Открытие возможностей подбора персонала:ключевые стратегии обмена сообщениями, которые привлекают лучшие таланты

Почему люди должны работать на вас? Каждому работодателю нужен хороший ответ.

В наши дни маркетинг по подбору рабочей силы по-прежнему остается очень сложной задачей для производителей и промышленных предприятий. Черт возьми, это тяжело практически для всех. У потенциальных клиентов есть много вариантов, и они знают, как найти вакансии и провести быстрое исследование, чтобы понять, интересны ли им описание вакансии и компания.

Хорошей новостью является то, что ваши сообщения о наборе персонала могут быть невероятно простыми. Просто скажите людям, почему им стоит работать с вами в вашем учреждении и почему они захотят остаться. 

Сложнее всего, если:

• Вы недостаточно хорошо поработали на странице карьеры на своем веб-сайте, объяснив, чем вы занимаетесь, как вы меняете мир к лучшему и что вы можете предложить новым сотрудникам. Если кто-то будет разочарован, когда перейдет по ссылке в социальной сети или представит вакансию, вам есть над чем поработать на своем веб-сайте.  
• Хуже того, у вас есть пробелы в культуре вашего рабочего места, и вы не являетесь предпочтительным работодателем. Честно говоря, если это так, то пришло время проявить жесткую любовь к руководству в отношении того, как приобретать и удерживать рабочую силу будущего. (Если это так, то ваше руководство, вероятно, знает об этом, учитывая текущие проблемы с удержанием персонала и трудности с заполнением вакансий.)

Стратегии подбора персонала:рассказывайте правду

Мы могли бы написать книги о стратегиях на рабочем месте, и мы призываем вас приложить все усилия в этой области. Но вот несколько отличных напоминаний о том, как согласовывать стратегии набора персонала с вашими сообщениями. Будьте честны и прозрачны во всех отношениях с потенциальными клиентами и новыми сотрудниками. Ведь у них много вариантов.

• Знайте свою аудиторию –  В рекрутинге не существует волшебного решения, поэтому, когда речь идет о том, следует ли вам использовать ту или иную тактику, ответ, скорее всего, будет утвердительным, и вы также можете использовать и другие. Не бойтесь пробовать технологию «сопоставления талантов» и геймификацию. И искать в новых местах. Штат Огайо связал несколько компаний, работающих в сфере производства пластмасс и полимеров, с людьми, выходящими из тюрьмы, в рамках проекта по оценке обучения. Вам также следует переосмыслить свои старые правила найма. Например, многие работодатели до сих пор используют проверку кредитоспособности, чтобы защититься от кражи. Но вы можете отпугнуть потенциальных кандидатов, которые занимаются вопросами кредитования.
• Создайте культуру, которая начинается с адаптации – Случалось ли вам, чтобы новый сотрудник ушел на свой первый обеденный перерыв и больше не вернулся? Конечно, да. За последние два года почти у каждой компании был «бегун». Лиза Пустелак из Северо-Западного промышленного ресурсного центра написала отличную статью о том, как ваша программа удержания начинается с того момента, как новый сотрудник входит в здание, и у вас должен быть план на первый день, первую неделю и первые 90 дней. Возможно, их отталкивает не то, что не так с этими чрезвычайно короткими таймерами. Возможно, именно от этого они и бегут.

Давайте рассмотрим ключевые вопросы, на которые вам необходимо ответить при составлении сообщения о наборе персонала.

Какова ваша цель? Зачем приходить работать к вам?

Молодые люди хотят изменить мир к лучшему. Они хотят быть частью чего-то большего. Ваши сообщения о наборе персонала должны соответствовать этому и размещаться на вашем собственном веб-сайте. 

Вы являетесь частью местной экономики и некоторого промышленного сектора. Расскажите свою историю с гордостью. 

Вы предлагаете что-то важное. Если кто-то занимается обработкой деталей для медицинских устройств, он является ключевым элементом для отрасли здравоохранения. Если вы участвуете в цепочке поставок электромобилей, вы помогаете перестроить отечественный производственный сектор и сократить выбросы углекислого газа. Если вы производите детали для оборудования для отдыха, вы помогаете доставить кому-то радость.

Вы обеспечиваете прекрасную карьеру и прожиточный минимум людям в вашем сообществе. Вы помогаете людям создавать семьи и отправлять детей в колледж. Вы меняете жизнь многих людей. Не стесняйтесь делиться этими вдохновляющими аспектами вашего бизнеса.

Какова ваша рабочая культура? Почему люди остаются?

Дэвид Ри из Catalyst Connection в Питтсбурге написал отличную статью о культуре на рабочем месте:не только о том, как она выглядит, но и о том, как ее построить в вашей компании. По сути, если люди — ваш самый ценный актив, тогда ваша деятельность будет ориентирована на людей. Ознакомьтесь со статьей. 

Еще одна важная причина, по которой люди остаются на своей работе, заключается в том, что они видят карьерный путь. Они понимают, что им не придется выполнять одни и те же задачи, и что у них будут возможности для продвижения по службе и повышения заработной платы. Каждый производитель мог бы показать перспективам и новым сотрудникам разные пути карьерного роста. Отличный способ сделать это — использовать своих сотрудников в качестве примера. Позвольте коллегам рассказать с помощью видео свои истории о своем многолетнем опыте и о том, почему они приходят на работу каждый день. Пусть сотрудники расскажут о том, что им нравится в компании. Поделитесь историями гордости во всей вашей организации. 

Будьте прозрачны в отношении льгот и льгот для сотрудников. Это еще одна область, в которой можно похвастаться только тем, что имеешь. Если ваш набор льгот и льгот неконкурентоспособен на местном рынке, сообщите об этом своему руководству. 

Послушайте подкаст, чтобы узнать больше о сообщениях по подбору персонала

Чтобы получить более подробную информацию о ключевых элементах обмена сообщениями о подборе рабочей силы в промышленности, посмотрите последний выпуск Промышленного маркетолога. подкаст.

Подпишитесь на подкаст для промышленных маркетологов

 Промышленный маркетолог  подкаст выходит раз в месяц. Чтобы подписаться, посетите нашу страницу шоу Buzzsprout и выберите платформу подкастов.

А если у вас есть идеи по темам, которые вы хотели бы, чтобы мы осветили в подкасте или здесь, на Промышленном маркетинге  веб-сайт — отправьте нам сообщение в Facebook или Twitter и дайте нам знать!

Поделиться

Об авторе

Нельс Йенсен

Нельс Дженсен — опытный B2B-журналист, старший создатель контента в INDUSTRIAL и соведущий подкаста Industrial Marketer. Его ранняя карьера была связана со спортом. Он говорит, что бизнес во многом похож на спорт; люди ведут счет, и есть победители и проигравшие.