Четыре совета по сокращению выбросов в Scope 3

Глобальные температуры стремительно повышаются, и достижение цели Парижского соглашения по ограничению глобального потепления до уровня значительно ниже 2 градусов Цельсия означает как можно скорее притормозить выбросы парниковых газов (ПГ). На данный момент, к сожалению, это маловероятно; мы уже достигли 1,1 градуса Цельсия и быстро растем.

По оценкам, около 4 миллиардов человек подвергаются значительному риску из-за изменения климата, а также неминуемой утраты широко распространенного биоразнообразия и экосистем - иными словами, нас ждут массовые изменения.

Давление со стороны инвесторов, регулирующих органов и клиентов вынуждает многие организации устанавливать цели по сокращению выбросов парниковых газов или углерода. Недавнее исследование показало, что 85% инвестиционных менеджеров полагают, что в результате этого в течение следующего десятилетия цены на акции предприятий, у которых нет инициатив по обеспечению устойчивости цепочки поставок, упадут.

По оценкам проекта Carbon Disclosure Project (CDP), крупнейшие компании мира рискуют потерять 1 триллион долларов из-за изменения климата, если они ошибаются, но могут стать частью возможности в 2,1 триллиона долларов, если они все сделают правильно. Если бы я был бизнес-лидером, я хотел бы получить часть этого преимущества в дополнение к знанию того, что делаю правильные вещи для нашей планеты.

Хотя это хорошая идея, что все делают это, потому что это правильно, «делать хорошо» сейчас также может означать «преуспевать» в будущем:это имеет смысл для бизнеса. Но существует прекрасный баланс между скоростью, затратами и прибылью, который организациям придется достичь, если они хотят делать добро и хорошо одновременно.

Сфера 3 охватывает выбросы, которые напрямую не принадлежат или не контролируются отчитывающейся компанией. Именно здесь происходит большая часть выбросов, взимаемых с цепочки поставок компании. Нередко объем выбросов 3 составляет более 80% от общих выбросов организации; некоторые розничные торговцы, производители и фирмы электроники сообщают, что это число также превышает 90%. Другими словами, если мы хотим достичь наших целей по декарбонизации, то, что нам нужно контролировать больше всего, это то, над чем мы меньше всего контролируем.

Ответ заключается в том, чтобы заниматься по отдельности. Ниже приведены несколько идей, советов и рекомендаций, которые помогут вам этого добиться.

Инерция или "зеленая промывка" в конечном итоге помогут вам. «Почему бы просто не купить компенсацию?» Потому что это убивает углеродную банку с дороги. Перенесемся на пять лет вперед, и ваш управляемый углеродный счет будет расти за счет повышения налогов, компенсации затрат и цен на ископаемое топливо. Более того, вы, вероятно, не соблюдаете требования должной осмотрительности регулирующих органов, инвесторов, правительства и потребителей.

Плохие данные - хорошие данные. Вы не можете точно профилировать Объем 3, не проделав большого количества работы, но построить этот первый «углеродный куб», чтобы понять приблизительную форму ваших выбросов, можно сделать относительно быстро. Картина не будет идеальной, но это прекрасная причина, чтобы начать работу и получить финансирование.

Углеродный куб покажет вам, с чего вы начинаете (с точки зрения поставщиков, категорий и т. Д.) И где, вероятно, будут ваши ключевые риски. Результаты, вероятно, побудят вас приобрести подходящую технологию обезуглероживания. Когда дело доходит до углерода, невозможно быстро получить идеальные данные, но несовершенные данные могут помочь вам в этом.

Но настоящий хорошие данные - необходимость . В среднесрочной и долгосрочной перспективе вы захотите получить почти идеальные данные, и это будет происходить путем деконструкции продуктов и цепочек поставок и агрегирования расчетов выбросов. Это звучит сложно, но именно здесь ваши знания о цепочке поставок встречаются с наукой, аналитикой и технологиями.

Действительно хорошие данные и правильная технология декарбонизации помогут вам составлять отчеты, прогнозировать и профилировать следующие действия в соответствии с вашим планом, чтобы увидеть, что является прибыльным и правдоподобным и в какие сроки. В этой сфере появляются новые технологии, которых стоит остерегаться.

