Перфекционист Пит: ежедневный защитник безопасности вашего грузовика

Почти на каждой стройке есть Перфекционист Пит.

Тот, кто не только делает тщательный предстартовый осмотр безопасности грузовика каждое утро, но регулярно проверяет уровни жидкостей, давление в шинах — чтобы техника в идеальном состоянии. Следит за работой двигателя. Всегда чистит до блеска.

Он знает, как важно, чтобы грузовик работал правильно — для себя, компании, других на дороге. Но это также его природа — хотеть, чтобы вещи работали (и выглядели) максимально хорошо.

Конечно, не обязательно звать Питом; «Пит» может быть женщиной так же легко. И техника не обязательно грузовик — снегоочиститель, вилочный погрузчик, кран, газонокосилка, бензопила — любая рабочая техника.

Суть: люди вроде Пита — эталон. Того, кого вы хотите видеть во всех сотрудниках.

Почему? Потому что Пит помогает итоговой строке.

Правильное отношение окупается

Некоторые менеджеры желали бы, чтобы Пит просто сел и поехал. Особенно если официальный отчет осмотра сделан прошлым водителем — могут считать его тщательность придирчивостью и пустой тратой времени.

Они полностью неправы.

Если это мышление управления в вашей компании — первое, что нужно изменить. Отношение Пита нужно поощрять, а не подавлять.

Подход «должно быть правильно» выгоден компании финансово:

• Регулярная проверка критических компонентов — оптимальная работа, снижение затрат на ТО/ремонт, продление жизни техники.
• Предстартовый осмотр — двойная проверка прошлого водителя, страховка от человеческой ошибки (или халатности) упускающей критическую проблему безопасности → дорогие травмы/ущерб.
• Постоянное внимание к работе — выявление проблем до эскалации в jauh более дорогие ремонты.
• Искренняя забота об оборудовании — не эксплуатирует грубо, снижая расходы на ТО/ремонт.
• Чистота грузовика — позитивный образ компании для всех на дороге, маркетинговая ценность.

Компания получает эти выгоды всегда, когда техника — любого типа — правильно осматривается и ухаживается. Поэтому подойдите к каждому «Перфекционисту Пит» и скажите искреннее спасибо.

Послание: будьте как Пит

Чтобы все относились к безопасности и производительности техники как Пит, нужно, чтобы они осознали: компания действительно хочет, чтобы они тратили время на правильный осмотр и уход за используемой техникой.

Один способ — вознаградить Пита за отношение. Если награда значима и известна в компании — остальные получат посыл. Увидят, что Пит делает — и поймут: не так уж сложно, просто нужно делать.

Другой шаг — внедрить ресурсы безопасности, поощряющие внимание к состоянию техники. Один такой инструмент — The Checker — детальные, простые, оборудо-специфичные чек-листы в книгах или на мобильных устройствах. The Checker гарантирует правильное проведение и документирование регулярных осмотров.

Сначала такая принудительная программа может встретить сопротивление, но почти всегда сотрудники скоро понимают: правильный осмотр не так много работы, а выгоды — лучше работающая, безопасная техника — и, надеемся, признание начальства!

Главный посыл

Некоторые всегда будут больше похожи на Пита, но возможно поощрить мышление Пита так, чтобы получилось реальное изменение отношения во всей компании, повышающее рентабельность.

Изображение предоставлено spiritchasa, Creative Commons.