение анализа вибрации вращающегося оборудования для выявления ранних признаков износа и планирования технического обслуживания до того, как произойдет отказ. Совсем недавно для дальнейшего повышения качества анализа был интегрирован искусственный интеллект. Планирование с использованием прогнозной модели сводит к минимуму время простоя и повышает доступность активов за счет решения проблем до их обострения.

Техническое обслуживание по состоянию (CBM)

Техническое обслуживание выполняется на основе фактического состояния оборудования, которое часто контролируется с помощью датчиков и диагностических средств. Примером этого может быть выполнение технического обслуживания генератора только тогда, когда данные указывают на то, что он работает за пределами нормальных параметров. Это позволяет планировать сосредоточить ресурсы на оборудовании, которое действительно требует внимания, и сокращает время, затрачиваемое на работу с машинами, в которых нет неисправностей.

Отрасли, в которых требуется плановое техническое обслуживание

Транспорт

Плановое техническое обслуживание позволяет работникам оставаться на дороге, а автомобили – в гараже. Когда автомобили регулярно проходят плановую замену масла и настройку, вероятность их поломки снижается. В свою очередь, транспортные компании смогут выполнять больше заказов, повысить надежность транспортных средств и сократить расходы на аварийное техническое обслуживание.

Производство

Большинство производственных предприятий планируют техническое обслуживание заранее. Плановое техническое обслуживание помогает поддерживать активы в хорошем рабочем состоянии, что сокращает перебои в работе и обеспечивает стабильное производство.

Здравоохранение

Помимо необходимого медицинского оборудования, медицинские учреждения требуют обслуживания множества объектов, таких как освещение, системы отопления, вентиляции и кондиционирования и водонагреватели. Для поддержания этих важнейших систем в оптимальном состоянии необходимо профилактическое плановое обслуживание.

Заводское плановое обслуживание — форма обслуживания по времени — является хорошим примером периодического планового обслуживания. Он включает в себя проверку потенциальных проблем при выполнении планового технического обслуживания через определенные промежутки времени. Большинству потребительских автомобилей требуется обслуживание через установленные интервалы пробега, чтобы обеспечить их работу в соответствии со спецификациями производителя и сохранить действие гарантии. Аналогичным образом, к каждой единице оборудования прилагаются рекомендованные производителем графики технического обслуживания.

Хотя отказ от заводского планового технического обслуживания может показаться возможностью сократить расходы, регулярные проверки технического обслуживания могут иметь важное значение для раннего выявления и устранения проблем. В результате поддержание активов в актуальном состоянии с помощью технического обслуживания, рекомендованного заводом-изготовителем, может снизить затраты в долгосрочной перспективе. (Конечно, обслуживание по состоянию может быть даже лучшим подходом, если его правильно реализовать.)

Каковы преимущества планового обслуживания?

Плановое техническое обслуживание гарантирует надежную работу активов и сокращает время незапланированных простоев, поддерживая оборудование в хорошем рабочем состоянии. Это также помогает выявлять проблемы до того, как они перерастут в сбой или завершение работы. Правильное плановое техническое обслуживание продлевает срок службы активов и сохраняет действие ваших гарантий. Все эти задачи можно легко выполнить с помощью мощного программного обеспечения для планирования технического обслуживания.

Реализация программы планового технического обслуживания дает многочисленные преимущества, которые повышают эффективность и долговечность оборудования и систем. Вот основные преимущества:

Повышение надежности оборудования

Регулярное техническое обслуживание гарантирует, что оборудование работает с максимальной производительностью, снижая вероятность неожиданных поломок. Регулярный осмотр и обслуживание оборудования предотвращает внезапные сбои, которые могут нарушить производство.

Увеличенный срок службы объекта

За счет своевременного устранения износа плановое техническое обслуживание продлевает срок службы оборудования и снижает необходимость преждевременной замены. Регулярная смазка и замена деталей обеспечивают бесперебойную работу машин, продлевая срок их службы.

