Эффективные стратегии снижения выбросов Scope 3

Климатический императив

Парижское соглашение: ограничить потепление ниже 2°C. Уже +1,1°C. 4 млрд людей в зоне риска. Инвесторы, регуляторы, клиенты давят: 85% инвестиционных менеджеров верят, что без устойчивости цепочки поставок цены акций упадут за десятилетие. CDP: риск потерь $1 трлн или возможность $2,1 трлн. «Делать хорошо» = «делать хорошо для бизнеса». Баланс скорости, затрат и прибыли.

Проблема Scope 3

Scope 3 — выбросы, не принадлежащие компании напрямую, но в цепочке поставок. Часто 80–90% от общего. Контролировать то, над чем наименьшее влияние — главная задача декарбонизации.

Пошаговый подход

Инерция и гринвошинг — тупик

Покупка компенсаций — пинание банки вперед. Через 5 лет: налоги, стоимость компенсаций, цена топлива. Плюс — нарушение требований due diligence.

Плохие данные — это хорошие данные (для старта)

Идеальный профиль Scope 3 требует работы, но первый «углеродный куб» — грубая форма выбросов — строим быстро. Несовершенная картина — повод начать и получить финансирование. Покажет стартовую точку (поставщики, категории) и ключевые риски. Толкнет к нормальной технологии декарбонизации.

Но реальные хорошие данные — необходимость

В средне-долгосроке: деконструкция продуктов и цепочек, агрегация расчетов выбросов. Наука, аналитика, технологии встречаются с знанием цепочки поставок. Качественные данные + технология = отчетность, прогноз, приоритизация действий по прибыли и срокам.

Коммуникация и коллаборация с поставщиками

Нет волшебной кнопки. Поставщики держат часть ответов. Энергетика: возобновляемые решают проблему, но дефицит供给. Длинная игра с ходами по пути.

План действий в трех корзинах:

• Крупные трансформации — сердце операций, предложений, клиентского опыта. Сложно, но неизбежно. Коллаборация + инновации.
• Quick wins сейчас — используем текущие инновации. Движок для культуры, поставщиков, PR. Хорошие новости заразны.
• Средние изменения — минорные спеки, поиск/развитие поставщиков. Достижимые шаги, демонстрирующие намерения.

Для больших проектов — коллаборация с конкурентами: деление затрат, умножение мозгов, ускорение. Уже происходит. Не будьте за бортом.

Саймон Гейл — исполнительный вице-президент Proxima.