Топ-10 неудач в производстве

---

Если вы ищете список впечатляющих производственных сбоев, когда продукты не работают должным образом, это не этой истории (хотя я готов поспорить, что по крайней мере один из перечисленных провалов произошел в каждой из этих впечатляющих ошибок). Скорее, это правила обхода для людей, которые могут оказаться в производственном цехе, покупать промышленные товары, продавать промышленные товары или просто хотят быть в курсе производственного мира.

1. <б> Нам нужно с чего-то начинать, и лучше всего начать с плана.

Независимо от того, что думают мальчики на производстве, если есть жесткая терпимость к чему-то, на это есть причина. Слишком много людей говорят «конечно!» без полного обзора проекта. Ни один продавец не захочет звонить покупателю и просить отклониться от печати через неделю после того, как должны были быть заказаны детали. Это очевидно для всех заинтересованных кого-то печать не читал. В этом отпечатке тонна информации, и вы должны быть в равной степени Шерлоком Холмсом и бухгалтером, чтобы во всем этом разобраться. Но кто-то в какой-то момент «владеет» этой печатью в производственной программе. Если это вы, убедитесь, что все остальные тоже это понимают.

<старт ="2">

<б> Отпечаток не соответствует данным САПР.

Распечатки недостаточно, чтобы отслеживать, потому что новые детали почти всегда создаются на компьютере с моделью. Эти «файлы САПР» представлены в различных форматах, описываемых такими сокращениями, как IGIS / STP / Unigraphics. Нередко данные САПР и план не совпадают! Клиент должен сказать вам, кто является «Мастером». По крайней мере, всегда нужно запрашивать данные САПР при получении печати, а затем проверять, что они относятся к одному и тому же уровню редакции. Инженеры известны тем, что меняют детали в САПР, а не в чертежах, которые отправляются в отдел закупок. Всегда полезно попросить обновленный чертеж и CAD для повторных заказов!

<старт ="3">

<б> Никогда не мешайте оператору производства!

Это верно. Никаких похлопываний по плечу, никаких криков в ухо. Отойдите, чтобы они могли поймать вас своим периферийным зрением, и если они смогут остановиться, они это сделают. Операторы находят удобный цикл в своей работе, и им часто приходится отслеживать несколько вещей одновременно. Запуск и остановка производственных циклов — это то, с чего начинается большой процент проблем. Это не означает, что если вы обучены и видите небезопасную ситуацию, не нажимайте кнопку «Стоп». Но вы должны уважать все плохое, что может случиться с этим похлопыванием по плечу того, кто сосредоточится.

<старт ="4">

<б> Что-то падает с грузовика.

Если вы занимаетесь производством, в конце концов что-то упадет с грузовика. Я видел штампы для штамповки посреди перекрестков, корзины со стиральными машинами в водосточных желобах и рулоны стали на шоссе. Пристегните этот груз! Продавцы, перепрыгивающие через грузовики, чтобы сделать эту горячую доставку, скорее всего, не были обучены ньютоновской физике. Когда что-то приземляется на дороге, лучшим решением будет бортовой эвакуатор с лебедкой, который вытащит ваши вещи с дороги. Когда водитель звонит по поводу шайб в желобе, убедитесь, что он ставит контейнер обратно в грузовик, прежде чем наполнять его. Если это ваша катушка на шоссе, ищите другую работу.

<старт ="5">

<б> Не удалось ограничить Мандат оператора.

Недостаточно сказать оператору, что он должен делать. Вы должны быть очень конкретными в том, что они НЕ должны делать. На планете нет ни одного оператора, который не тратит вторые двадцать минут на задачу, выясняя, как сделать это за десять, чтобы они могли расслабиться на несколько минут. Это заставляет некоторых из них по собственной инициативе проводить небольшие рабочие эксперименты. Инициатива, которую нужно ограничить, чтобы никто не пострадал. Оператор, чеканящий поршневые пластины в штампе с одним выходом на наклонном прессе, не совсем понимает, что он делает. Если одна часть работает, возможно, если поставить две, будет лучше и быстрее. Конечным результатом этого эксперимента стало то, что наклонный пресс сломался надвое. Излишне говорить, что будущая рабочая инструкция включала «ни по какой причине не помещать в штамп более одной детали». Мандат операторов производства должен быть ограничен.

<старт ="6">

<б> Нехватка времени заставляет вас пренебрегать качеством.

Три вещи, которые влияют на удовлетворенность клиентов, — это стоимость, сроки и качество. Они тесно связаны друг с другом на производстве, и обычно давление со стороны заказчика приводит к уступкам в отношении качества и времени, которое требуется для этого. Сколько раз горячие детали были отправлены с поверхностной или плохой проверкой только для того, чтобы быть отвергнутыми, что привело к более глубокому кризису? Это происходит снова и снова. Не позволяйте цейтноту клиентов привести к плохим звонкам по качеству!

<старт ="7">

<б> Сбои в работе по поглощению.

Принятие существующего производственного цикла может оказаться ловушкой в ​​некоторых ключевых областях. Часто случается так, что ваш первый кусок отклоняют, когда он не предназначен для печати, и ребята из производства клянутся, что вы не можете сделать часть так, как написано в чертеже. Когда вы запрашиваете образец детали, которая была поставлена ​​вашему клиенту в последний раз, он может обнаружить ту же проблему. Всегда получайте образец текущего производства при приемке. Детали, предназначенные для долгосрочного производства, живут своей собственной жизнью, и часто при производстве принимаются во внимание не только печать, но и работа. Как новый поставщик, было бы ловушкой взяться за эту работу, не зная, что на самом деле покупает клиент. Еще один шаг в работе по поглощению — убедить клиента в том, что он получил хороший «мостик» от последнего поставщика, чтобы выиграть время для того, чтобы во всем разобраться.

<старт ="8">

<б> Ничего не трогайте.

Мы все помним, как вице-президент держал руку на спутнике с надписью «не трогать». «Держи это» стало началом большего количества промышленных аварий, чем вы можете себе представить. Не прикасайтесь к машинам, не прикасайтесь к деталям в процессе, не прикасайтесь ни к чему движущемуся, а если ничего не помогает… ну, просто не прикасайтесь ни к чему.

<старт ="9">

<б> Купите собственные защитные очки.

Очки для посетителей всегда уродливы, и все в магазине будут знать, что вам здесь не место. Приобретите приличную пару защитных очков и держите их в багажнике вместе с удобной обувью. Производство полно острых краев и металлической стружки на полу. Вроде бы мелочь, но кто ты на производстве, сразу бросается в глаза, и дурацкие очки тебе не помогут.

<старт ="10">

<б> Никогда не позволяйте надежде перевешивать факты.

Никогда не позволяйте продавцу говорить вам, что он надеется попасть на свидание или достичь цели. Закон Мерфи был написан для производственной среды. Если что-то может пойти не так, так оно и будет, как правило, после того, как детали уже опоздали. Эти десять правил — хорошее начало для понимания того, чего вы не понимаете в производстве. А пока наденьте крутые защитные очки и ничего не трогайте!