Меньше незапланированных простоев

Плановое техническое обслуживание сводит к минимуму непредвиденные простои за счет упреждающего решения потенциальных проблем до того, как они приведут к сбоям. Производственное предприятие, соблюдающее строгий график технического обслуживания, реже останавливает производство из-за неисправностей оборудования.

Экономия

Регулярное профилактическое обслуживание позволяет сэкономить деньги, избегая дорогостоящего аварийного ремонта и уменьшая частоту капитального ремонта. Выполнение планового технического обслуживания систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха предотвращает дорогостоящие поломки и продлевает время между капитальными ремонтами.

Повышенная безопасность

Регулярное техническое обслуживание обеспечивает безопасную работу оборудования, снижая риск несчастных случаев и травм. Регулярные проверки систем безопасности промышленного оборудования обеспечивают работоспособность всех защитных мер и предотвращают несчастные случаи на производстве.

Соблюдение правил

Плановое техническое обслуживание помогает организациям соблюдать отраслевые правила и стандарты, избегать штрафов и обеспечивать безопасную работу. Это особенно важно для строго регулируемых активов по производству медицинского оборудования. Соблюдение графиков технического обслуживания обеспечивает надлежащее соблюдение требований.

Повышение эффективности

Ухоженное оборудование работает более эффективно, снижая потребление энергии и повышая общую производительность. Регулярное техническое обслуживание машин производственных линий обеспечивает их эффективную работу, снижение затрат на электроэнергию и увеличение производительности.

Улучшенное управление ресурсами

Плановое техническое обслуживание позволяет лучше планировать и распределять ресурсы для обслуживания, оптимизируя запасы рабочей силы и запасных частей. Использование программного обеспечения CMMS для планирования задач по техническому обслуживанию гарантирует доступность технических специалистов и запасных частей в нужный момент, что сокращает время простоев.

Раннее обнаружение проблем

Регулярные проверки и обслуживание помогают выявить потенциальные проблемы на ранней стадии, прежде чем они перерастут в серьезные проблемы. Регулярные проверки оборудования объекта позволяют выявить утечки или слабые места до того, как они нанесут значительный ущерб.

Каков пример планирования технического обслуживания?

Плановое техническое обслуживание можно увидеть на любом типичном производственном объекте или заводе. Возьмем конвейерную ленту в качестве потенциального примера. Ремень и подшипники со временем медленно изнашиваются, поэтому необходимо регулярное техническое обслуживание, чтобы предотвратить негативное влияние на производительность.

Требуемое обслуживание может быть как простым, например, проверка соосности ремня, так и сложным, например, полная замена подшипников через определенные промежутки времени. Независимо от задачи технического обслуживания, ее всегда необходимо планировать. При построении графика планировщик технического обслуживания должен учитывать несколько факторов — уровень приоритета задачи, доступность технических специалистов и существующее плановое обслуживание.

Если график составлен с учетом повременного обслуживания и требуемая задача является рутинной, этот процесс будет более жестким. Уже есть заранее определенное время, когда необходимо завершить техническое обслуживание. Точное время зависит только от доступности технического специалиста. Если с ремнем возникла более серьезная проблема или мониторинг указывает на необходимость проверки, то скорость выполнения задачи будет зависеть от существующих запланированных задач. Как только это будет определено, будет создано рабочее задание и официально запланировано техническое обслуживание.

Продублируйте этот процесс десятки или сотни раз, в зависимости от размера организации, и вы получите хорошее представление о сложности планового обслуживания.

Что такое SMCP?

Критический процент планового обслуживания (SMCP) — это показатель, используемый для определения приоритетности задач обслуживания, особенно когда имеется несколько просроченных задач. SMCP вычисляет количество дней задержки выполнения задачи обслуживания относительно частоты запланированного выполнения задачи обслуживания. Полученное число выражается в процентах. Чем выше процент, тем выше эта задача должна быть в вашем списке приоритетов обслуживания для максимальной эффективности.

