Максимизация использования активов: проверенные стратегии и расчеты

Использование активов — одна из самых важных метрик обслуживания для продуктивности и управления жизненным циклом активов. Понимание коэффициента использования активов может помочь вам улучшить операционную эффективность и стимулировать большую продуктивность.

В этой статье мы поговорим о том, как рассчитать и улучшить использование активов и как использование компьютеризированной системы управления обслуживанием (CMMS) может помочь.

Что такое использование активов?

Использование активов относится к тому, насколько эффективно ваша организация использует активы вроде оборудования, инструментов и даже человеческих ресурсов. Использование активов измеряет фактическую продуктивность ваших ключевых активов по сравнению с их потенциальной продуктивностью.

Использование активов предоставляет информативный метод для определения того, получаете ли вы максимально возможную выгоду от ваших активов. Понимание использования активов дает вам ценные инсайты в операционную эффективность, помогая вашей команде делать целевые улучшения.

Почему использование активов важно

Большинство организаций под давлением доставлять высококачественные продукты в сжатые сроки — всё при работе на строгом бюджете. Для команд обслуживания это означает обеспечение того, что вы всегда получаете максимальную ценность от ваших физических активов. Но выгоды выходят дальше. Австралийский журнал мультидисциплинарной инженерии обнаружил, что интеграция управления активами с другими отделами, такими как человеческие ресурсы и управление инвентарем, может улучшить производительность активов по всей вашей организации.

Команды обслуживания должны гарантировать, что активы работают оптимально, без непредвиденных поломок или неплановых простоев.

Измерение использования активов может привести к важным решениям по обслуживанию, таким как когда ремонтировать или заменять актив. Использование активов также помогает менеджерам проектировать более эффективные планы профилактического обслуживания, учитывающие специфические потребности каждого актива.

Почему расчет использования активов важен?

Использование активов — один из самых эффективных способов измерения общей эффективности вашей организации. Высокое использование активов указывает на то, что ваши заводы хорошо используют доступные ресурсы; низкое использование означает, что, вероятно, есть области потерь или бутылочные горлышки в ваших рабочих процессах.

Получение правильного баланса — сложно. Перегруженный актив быстро изнашивается, требует частого обслуживания и может нуждаться в ранней замене. С другой стороны, недостаточно используемый актив не производит столько, сколько должен, но все еще нуждается в регулярном обслуживании.

Думайте об использовании активов как о data-driven стратегии для улучшения производительности по всей организации. Вместо полагания на догадки, менеджеры могут использовать расчет использования активов для решения, где сфокусировать свою энергию.

Как рассчитать общее использование активов: 4 простых шага

Общее использование активов отслеживает время, когда актив в использовании. Обычно выражается в процентах. Например, если актив в постоянном использовании, его коэффициент использования составил бы 100%.

Вы также можете думать об использовании активов как о соотношении, измеряющем общее потенциальное использование актива против его фактического использования.

Для расчета использования активов начните с сбора данных о простое актива. Затем примените формулу использования активов для нахождения процента коэффициента использования. Следуйте этим шагам:

1. Рассчитайте простой: Начните с расчета простоя для каждого актива на вашем заводе. Это включает запланированный простой, плановые закрытия и праздники. Также учитывайте простое время, неплановые ремонты и поломки.
2. Посмотрите на потери качества: Обязательно включите потери качества в уравнение. Часы, потраченные на производство непродаваемых продуктов, представляют потерю времени и ресурсов для вашего объекта.
3. Определите общие потери (простой): Сложите все ваши потери — запланированные и неплановые простои, а также потери качества. Эта цифра — ваше общее количество потерянных часов, или общий простой.
4. Рассчитайте фактическое использование актива: Вычтите эти потери из общего количества часов в году. Умножьте на 100, чтобы получить ваш фактический коэффициент использования актива.

Формула использования активов

Для расчета использования активов используйте эту формулу:

[(Общее количество часов – простой) / (общее количество часов)] * 100 = использование активов

Помните, что «общее количество часов» всегда будет одинаковым, так как в году 8760 часов. 100% использование активов означает, что ваше оборудование оперативно 8 760 часов в год.

Что такое пример использования активов?

Если актив испытывает 3 002 часа простоя в этом годовом периоде, это означает, что ваше использование активов составляет 66% (округлено вверх от 65,7). Другими словами, ваш актив в использовании 66% времени.

