Этапы проектирования и строительства металлургического завода

Этапы проектирования и строительства сталелитейного завода

Металлургический завод является проектом, который является очень капиталоемким и требует очень длительного времени для его строительства и ввода в эксплуатацию. Далее металлургический завод должен работать в течение очень большого количества лет после ввода в эксплуатацию, и в течение этого периода металлургический завод должен справляться с изменениями в рабочей среде. Следовательно, правильное принятие решений имеет первостепенное значение на различных этапах установки до ввода в эксплуатацию. Любое ошибочное решение на этапе реализации может создать массу проблем для обслуживающего персонала, и им приходится жить с этой проблемой на протяжении всего срока службы станции. Здесь описаны различные этапы проектирования сталелитейного завода и решения, необходимые на этих этапах.

Подбор ассортимента товаров

Металлургический завод создан для производства определенных основных стальных изделий, которые требуются клиентам. При производстве первичной стальной продукции также производятся некоторые вторичные продукты и побочные продукты, которые подлежат реализации. Выбор ассортимента продукции является очень важным процессом принятия решений, поскольку выбор технологии и производственного процесса на заводе зависит от ассортимента продукции. Критерии выбора ассортимента продукции включают исследование рынка, прогнозы будущего спроса со стороны надежных агентств, государственную политику и прогнозы и т. д. Другим важным критерием выбора ассортимента продукции является тип рынка, который завод будет обслуживать после ввода в эксплуатацию. Рынком может быть (i) собственное использование, (ii) местный рынок, (iii) национальный рынок, (iv) экспортный рынок или (v) все сразу.

Выбор участка и приобретение земли

После того, как смесь продуктов будет заморожена, следующим шагом будет выбор площадки для металлургического завода. Выбор подходящего места является очень важным делом, поскольку инвестиции очень велики и очень сильно влияют на экономику региона. Это стратегическое решение, которое невозможно изменить после принятия. Изменения в выбранном сайте могут быть сделаны только с большой потерей времени и денег. Обычно окончательный выбор площадки делается после оценки нескольких площадок. Подробности мероприятий по выбору площадки описаны в статье    http://www.ispatguru.com/site-selection-activity-for-a-greenfield-steel-plant/.

Земля под завод будет приобретена на выбранном участке. В дополнение к земле, необходимой для завода и объектов, земля, которая должна быть приобретена, должна включать (i) землю, необходимую для зеленой полосы в соответствии с нормой, которая в настоящее время составляет 33% земли, необходимой для завода и объектов, (ii) земля, необходимая для автомобильных и железнодорожных подходов к заводу, (iii) земля, необходимая для входящей линии ВТ, (iv) земля, необходимая для сооружений для получения воды на заводе, и (v) земля, необходимая для обеспечения жилых помещений определенному проценту сотрудников.

ТЭО

Подготовка технико-экономического обоснования (ТР) является следующим шагом. ТЭО может быть кратким технико-экономическим обоснованием, иногда называемым техническим примечанием, подробным технико-экономическим обоснованием (DFR) или технико-экономическим технико-экономическим обоснованием (TEFR). Раньше после технико-экономического обоснования практиковалось составлять подробный отчет по проекту (DPR). Однако в настоящее время DPR не производится.

ТЭФР является самым важным документом, так как является основой для всей дальнейшей работы. Важно, чтобы TEFR готовился с большим вниманием и точностью. TEFR необходим финансовому учреждению для финансирования проекта. TEFR содержит следующие аспекты проекта.

• Общий сценарий
• Сортамент продукции завода, содержащий первичные, вторичные и побочные продукты.
• Выбор технологий и процессов для завода
• Материальный баланс завода и разработка технологической схемы всего завода
• Определение требований к сырью, их спецификация вместе с описанием их получения и обращения с ними на заводе.
• Доработка генерального плана завода. Более подробно это описано в статье http://www.ispatguru.com/considerations-in-general-layout-of-a-steel-plant/
• Предварительная детализация заводских процессов и оборудования и разработка предварительных планировок цехов.
• Предварительная детализация вспомогательных процессов и оборудования завода и разработка предварительных планировок цехов. Типичная планировка цеха воздухоразделительной установки показана на рис. 1.
• Определение потребности в электроэнергии, воде, топливе и коммунальных услугах, а также средств их получения, обращения и хранения.
• Газовый, электрический и водный баланс завода
• Описание внутренней логистики завода
• Определение потребности станции в рабочей силе как на этапе строительства, так и на этапе эксплуатации и рекомендации по планам их размещения.
• Прогноз потребности в строительных материалах для завода
• Строительство завода расписано достаточно подробно.
• Расчет стоимости проекта и эксплуатационных расходов
• Расчет рентабельности завода и IRR (внутренней нормы прибыли) за определенный период времени.

