Интеграция управления активами в проектирование, строительство и пусконаладку объектов: План надежности и рентабельности

В современной высокорискованной промышленной среде стоимость пренебрежения управлением активами на этапах проектирования, строительства и пусконаладки новых объектов поражает. Неплановые простои, провалы качества и пропущенные производственные цели могут подорвать рентабельность на миллионы. Внедряя надежные бизнес-процессы и оперативное планирование с первого дня, эти потери можно избежать, а ранняя производительность — драматически улучшить.

В основе этого подхода лежит Надежность, Доступность и Обслуживаемость (RAM). Надежность измеряет вероятность того, что актив будет выполнять свои функции надлежащим образом в течение определенного периода при заданных условиях. Доступность отражает долю времени, когда актив фактически функционирует. Обслуживаемость фиксирует усилия, необходимые для поддержания или восстановления оборудования в требуемом состоянии. Вместе эти метрики определяют общую Коэффициент использования активов (AU) — истинный драйвер операционной эффективности.

Планирование будущих операций не менее критично. Установление критичности активов, графиков обслуживания и запасных частей во время строительства гарантирует плавный пуск и ускоряет достижение стабильной проектной производительности. Это также создает основу для хорошо структурированной организации, четких планов найма, протоколов адаптации и целевого обучения.

На Ближнем Востоке прилив капитала, вызванный текущим рынком нефти, стимулировал агрессивную экспансию существующих заводов и запуск новых предприятий. Конкурентные преимущества — стратегическое расположение, низкая стоимость экспат-персонала и дешевая энергия — делают эти объекты привлекательными на глобальной арене. Однако без дисциплинированной основы управления активами сами инвестиции, обещающие прибыль, могут стать пассивами.

Академические исследования, обратная связь консультантов и бенчмаркинг раскрывают, что «упущенная возможность использования активов» примерно равномерно распределена между операциями, обслуживанием и проектированием. В то время как многие фирмы фокусируются на улучшении надежности существующих заводов, смещение фокуса на новые объекты в цикле Проектирование-Строительство-Пуск-Эксплуатация открывает гораздо больший контроль производства. Ранние улучшения проектирования, предвосхищающие потребности в обслуживании и операциях, создают более плавный запуск и позволяют персоналу решать остаточные проблемы с большим фокусом.

Фаза проектирования проекта

• Проведите комплексную оценку RAM проектирования.
• Разработайте систему управления работой, согласованную с целями проекта.
• Проведите организационное проектирование и разработку стратегии по персоналу.
• Создайте управленческую структуру для фазы пусконаладки и эксплуатации.
• Выберите и настройте ERP-систему, адаптированную под объект.
• Определите четкие ожидания, цели и меры производительности для устойчивых операций.

Фаза строительства проекта

• Наймите, адаптируйте и подготавливайте рабочую силу.
• Настройте, установите и протестируйте ERP-систему; загрузите данные об активах и деталях.
• Установите критичность активов, плановые задачи и требования к запасным частям/материалам обслуживания.
• Приобретите, документируйте и храните запасные части и эксплутационные материалы.
• Разработайте детальный план пусконаладки и ввода в эксплуатацию.
• Спроектируйте бизнес-процессы для операций, включая уход за активами, управление операциями и логистику.

Проектный пуск и операции

• Интегрируйте спроектированные бизнес-процессы — систему управления, уход за активами, операции и логистику.
• Настройте систему управления с KPI, целевыми значениями и механизмами отслеживания.
• Обучите весь персонал новым процессам и системе управления.
• Коучинг и культурное внедрение для обеспечения устойчивости.

Переход от проектного мышления к операционному требует осознанной смены. Процесс AP/DISC (Оценка-Планирование-Проектирование-Внедрение-Поддержка-Сертификация) предлагает структурированную структуру, которая рассматривает пуск как начало, а не конец. Начиная с оценки треугольника мощностей, процесс выявляет пробелы между текущими операциями и мировыми стандартами. Затем разрабатывается бизнес-кейс, утверждается и исполняется через проектирование, строительство и пуск, завершаясь стабильным, высокопроизводительным объектом.

Ключевые визуальные инструменты — Пирамида SAMI для ухода за активами, управления логистикой и управления производством — предоставляют четкую дорожную карту для каждой области. (Ниже изображены эти фреймворки.)

Пирамида SAMI для ухода за активами

Пирамида SAMI для управления логистикой

Пирамида SAMI для управления производством

Об авторе

Джим Дэвис — Управляющий директор Ближнего Востока в Strategic Asset Management Incorporated (SAMI). С более чем 30-летним опытом в управлении обслуживанием, он специализируется на создании стратегий управления активами, раскрывающих рентабельность через превосходное использование активов. Посетите SAMI Corp или напишите на jdavis@samicorp.com.