Вот как получить это число, используя формулу использования активов:

[(8760-3002) / (8760)] * 100 = 65,7 (округлить вверх до 66)

Коэффициент использования активов 66% считается неприемлемо низким. Это красный флаг, сигнализирующий, что вам нужно переконфигурировать вашу стратегию обслуживания.

Фактически, большинство экспертов согласны, что оценки использования активов ниже 70% излишне низки. Низкие оценки использования активов обычно означают, что выгода, полученная от актива, не оправдывает стоимость владения.

Хотите рассчитать использование активов и другие ключевые метрики без утомительных ручных формул? Наше ПО для обслуживания активов может помочь.

Как оптимизировать использование активов?

Проактивная стратегия обслуживания гарантирует, что активы получают нужное обслуживание, когда оно нужно. Это улучшает ключевые показатели эффективности (KPI) по всей линии. Вот некоторые из лучших способов повысить коэффициенты использования активов.

1. Внедрите эффективную программу профилактического обслуживания

Активы выполняют лучше и служат дольше, когда они получают регулярное профилактическое обслуживание. Регулярная очистка, смазка и замена частей предотвращают избыточный износ. Регулярные инспекции оповещают техников о ранних признаках дисбаланса, ослабления или утечки.

Отслеживание использования активов и метрик может помочь вам спроектировать план профилактического обслуживания в соответствии с потребностями каждого актива, так что каждая машина правильно обслуживается для максимального времени бесперебойной работы.

2. Используйте инструменты промышленного интернета вещей (IIoT) и программу предиктивного обслуживания

Предиктивное обслуживание использует сеть беспроводных датчиков IIoT для мониторинга здоровья активов в реальном времени. Датчики отслеживают уровни вибрации, температуру и другие ключевые индикаторы здоровья. Ваш CMMS может анализировать данные и автогенерировать наряд-заказы, когда данные переходят предустановленный порог.

Предиктивное обслуживание позволяет командам предвосхищать дефекты активов, так что они могут исправлять проблемы рано. Это один из самых эффективных способов увеличить время бесперебойной работы и использование активов.

3. Стандартизируйте ваши рабочие процессы обслуживания

Стандартизация рабочих процессов гарантирует, что задачи обслуживания выполняются правильно каждый раз. Повышенная точность и надежность означают более высокий коэффициент использования активов.

В долгосрочной перспективе стандартизация облегчает сбор данных и отслеживание производительности, делая легче отслеживать метрики по множеству рабочих мест и выявлять области, нуждающиеся в улучшении.

4. Отслеживайте метрики

Отслеживание KPI — один из самых эффективных способов улучшить эффективность и продуктивность. Да, вы можете повысить коэффициент использования активов, отслеживая его, особенно если вы также отслеживаете другие метрики.

Регулярный анализ данных и измерение прогресса против четких бенчмарков приведет к прогрессу к вашим целям. Использование активов — одна из самых важных KPI, так как она говорит вам, сколько ценности ваша команда извлекает из физических активов. Но использование активов не единственная метрика, которая имеет значение.

Ключевые метрики для отслеживания вместе с использованием активов

Использование активов наиболее полезно, когда оно измеряется вместе с другими KPI. Лучшей практикой является отслеживание метрик вроде:

• Overall Equipment Effectiveness (OEE)
• Выход продукции (Product yield)
• Неплановый простой
• Затраты на обслуживание

Ниже мы углубляемся в каждую метрику и объясняем, как ее рассчитать.

Overall Equipment Effectiveness (OEE) — Общая эффективность оборудования

Общая эффективность оборудования (OEE) измеряет эффективность ваших активов, используя три фактора: доступность, производительность и качество.

Доступность сравнивает фактическое время работы машины с плановым производственным временем. Простой и периоды бездействия снижают общую доступность. Вы можете рассчитать доступность как простое соотношение:

Время работы / плановое производственное время = доступность

Производительность измеряет скорость производства, ища замедления, вызванные медленными циклами или малыми остановками. Производительность также соотношение:

Идеальное время цикла * общее количество / время работы = производительность

Качество оценивает конечное состояние продукта. Были ли производственные дефекты? Потребовали ли какие-то части переработку? Формула для качества:

Хорошее количество / общее количество = качество

Общий балл OEE — баланс всех трех вышеуказанных компонентов. Он рассчитывается с использованием прямого умножения:

OEE = Доступность * Производительность * Качество

Наивысший возможный балл OEE — 100% — указывает на то, что ваш актив работал на максимальной скорости, без простоя, без создания дефектных продуктов.