Как рассчитать SMCP

Формула SMCP довольно проста. Начните с добавления количества дней задержки выполнения задачи (или ПМ) к количеству дней в цикле обслуживания. Затем разделите сумму на количество дней в цикле обслуживания и умножьте результат на 100.

(количество дней опоздания + количество дней в цикле PM) ÷ количество дней в цикле PM x 100 =SMCP

Это дает вам процент, который точно показывает, как расставить приоритеты в списке просроченных задач. Затем его можно использовать для более эффективного распределения ресурсов, экономя время и деньги.

Пример критического процента планового обслуживания (SMCP)

Как SMCP выглядит в действии? Давайте рассмотрим систему, в которой в настоящее время просрочено выполнение нескольких задач по обслуживанию. Задача 1 обычно выполняется каждые 45 дней, и теперь ее срок просрочен на 4 дня. Между тем, еще одна задача выполняется каждые 30 дней и теперь просрочена на 3 дня. Задача 3 выполняется с 90-дневным циклом и просрочена на 7 дней.

Какую задачу вашей команде технического обслуживания следует выполнить в первую очередь? На первый взгляд может показаться логичным сначала решить самую насущную задачу, но это не всегда оптимальный выбор.

Давайте применим быстрый расчет SMCP, чтобы выяснить это:

Задача №1:(4+45) ÷ 45 x 100 =109%

Задача №2:(3+30) ÷ 30 x 100 =110%

Задача №3:(7+90) ÷ 30 x 100 =108%

Согласно SMCP, задача 2 имеет самый высокий процент и должна иметь приоритет перед задачами 1 и 3, даже если эти задачи просрочены на большее количество дней. Поскольку задача 2 имеет самый короткий цикл обслуживания, три дня просрочки обслуживания оказывают большее влияние на машину, чем более продолжительное количество дней, наблюдаемое при выполнении других задач.

Преимущества отслеживания SMCP

Отслеживание SMCP имеет четыре ключевых преимущества:

1. Повысьте эффективность :процент критичности планового обслуживания помогает вам расставлять приоритеты задач в зависимости от того, насколько далеко вы отклонились от обычного графика.
2. Сокращение количества оперативного обслуживания :Благодаря эффективной системе, позволяющей справляться с отложенными задачами, вы сможете обнаружить больше потенциальных сбоев до того, как они станут срочными. Это приводит к увеличению времени безотказной работы и повышению безопасности.
3. Сократить дорогостоящие простои :SMCP помогает определить приоритетность наиболее просроченных задач по техническому обслуживанию, что снижает риск отказа оборудования. Это сокращает время непредвиденных простоев, что снижает затраты благодаря повышению производительности, уменьшению количества аварийного обслуживания и продлению срока службы активов.
4. Упрощение аудита :сокращение количества невыполненных работ поможет устранить потенциальные проблемы с соблюдением требований до проведения аудита.

Отслеживание SMCP упрощает планирование и одновременно снижает затраты, связанные с реактивным обслуживанием, непредвиденными простоями и нарушениями нормативных требований.

Как составить график обслуживания

Интегрируя плановое техническое обслуживание в свою стратегию обслуживания, вы можете гарантировать, что ваши активы останутся надежными, эффективными и безопасными. Тем не менее, вы должны убедиться, что вы правильно составляете свой график, чтобы воспользоваться преимуществами. Вот шаги для создания графика обслуживания:

Определите требования к активам и разработайте план

Прежде чем приступить к планированию, вам необходимо знать свои точные требования. Проведите инвентаризацию всех активов на объекте, периодичность их технического обслуживания и разработайте примерный план того, как с ними обращаться. Вы также должны знать, сколько технических специалистов по техническому обслуживанию находится на объекте и какова их доступность. Вся подготовительная работа на этом этапе процесса значительно упростит все остальные этапы.