Рис. 1. Типичная планировка цеха воздухоразделительной установки

  Опубликовать технико-экономическое обоснование

  После подготовки TEFR необходимо выполнить несколько действий, прежде чем начнутся работы по детальному проектированию и строительству станции. Они приведены ниже.

• После принятия владельцами завода TEFR передается в финансовые учреждения с целью привлечения необходимых средств для строительства и ввода в эксплуатацию сталелитейного завода.
• Работа по экологической очистке (EC) для завода возложена на уполномоченный орган. Экологическая очистка требует много времени, и работу над ней следует начинать как можно раньше. Работа над ЭК может начаться в середине подготовки ТЭФР. Важные шаги для EC включают в себя определение объема работ, общественные слушания, NOC (сертификат об отсутствии возражений) от местных органов по контролю за загрязнением, подготовку отчета об оценке воздействия на окружающую среду (ОВОС) и плана управления окружающей средой (ПУОС) в соответствии с нормами и его представление властям, и защита доклада перед властями. Подготовка отчета об ОВОС и ПУОС требует времени, поскольку отчет должен основываться на фактических полевых данных, собранных на производственной площадке агентством, готовящим отчет. Строительные работы на площадке могут начаться только после получения ЭК от властей.
• Выделение электроэнергии и воды от государственных органов как для строительства, так и для эксплуатации должно быть привязано.
• Необходимо обратиться к правительству с просьбой о распределении рудников, и до тех пор, пока это не будет сделано, необходимо заключить меморандум о взаимопонимании с ведущими поставщиками сырья для обеспечения безопасности поставок сырья.
• Необходимо получить одобрение от различных других регулирующих органов, таких как заводская инспекция, железные дороги для перевозки сырья и готовой продукции, инспекция труда, инспектор по электроснабжению и т. д.
• Обследование земли на участке и планировка участка.
• Подбор строительной рабочей силы
• Строительство ограждающей стены и постов охраны на участке.
• Выполнение вспомогательных работ, включающих в себя строительство подъездной дороги и подъездной железнодорожной ветки, объектов строительного электроснабжения и строительного водоснабжения, объектов связи во время строительства, строительных складов, строительных контор и столовых, строительство медпункта, обеспечение пожарной безопасности. боевые объекты, временные поселения для строителей, строительство бетонного завода, закупка мобильной и транспортной техники, необходимой для строительства и т. д.
• Организация должна создать отдел архива чертежей, чтобы все чертежи и документы, поступающие на завод, систематически хранились и выдавались консультантам и подрядчикам в случае необходимости. Для записи одна копия «не для выдачи» и одна копия для справочных целей всегда должны храниться в архивах.

Заказ машин и оборудования

Деятельность по заказу установок и оборудования может начаться сразу же после начала деятельности по очистке окружающей среды. Однако фактические заказы должны быть размещены, когда будет достигнут достаточный прогресс в отношении EC. Для заказа комплектная установка должна быть разделена на несколько пакетов. Количество упаковок не должно быть слишком большим, так как большое количество упаковок требует более крупной установки на заводе, полезности которого не будет после ввода завода в эксплуатацию. Машину и оборудование можно заказать как полностью «под ключ», так и частично «под ключ», за исключением строительных работ, строительных конструкций и работ по монтажу оборудования. Ответственность за каждый пакет должен нести руководитель организации. Этот руководитель должен координировать всю деятельность, связанную с упаковкой, внутри организации и с поставщиком. В процессе заказа машин и оборудования задействованы следующие действия.

• Подготовка общих стандартных спецификаций (GSS), которые являются общими для всего завода и являются частью всех тендерных запросов.
• Подготовка тендерной спецификации по пакетам. Каждая тендерная спецификация должна состоять из четырех частей, а именно (i) техническая спецификация, (ii) коммерческая спецификация, (iii) перечень применимых стандартов и (iv) GSS.
• Приглашение к участию в тендере вместе с четырьмя спецификациями должно быть отправлено сторонам, отобранным в короткий список. Чтобы получить только полезные предложения, обычно используется ограниченный процесс запроса тендера.
• Получение предложений
• Оценка предложений. Предложения должны оцениваться группой руководителей, охватывающих все дисциплины, включенные в спецификацию тендера.
• Переговоры с выбранной стороной
• Утверждение переговоров и размещение заказа

Инженерные работы после заказа

Ниже приведены инженерные мероприятия после заказа.

