Восхождение Manufacturing-as-a-Service: ключевые инсайты для инженеров и закупщиков

Недавно наблюдается приток новых компаний, предлагающих упрощенный пользовательский опыт для закупщиков и доступ к неограниченной, конкурентоспособной производственной мощности. Эти провайдеры Manufacturing as a Service (MaaS) быстро завоевывают популярность у инженеров и закупщиков, ищущих более эффективные методы построения своих интерфейсов и AI-поддерживаемых бэкендов.

Хейли Маккифри, главный редактор родственного сайта EBNonline, недавно беседовала с Мишей Говштейн, CEO MacroFab, об этом растущем тренде. Ниже приведен вырывок из их обсуждения:

EBN: Производственные маркетплейсы вроде MacroFab могут разрушить цепь поставок электроники. Как быстро движется этот тренд и что это значит для менеджеров цепи поставок и закупщиков?

Говштейн: Производственные маркетплейсы набирают обороты, и есть множество примеров клиентов, создающих значительные продукты с гораздо большей гибкостью, чем позволяют традиционные подходы. Но, как Джефф Безос часто отмечал в первые десять лет существования Amazon — мы все еще в «день один» эволюции маркетплейсов. Общий рынок электронного производства составляет более полутора триллионов долларов, и мы только сейчас видим, как маркетплейсы достигают десятков миллионов долларов, с несколькими пробившими барьер в 100 млн долларов в валовом объеме товаров (GMV) к концу 2019 года. По всем объективным мерам это объемы среднего уровня производителей, но темпы роста значительно выше. Ожидается, что эти цифры составят миллиарды в ближайшие три-пять лет.

EBN: Пока модель может иметь смысл для прототипов, как вы поможете клиентам по мере роста объемов?

Говштейн: Мы уже далеко вышли за пределы прототипов. Фактически, только 30% нашего производственного объема сегодня сосредоточены на прототипах. Мы уже обслуживаем клиентов с сотнями тысяч единиц в производстве. MacroFab фокусируется на среднеобъемном производстве — это рынок в 80 млрд долларов только в Северной Америке. Это не проекты, идущие к высокообъемным производителям Tier 1 или Tier 2. Это производственные серии на 5 млн долларов или меньше в год, и их огромное количество. Наш взгляд: наша цифровая платформа закупок позволяет выполнять эти проекты быстрее, с меньшим трением и накладными расходами. Клиенты выигрывают от возможности размещать спрос на нескольких заводах — то, что мы называем «Эластичной производственной мощностью».

Мы регулярно разбиваем производственные серии между несколькими заводами, позволяя клиентам получать сроки поставки, недостижимые при жесткой привязке к одному заводу. Сочетая это с нашей способностью выполнять любой среднеобъемный заказ от сотен до тысяч единиц, даже если дизайн клиента быстро меняется, вы получаете уровень гибкости, невозможный до появления MacroFab. Компании, принимающие этот цифровой подход к закупкам, получают значительное конкурентное преимущество. Их заказы никогда не сдвигаются, и они используют силу сети, а не горсть поставщиков.

Для чтения полного интервью посетите EBNonline.