Раскрытие рекрутинга рабочей силы: ключевые мессенджинг-стратегии, привлекающие лучшие таланты

Почему люди должны работать на вас? Каждому работодателю нужен хороший ответ.

Маркетинг рекрутинга рабочей силы остается невероятно сложным для производителей и промышленников в наши дни. Черт, это сложно практически для всех. Кандидаты имеют много вариантов и знают, как находить вакансии и быстро исследовать, интересно ли им описание работы и компания.

Хорошая новость в том, что ваш мессенджинг рекрутинга может быть невероятно простым в подходе. Просто скажите людям, почему они должны захотеть прийти работать с вами на вашем объекте и почему они захотят остаться.

Сложная часть, если:

• Вы не сделали хорошую работу на странице карьеры сайта, объясняя, что вы делаете, как вы меняете мир и что предлагаете новым сотрудникам. Если кто-то будет разочарован, кликнув по ссылке в соцсетях или вакансии — у вас есть работа над сайтом.
• Хуже, у вас пробелы в корпоративной культуре и вы не работодатель по выбору. Честно, если так — время для жесткой любви с руководством о том, как привлечь и удержать рабочую силу будущего. (Если так, руководство, вероятно, знает это по текущим проблемам с удержанием и трудностям заполнения вакансий.)

Стратегии рекрутинга: коммуницируйте свою правду

Можно написать книги о стратегиях рабочего места, и мы поощряем вас делать собственную due diligence в этой области. Но вот пару отличных напоминаний о том, как выровнять стратегии рекрутинга с мессенджингом. Будьте честны и прозрачны во всех коммуникациях с кандидатами и новыми наймами. В конце концов, у них много вариантов.

• Знайте свою аудиторию – В рекрутинге нет магического решения, поэтому когда речь идет о том, стоит ли использовать определенную тактику, ответ, скорее всего, «да, и используйте другие тоже». Не бойтесь пробовать технологии «талант-матчинга» и геймификацию. И смотрите в новых местах. штат Огайо связал несколько компаний в пластиковой и полимерной отраслях с людьми, выходящими из тюрем, через Training Assessment Placement Project. Также стоит пересмотреть старые правила найма. Например, многие работодатели все еще используют кредитную проверку для защиты от краж. Но вы можете отпугнуть потенциальных кандидатов, сталкивающихся с кредитными проблемами.
• Стройте культуру, начинающуюся с онбординга – Было ли у вас, когда новый сотрудник уходил на первый обед и никогда не возвращался? Конечно, было. Почти у каждой компании был «бегун» за последние два года. Лиза Пустелак из Northwest Industrial Resource Center написала отличную статью о том, как ваша программа удержания начинается в минуту входа нового сотрудника в здание, и у вас должен быть план на первый день, первую неделю и первые 90 дней. Возможно, не то, что не так с этими сверх-короткими таймерами, уводит их. Возможно, это то, от чего они убегают.

Давайте посмотрим на ключевые вопросы, на которые нужно ответить при составлении мессенджинга рекрутинга рабочей силы.

Какова ваша цель? Почему прийти работать к вам?

Молодые люди хотят менять мир к лучшему. Они хотят быть частью чего-то большего. Ваш мессенджинг рекрутинга должен выравниваться с этим, и он должен быть на вашем собственном сайте.

Вы часть местной экономики и какой-то промышленной отрасли. Рассказывайте свою историю с гордостью.

Вы поставляете что-то существенное. Если кто-то обрабатывает детали для медицинских устройств, они предоставляют ключевой элемент здравоохранения. Если вы в цепочке поставок электромобилей, вы помогаете перестроить внутреннее производство и снизить углеродный след. Если делаете детали для рекреационного оборудования — вы помогаете приносить радость кому-то.

Вы предоставляете отличную карьеру и достойную зарплату людям в вашем сообществе. Вы помогаете людям воспитывать семьи и отправлять детей в колледж. Вы меняете жизнь многих людей. Не стесняйтесь делиться этими вдохновляющими аспектами бизнеса.

Какова ваша корпоративная культура? Почему люди остаются?

Дэвид Реа из Catalyst Connection в Питтсбурге написал отличную статью о корпоративной культуре — не только как она выглядит, но и как построить её внутри компании. По сути, если люди — ваш самый ценный актив, у вас будет people-focused операция. Ознакомьтесь со статьей.

Еще одна важная причина, почему люди остаются на работе — они видят карьерный путь. Они понимают, что не будут делать одни и те же задачи и будут иметь возможности для роста в ответственности и зарплате. Каждый производитель мог бы показать потенциальным клиентам и новым наймам разные пути к карьере. Отличный способ — использовать сотрудников как примеры. Пусть коллеги рассказывают свои истории через видео о многолетнем опыте и почему они приходят на работу каждый день. Пусть сотрудники говорят о том, что им нравится в компании. Делитесь историями гордости по всей организации.

Будьте прозрачны о перевозах и льготах. Это еще одна область, где можно только хвастаться тем, что есть. Если ваш набор перевозов и льгот не конкурентоспособен на местном рынке, дайте руководству знать.

Послушайте подкаст для большего о мессенджинге рекрутинга

Для больших инсайтов в ключевые элементы промышленного мессенджинга рекрутинга рабочей силы, послушайте последний эпизод подкаста Industrial Marketer.

Подпишитесь на подкаст Industrial Marketer

Подкаст Industrial Marketer выходит раз в месяц. Чтобы подписаться, посетите нашу страницу Buzzsprout и выберите платформу подкастов.

И если у вас есть идеи для тем, которые вы хотели бы, чтобы мы охватили в подкасте — или здесь на сайте Industrial Marketer — напишите нам в Facebook или Twitter и дайте знать!

Поделиться

Об авторе

Нелс Дженсен

Нелс Дженсен — ветеран B2B журналистики, старший создатель контента в INDUSTRIAL и ко-хост подкаста Industrial Marketer. Его ранняя карьера была в спорте. Он говорит, бизнес очень похож на спорт; люди ведут счет, есть победители и проигравшие.