Общайтесь и сотрудничайте с поставщиками . На обезуглероживание нет волшебного ответа, нет переключателя, на который нужно щелкнуть. У поставщиков есть некоторые, но не все ответы. Возьмем, к примеру, энергию:возобновляемые источники энергии решат множество углеродных проблем, но сейчас их не хватает. Это долгая игра, в которой нужно делать ходы.

Декарбонизация означает понимание внутренних данных и проблем, изучение рыночных предложений, постоянное управление изменениями и отслеживание инноваций, необходимых в среднесрочной и долгосрочной перспективе для поэтапных изменений там, где это важно. Но не используйте сотрудничество и инновации как оправдание, чтобы не добиваться прогресса прямо сейчас. Вы обнаружите, что ваш план действий, вероятно, разделен на три группы:

• Крупные проекты трансформации и изменений которые затрагивают суть операций, предложений или клиентского опыта. Это сложно, но в конечном итоге необходимо решить, требуя коллективного и новаторского мышления.
• Начать проекты с быстрой отдачей теперь, чтобы воспользоваться преимуществами сегодняшних предложений и инноваций. Это заставит вас двигаться и подогреет интерес к вашей культуре, вашим поставщикам и внешним связям. Хорошие новости заразительны, так что не откладывайте.
• Все, что между , включая больше изменений среднего уровня, которые могут потребовать незначительных изменений спецификации, поиска поставщиков или разработки. Опять же, ищите достижимые изменения, которые демонстрируют намерения и реализуют результаты, пока вы занимаетесь преобразованием и проектами изменений.

Для более крупных проектов изменений это может быть хорошее время для сотрудничества не только с вашими поставщиками, но и с вашими конкурентами. Распределите стоимость, увеличьте умственные способности, увеличьте скорость. Это уже происходит. Пусть вас не поймают снаружи, глядя внутрь.

Саймон Гил - исполнительный вице-президент Proxima.

Глобальные температуры стремительно повышаются, и достижение цели Парижского соглашения по ограничению глобального потепления до уровня значительно ниже 2 градусов Цельсия означает как можно скорее притормозить выбросы парниковых газов (ПГ). На данный момент, к сожалению, это маловероятно; мы уже достигли 1,1 градуса Цельсия и быстро растем.

По оценкам, около 4 миллиардов человек подвергаются значительному риску из-за изменения климата, а также неминуемой утраты широко распространенного биоразнообразия и экосистем - иными словами, нас ждут массовые изменения.

Давление со стороны инвесторов, регулирующих органов и клиентов вынуждает многие организации устанавливать цели по сокращению выбросов парниковых газов или углерода. Недавнее исследование показало, что 85% инвестиционных менеджеров полагают, что в результате этого в течение следующего десятилетия цены на акции предприятий, у которых нет инициатив по обеспечению устойчивости цепочки поставок, упадут.

По оценкам проекта Carbon Disclosure Project (CDP), крупнейшие компании мира рискуют потерять 1 триллион долларов из-за изменения климата, если они ошибаются, но могут стать частью возможности в 2,1 триллиона долларов, если они все сделают правильно. Если бы я был бизнес-лидером, я хотел бы получить часть этого преимущества в дополнение к знанию того, что делаю правильные вещи для нашей планеты.

Хотя это хорошая идея, что все делают это, потому что это правильно, «делать хорошо» сейчас также может означать «преуспевать» в будущем:это имеет смысл для бизнеса. Но существует прекрасный баланс между скоростью, затратами и прибылью, который организациям придется достичь, если они хотят делать добро и хорошо одновременно.

Сфера 3 охватывает выбросы, которые напрямую не принадлежат или не контролируются отчитывающейся компанией. Именно здесь происходит большая часть выбросов, взимаемых с цепочки поставок компании. Нередко объем выбросов 3 составляет более 80% от общих выбросов организации; некоторые розничные торговцы, производители и фирмы электроники сообщают, что это число также превышает 90%. Другими словами, если мы хотим достичь наших целей по декарбонизации, то, что нам нужно контролировать больше всего, это то, над чем мы меньше всего контролируем.

