Управление активами для новых объектов:проектирование, строительство и запуск

Возможно, самая разрушительная ошибка в современной промышленности - это обычная практика игнорирования концепций управления активами во время проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию крупных новых объектов. Глобальная цена такой плохой практики управления поистине астрономическая. Новые предприятия испытывают чрезмерные незапланированные простои, что приводит к чрезмерным затратам и потере критически важного производства из-за проблем с качеством и количеством. Этих потерь можно избежать, внедрив надлежащие бизнес-процессы и хорошее производственное планирование до ввода объекта в эксплуатацию.

Проектирование RAM (надежность, доступность, ремонтопригодность) на этапе 1 планирования мощности принесет значительную выгоду на начальном этапе эксплуатации объекта. Термин «надежность» определяется как вероятность того, что актив будет функционировать должным образом в течение определенного периода времени при определенных условиях. С другой стороны, доступность - это процент времени, в течение которого актив будет функционировать должным образом. Ремонтопригодность относится к усилиям, необходимым для поддержания или возврата оборудования в состояние, необходимое для выполнения его предполагаемой функции. Надежность и ремонтопригодность работают вместе, чтобы определить доступность, что, в свою очередь, дает возможность улучшить использование активов (AU).
Планирование будущих операций так же важно, как и процесс RAM. Установление критичности активов, постановка задач по техническому обслуживанию и инвентаризация запасных частей на этапе строительства обеспечат плавный запуск нового объекта, а также ускоренное достижение стабильной работы на проектных мощностях или выше. С этой точки зрения. мы также должны разработать организационную структуру, требования к набору персонала, планы адаптации, оценку критически важных запасных частей и анализ потребностей в обучении.

Эта концепция / процесс чрезвычайно важны сегодня на Ближнем Востоке, где текущий рынок сырой нефти обеспечивает огромный приток денежных средств в регион. Компании региона используют возможность вкладывать значительные средства в расширение существующих промышленных предприятий, а также в развитие новых предприятий и новых производств. Эти отрасли могут быть очень конкурентоспособными на мировых рынках из-за своего географического положения, низкой стоимости рабочей силы из стран третьего мира и очень низкой стоимости энергии в странах, где добывается сырая нефть по средней цене около 2,5 долларов США (США). за баррель и сжигается в котлах для выработки электроэнергии и опреснения морской воды.

Но с чего начать? Практика эксплуатации? Практика обслуживания? Дизайн? Обзор академических исследований, обсуждения с консультантами и результаты сравнительного анализа показывают, что «возможность использования потерянных активов» примерно поровну распределяется между проблемами в эксплуатации, техническом обслуживании и проектировании. Большинство компаний изначально сосредоточились на повышении надежности существующих заводов. Это позволило отложить капитальные вложения. Перенос фокуса на новые объекты во время цикла «проектирование-создание-запуск-эксплуатация» может принести огромные выгоды с точки зрения потери контроля над производством. Улучшение процесса проектирования позволяет на раннем этапе понять вопросы технического обслуживания и работоспособности, облегчая обучение и другую подготовку перед эксплуатацией. Уменьшение или устранение проблем, встроенных в объект, способствует плавному запуску и согласованности операций на раннем этапе, позволяя операторам и специалистам по обслуживанию более целенаправленно решать оставшиеся проблемы.

Действия, которые необходимо решить, описаны по этапам проекта ниже.

Этап разработки проекта:

• Проведение оценки надежности, доступности и ремонтопригодности (RAM) проекта.
• Разработать систему управления работой
  
• Провести организационную разработку
  
• Разработайте кадровую стратегию
  
• Разработка системы управления на этапе запуска и эксплуатации
  
• Просмотрите и выберите систему ERP (планирование ресурсов предприятия) для предприятия.
  
• Создавайте ожидания, цели и меры для проекта на этапе устойчивой эксплуатации

Этап строительства проекта

• Планировать и проводить набор и адаптацию персонала
• Проводить подготовку и обучение персонала
  
• Настроить, установить и протестировать систему ERP и загрузить данные об активах и деталях.
  
• Определите критичность активов, запланированные задачи и потребности в запасных частях и материалах для технического обслуживания.
  
• Приобретайте, документируйте и храните запасные части, а также материалы для обслуживания и эксплуатации.
  
• Составьте план запуска и ввода в эксплуатацию
  
• Разработка бизнес-процессов на этапе эксплуатации
  - Управление активами в сфере здравоохранения
  - Управление операциями
  - Управление логистикой

Запуск и эксплуатация проекта

• Установите и интегрируйте бизнес-процессы, разработанные во время строительства.
  - Система управления
  - Управление активами в сфере здравоохранения
  - Управление операциями
  - Управление логистикой
  
• Создать систему управления (ключевые показатели эффективности, целевые значения и механизм отслеживания)
  
• Обучить весь персонал бизнес-процессам и системе управления
  
• Тренируйте руководство и персонал до тех пор, пока процессы не станут культурно укоренившимися и устойчивыми

На этапе проектирования / строительства существует «проектный менталитет», который фокусируется на запуске и эксплуатации объекта как конечной цели. Все мыслительные процессы сосредоточены на реализации проекта в рамках спецификации, в срок и в рамках бюджета. Требуется серьезный сдвиг при переходе к устойчивому операционному менталитету. Процесс AP / DISC (Assess-Plan-Design-Install-Sustain-Certify) разработан, чтобы помочь нам осуществить переход к структурированному подходу, который позволит нам думать о запуске как о начале, а не конечной цели.
Мы начинаем на этапе проектирования с проведения оценки проекта, используя треугольник мощности в качестве ориентира. Оценка выявляет пробелы между текущим операционным планированием и мировым стандартом. Затем мы разрабатываем план по устранению пробелов и экономическое обоснование для этого. После принятия плана руководством мы приступаем к разработке бизнес-процессов и организации для нового объекта на основе пирамиды SAMI (см. Ниже) для обеспечения здоровья активов, управления логистикой и производством. На этапе строительства мы переходим к установке бизнес-процессов, базы данных активов, распределения активов, запасных частей и ведомостей материалов и многого другого. Перед этапом запуска мы устанавливаем систему управления и оставшиеся процессы, устанавливаем базовые показатели ключевых показателей эффективности и механизмы отслеживания, а также обучаем организацию по достижению устойчивости. Достигнув всего этого, мы можем теперь ожидать плавного перехода от проектного мышления к оперативному и рассчитывать на очень быстрое достижение стабильной производственной мощности.

Пирамида SAMI для здравоохранения

Пирамида SAMI для управления логистикой

Пирамида SAMI для управления производством

Об авторе:
Джим Дэвис - управляющий директор Ближневосточной компании Strategic Asset Management Incorporated (SAMI). Имея более 30 лет в управлении техническим обслуживанием, он сосредоточен на разработке и внедрении стратегий управления активами как способа повышения прибыльности за счет более эффективного использования активов. Чтобы узнать больше, посетите www.samicorp.com или напишите по электронной почте [email protected].