• После получения заказа поставщик обновляет планировку магазина, соответствующую часть генеральной планировки, график доставки и строительства и закрепляет их на стартовом совещании с организацией и ее консультантом. Во время этой встречи условия передачи электроэнергии, воды, коммунальных услуг и топлива должны быть заморожены.
• Поставщик предоставляет данные обратной связи для строительных чертежей и строительных чертежей, которые должны быть подготовлены консультантом, или предоставляет строительные чертежи и строительные чертежи в соответствии с условиями контракта.
• Рассчитываются объемы строительных и структурных работ, и для выполнения работ назначается подрядчик на строительные и структурные работы.
• Поскольку общестроительные работы большие, на территории завода необходимо построить и ввести в эксплуатацию один или два бетонных завода.
• Закупка цемента, арматуры, стальных профилей, листов для кровли и боковых стен, песка и каменной крошки должна начаться, и на складах должен поддерживаться безопасный запас этих материалов для обеспечения непрерывности строительных работ. .
• Начать строительные работы. При планировании строительных работ необходимо учитывать нарушение строительных работ во время сезона дождей.
• Изготовление строительных конструкций должно начинаться так, чтобы строительные конструкции были готовы к моменту готовности их фундаментов.
• Списки оборудования, запасных частей, расходных материалов и рабочих частей для ввода в эксплуатацию, чертежи общего вида (GA), спецификации основного оборудования, схемы трубопроводов и КИПиА, схемы потоков воды, коммунальных услуг и пара, принцип и схема управления и однолинейные схемы питания должны быть представлены поставщиком на утверждение организации или консультанту организации.
• Руководство по монтажу оборудования должно быть предоставлено задолго до начала монтажа.
• Производственные чертежи вместе с подробными спецификациями для закупки запасных частей и рабочих частей, а также списки запасных частей на два года и страховых запасных частей должны быть представлены поставщиком, чтобы организация могла принять меры по закупке этих запасных частей. элементы вовремя.
• Краны и погрузочно-разгрузочное оборудование должны быть установлены заблаговременно, чтобы оборудование магазина можно было установить на стационарных объектах, насколько это возможно.
• Поставки оборудования должны регулироваться таким образом, чтобы его можно было поставить на фундамент сразу после его поступления на завод. Дальнейшие инструкции по обращению с оборудованием, которое чувствительно к повреждениям во время обращения, должны быть доставлены на завод заранее.
• Монтаж оборудования должен выполняться подрядчиком по монтажу под контролем представителей поставщика.
• Во избежание несчастных случаев при проведении строительно-монтажных работ необходимо строго соблюдать нормы строительной безопасности и нормы пожарной безопасности.
• Деятельность поставщика и различных подрядчиков должна контролироваться на регулярной основе. Должны проводиться регулярные обзорные встречи со всеми проблемами, чтобы тщательно координировать всю деятельность всех рабочих органов и принимать корректирующие меры по мере необходимости для обеспечения равномерного хода работы в соответствии с графиком на всех фронтах.
• В ходе инженерных работ на постоянной основе вносятся изменения в генеральный план и планировку цеха, для чего необходимо поддерживать генеральный план, чтобы избежать путаницы в отношении действующей редакции плана.

Ввод в эксплуатацию

Ниже приведены важные аспекты пуско-наладочных работ.

• Наладочные работы должны начаться после завершения монтажа и подписания протокола всеми заинтересованными сторонами.
• Руководства по вводу в эксплуатацию и эксплуатации должны быть получены заблаговременно до начала работ по вводу в эксплуатацию.
• Весь обслуживающий персонал должен находиться на своих местах после прохождения надлежащей подготовки для работы.
• Все запасные части, рабочие детали и расходные материалы для ввода в эксплуатацию доступны на сайте.
• Желательно, чтобы в наличии были постоянные запасы воды и электроэнергии.
• Сырье, необходимое для работы объектов, закуплено и доступно на складе сырья.
• Ввод в эксплуатацию должен выполняться последовательно. Вспомогательные объекты, необходимые для работы основных блоков, должны быть введены в эксплуатацию и стабилизированы до ввода в эксплуатацию основных блоков.
• Зарядка линий должна производиться до начала пуско-наладочных работ.
• Ввод в эксплуатацию должен осуществляться под наблюдением представителей поставщика по вводу в эксплуатацию.
• Ввод в эксплуатацию начинается с испытаний без нагрузки в течение рекомендуемого периода времени для отдельных блоков. После устранения неисправностей, выявленных при безнагрузочных испытаниях отдельных блоков, проводится комплексное безнагрузочное испытание в течение рекомендуемого периода времени. Неисправности, обнаруженные во время комплексного безнагрузочного тестирования, подлежат устранению.
• После завершения пуско-наладочных работ необходимо подписать протокол.
• Осуществляется прием материалов в бункеры хранения.
• Во время пуско-наладочных работ необходимо соблюдать все нормы безопасности, чтобы предотвратить любые неблагоприятные инциденты.

После ввода в эксплуатацию

Ниже приведены действия после ввода в эксплуатацию.

Заводское оборудование принимается под загрузку, и производственная деятельность начинается с осторожностью, чтобы избежать проблем с прорезыванием зубов.

• После того, как производительность завода стабилизируется и достигнет приемлемого уровня, поставщику следует предложить продемонстрировать гарантию работоспособности завода в соответствии с условиями контракта.
• После успешного гарантийного испытания производительность завода может быть продолжена.






Погружные дуговые печи Производство прямого восстановления с коксовым газом в качестве восстановителя