Ответ заключается в том, чтобы заниматься по отдельности. Ниже приведены несколько идей, советов и рекомендаций, которые помогут вам этого добиться.

Инерция или "зеленая промывка" в конечном итоге помогут вам. «Почему бы просто не купить компенсацию?» Потому что это убивает углеродную банку с дороги. Перенесемся на пять лет вперед, и ваш управляемый углеродный счет будет расти за счет повышения налогов, компенсации затрат и цен на ископаемое топливо. Более того, вы, вероятно, не соблюдаете требования должной осмотрительности регулирующих органов, инвесторов, правительства и потребителей.

Плохие данные - хорошие данные. Вы не можете точно профилировать Объем 3, не проделав большого количества работы, но построить этот первый «углеродный куб», чтобы понять приблизительную форму ваших выбросов, можно сделать относительно быстро. Картина не будет идеальной, но это прекрасная причина, чтобы начать работу и получить финансирование.

Углеродный куб покажет вам, с чего вы начинаете (с точки зрения поставщиков, категорий и т. Д.) И где, вероятно, будут ваши ключевые риски. Результаты, вероятно, побудят вас приобрести подходящую технологию обезуглероживания. Когда дело доходит до углерода, невозможно быстро получить идеальные данные, но несовершенные данные могут помочь вам в этом.

Но настоящий хорошие данные - необходимость . В среднесрочной и долгосрочной перспективе вы захотите получить почти идеальные данные, и это будет происходить путем деконструкции продуктов и цепочек поставок и агрегирования расчетов выбросов. Это звучит сложно, но именно здесь ваши знания о цепочке поставок встречаются с наукой, аналитикой и технологиями.

Действительно хорошие данные и правильная технология декарбонизации помогут вам составлять отчеты, прогнозировать и профилировать следующие действия в соответствии с вашим планом, чтобы увидеть, что является прибыльным и правдоподобным и в какие сроки. В этой сфере появляются новые технологии, которых стоит остерегаться.

Общайтесь и сотрудничайте с поставщиками . На обезуглероживание нет волшебного ответа, нет переключателя, на который нужно щелкнуть. У поставщиков есть некоторые, но не все ответы. Возьмем, к примеру, энергию:возобновляемые источники энергии решат множество углеродных проблем, но сейчас их не хватает. Это долгая игра, в которой нужно делать ходы.

Декарбонизация означает понимание внутренних данных и проблем, изучение рыночных предложений, постоянное управление изменениями и отслеживание инноваций, необходимых в среднесрочной и долгосрочной перспективе для поэтапных изменений там, где это важно. Но не используйте сотрудничество и инновации как оправдание, чтобы не добиваться прогресса прямо сейчас. Вы обнаружите, что ваш план действий, вероятно, разделен на три группы:

• Крупные проекты трансформации и изменений которые затрагивают суть операций, предложений или клиентского опыта. Это сложно, но в конечном итоге необходимо решить, требуя коллективного и новаторского мышления.
• Начать проекты с быстрой отдачей теперь, чтобы воспользоваться преимуществами сегодняшних предложений и инноваций. Это заставит вас двигаться и подогреет интерес к вашей культуре, вашим поставщикам и внешним связям. Хорошие новости заразительны, так что не откладывайте.
• Все, что между , включая больше изменений среднего уровня, которые могут потребовать незначительных изменений спецификации, поиска поставщиков или разработки. Опять же, ищите достижимые изменения, которые демонстрируют намерения и реализуют результаты, пока вы занимаетесь преобразованием и проектами изменений.

Для более крупных проектов изменений это может быть хорошее время для сотрудничества не только с вашими поставщиками, но и с вашими конкурентами. Распределите стоимость, увеличьте умственные способности, увеличьте скорость. Это уже происходит. Пусть вас не поймают снаружи, глядя внутрь.

Саймон Гил - исполнительный вице-президент Proxima.