Выход продукции (Product Yield)

Выход продукции использует три переменные: Количество запланированных единиц (P), процент функциональных единиц в партии (G), и процент некачественных единиц в партии (R).

Y = P*G + P*(1-G)*R

Неплановый простой

Неплановый простой случается, когда актив неожиданно выключается, обычно из-за отказа оборудования. Неплановый простой затягивается дольше необходимого, когда команды обслуживания не имеют инвентаря или ресурсов под рукой для быстрого ремонта проблемы.

Измерение и отслеживание непланового простоя для каждого актива позволяет вам определить первопричины и сделать необходимые коррекции. Хорошей практикой является внедрение мониторинга состояния и стратегии предиктивного обслуживания для критических активов, испытывающих частый неплановый простой.

Беспроводные датчики и ПО connected reliability могут бесшовно интегрироваться с вашим CMMS для более data-driven инсайтов в простой. Также хорошей идеей является использование вашего CMMS для автоматизации управления запасами запасных частей, чтобы вы могли избежать затянутого простоя, когда вам нужна новая часть.

Узнайте, как Bemis сократил простой оборудования на 85% с eMaint.

Затраты на обслуживание

Наконец, важно мониторить стоимость обслуживания каждого актива. Активы обычно стоят больше для обслуживания по мере старения. Отслеживание затрат на обслуживание — отличный способ принимать умные решения о том, когда заменять ваше оборудование.

Использование активов vs Overall Equipment Effectiveness: ключевые различия

Использование активов и OEE оба измеряют время бесперебойной работы и использование активов — но две метрики очень разные.

Использование активов измеряет текущее использование актива против того, как оно могло бы теоретически выполняться. При расчете использования активов вы должны учитывать каждый час в дне как потенциальное время бесперебойной работы.

В противовес, OEE измеряет текущее использование актива против его запланированного производственного времени.

Представьте, что вы планируете актив для работы восемь часов в определенный день. OEE смотрит, какой процент из этих восьми часов машина была в операции. Использование активов, с другой стороны, измеряет, какой процент 24-часового дня актив был использован.

Обе метрики предоставляют полезную информацию: OEE отслеживает, насколько эффективно активы соответствуют производственным целям завода, в то время как использование активов отслеживает, насколько хорошо активы соответствуют их полному потенциалу.

Является ли использование активов тем же, что ROA?

Использование активов ставит процент использования актива против его потенциального максимального использования (до 100%). Использование активов рассчитывается так:

[(Общее количество часов – Простой) / (Общее количество часов)] * 100 = Использование активов

Но возврат на активах (ROA) измеряет потенциал генерации прибыли активами компании против их стоимости. ROA измеряется так:

Чистый доход / Средние общие активы = Возврат на активах (ROA)

Хотя обе полезны для улучшения эффективности и марж, они измеряют разные вещи. Отслеживание использования активов может помочь улучшить производительность отдельного актива, в то время как отслеживание ROA может помочь повысить общий возврат на инвестиции компании с их пулом активов.

Улучшите ваши KPI использования активов с CMMS

KPI вроде использования активов и OEE доставляют инсайты, которые вам нужны для нахождения первопричин недоиспользования, так что вы можете получить больше ценности от всех ваших активов. Отслеживание использования активов и других метрик — лучший способ оставаться впереди серьезных проблем с оборудованием и держать ваши критические активы выполняющимися на полной мощности.

Конечно, отслеживание и мониторинг KPI может быть ошеломляющей задачей. Вот где приходит на помощь ПО CMMS. Высококачественный CMMS, вроде eMaint, позволяет вам легко отслеживать данные здоровья активов, мониторить использование активов и другие KPI, и анализировать данные для лучшего принятия решений. eMaint также управляет жизненными циклами активов, автоматизирует управление инвентарем, облегчает отчетность соответствия и многое другое.

Узнайте, как eMaint может помочь вашей команде отслеживать и улучшать обслуживание с бесплатной демо.