Реализовать платформу

Времена бумажных заказов на работу и ручной документации прошли. Современный график технического обслуживания требует определенного уровня цифровой интеграции с инструментом планирования. Использование CMMS может оптимизировать процессы планового обслуживания, упрощая получение преимуществ. Обязательно приобретите платформу планирования, которая соответствует размеру вашего предприятия и имеет все функции, необходимые для обслуживания ваших активов.

Приоритизация задач

Затем пришло время расставить приоритеты для критически важных активов и построить основу вашего расписания. Это гарантирует, что обслуживание будет сосредоточено на наиболее важных областях, и будет чрезвычайно полезно, если ресурсы ограничены.

Планирование задач и настройка последующих действий

После того как активы идентифицированы и ранжированы, пришло время приступить к планированию. Распланируйте задачи технического обслуживания в порядке важности и максимально эффективно. Невозможно иметь идеальный график, но вы должны стремиться избегать сбоев и минимизировать время простоя. После завершения начального этапа обслуживания встройте автоматические триггеры для переноса планового обслуживания с соответствующей периодичностью.

Настройка и оптимизация

Даже после того, как график составлен, он никогда не высечен на камне. Даже если вы приложите все усилия, сбои все равно будут происходить, и придется планировать высокоприоритетное обслуживание. Составьте свой график с учетом этого, оставив некоторую гибкость для внесения корректировок на лету. Когда задачи по обслуживанию начнутся полным ходом, обратите внимание на то, что работает, а что может вызывать узкие места. Всегда соблюдайте и оптимизируйте график по мере необходимости.

Как писать сообщения о плановом обслуживании

Все стороны в вашей организации должны иметь доступ к соответствующей информации для плановых задач обслуживания. Лучший способ сделать это? Четкие и краткие сообщения по техническому обслуживанию. Следуйте этим рекомендациям для эффективных заказов на работу и общения:

• Заблаговременно уведомляйте обо всех запрошенных работах. За исключением корректирующего и аварийного обслуживания, вам следует планировать все работы по техническому обслуживанию заранее, на несколько дней, если не недель или месяцев. Это дает достаточно времени для заказа необходимого инвентаря и планирования простоев.
• Учитывайте масштабное воздействие. Кто еще, помимо специалистов по техническому обслуживанию, выполняющих эту работу, почувствует влияние этих плановых работ по техническому обслуживанию? Учитывайте затронутых сотрудников и процессы на производстве, складе, в офисе и за его пределами, а затем адаптируйте свои коммуникации к каждой группе.
• Укажите всю необходимую информацию. Если ваш заказ на работу требует дополнительных вопросов, он недостаточно всеобъемлющий. Укажите назначенные ресурсы, дату и время, описание работы, местонахождение, а также необходимые инструменты и детали.
• Общайтесь эффективно. Используйте стандартизированные операционные процедуры (СОП), чтобы установить правильные каналы связи для каждого типа технического обслуживания. Помимо обновления вашей компьютеризированной системы управления техническим обслуживанием (CMMS), вы также можете отправлять электронные письма, проводить собрания или публиковать обновления в системе интрасети.

Успешная программа планового технического обслуживания включает в себя внимание ко всем сторонам и объектам. Своевременное и подробное общение — лучший путь вперед.

Внедрите CMMS, чтобы ускорить плановое обслуживание

Комплексная стратегия обслуживания обеспечивает надежность и производительность активов, а также обеспечивает бесперебойную работу вашей деятельности. Использование CMMS, такой как eMaint, для включения планового обслуживания в вашу стратегию обслуживания, а также других превентивных мер, таких как мониторинг состояния в режиме реального времени и профилактическое обслуживание, поможет предотвратить простои и непредвиденные расходы на техническое обслуживание.



Раскройте эффективность объекта:как умные оценки способствуют проактивному успеху Достигните совершенства CMMS:5 проверенных шагов для интеллектуальной интеграции и кодирования