Важность хорошей логистической стратегии в производстве

В 2005 году Совет по управлению логистикой изменил свое название на Совет специалистов по управлению цепочкой поставок, чтобы добавить различие между логистикой и управлением цепочкой поставок. Почему? Потому что логистика - это компонент управления цепочкой поставок (SCM). В то время как SCM ориентирован на «общую картину», логистика занимается только хранением и потоком товаров внутри и за пределами организации, от точки закупки до точки потребления.

Хотя эти две дисциплины следует мысленно разделить, они навсегда останутся связанными, потому что цепочка поставок всегда находится в движении, что, в свою очередь, влияет на логистику. Вот почему так важно, чтобы у производителей была хорошая логистическая стратегия. При наличии хорошей стратегии производители могут начать проактивно определять изменения, которые могут быть внесены в логистическую организацию, чтобы гарантировать, что уровни обслуживания останутся стабильными перед лицом изменений или, что еще лучше, улучшатся. Это означает, что необходимо внимательно изучить свою логистическую организацию в поисках областей для улучшения и работать с партнерами по логистике по всей цепочке поставок.

Анализ вашей логистической организации

Чтобы укрепить или создать хороший логистический план, необходимо тщательно изучить каждый отдельный компонент логистической организации, чтобы найти потенциальную рентабельность. Хотя могут быть дополнительные компоненты в зависимости от размера вашего предприятия и отрасли, следующие области являются хорошим началом наряду с вопросами, которые вам следует задать себе.

1. Стратегическое: Согласованы ли мои организационные цели высокого уровня с организацией логистики?
2. Транспорт: Помогают ли мои текущие методы транспортировки уровня обслуживания? Могу я внести изменения, которые могут их улучшить?
3. Структурные: Оптимизированы ли склады и распределительные центры? Можно ли повысить эффективность, если некоторые продукты производятся в другом месте?
4. Аутсорсинг: Повышает ли уровень обслуживания мое партнерство со сторонними логистическими компаниями? Если бы не аутсорсинг, улучшило бы это качество обслуживания?
5. Логистические системы: Предоставляют ли мои логистические системы данные, необходимые для успешной реализации логистической стратегии? Если нет, то какие технологии могут улучшить аналитику?
6. Конкуренты: У моих конкурентов лучше, чем у меня? Могу ли я повторить некоторые из их практик, чтобы повысить уровень обслуживания?
7. Информация: Является ли информация, управляющая моей логистической организацией, точной и актуальной в режиме реального времени? Это не так, как мне повысить точность, чтобы избежать ошибок при принятии решений?
8. Реализация: Какие политики и процедуры необходимо разработать или изменить для реализации новых логистических стратегий?

3 совета по созданию эффективной логистической стратегии

Понимание важности хорошей логистической стратегии - это одно; претворять планы в жизнь - другое. Чтобы помочь в создании стратегии, вот три способа, которыми некоторые производители укрепляют свою логистическую организацию и улучшают качество обслуживания.

1. Подключение

Цифровая трансформация позволяет производителям разрабатывать логистическую стратегию, которая связывает их с поставщиками, партнерами и корпорациями, независимо от того, где они находятся, будь то в городе или по всему миру. И это меняет ситуацию по-разному:

• Закупки. Установление более тесных связей с поставщиками и партнерами помогает в процессе планирования, улучшает поиск поставщиков, управляет рисками поставщиков и способствует сотрудничеству для поддержки долгосрочных планов роста, инноваций и устойчивости.
• Прозрачность. Производители больше не просто реагируют на сбои в логистике - они могут их предвидеть, моделируя сеть, создавая сценарии «что, если» и внося коррективы при изменении условий.
• Аналитика. Имея немедленный доступ к данным, производители получают четкое представление о том, насколько хорошо они справляются с операциями, с помощью показателей, связанных со скоростью, запасами и финансами.

2. Умный

Интеллектуальное производство - это использование данных и технологий в реальном времени, когда и где они нужны людям и машинам, и в той форме, в которой они нуждаются в них. Одна из технологий, которая произвела фурор в логистике, - это интеллектуальные датчики. Оснащенные GPS, интеллектуальные датчики отслеживают местоположение активов, транспортных средств, инвентаря и даже людей. Производители теперь используют данные интеллектуальных датчиков, чтобы узнать, в какой момент пути находится груз, где находится грузовой парк и т. Д. Эти данные также помогают прогнозировать и подтверждать, когда активы прибывают и когда они покидают склады, распределительные центры и розничные магазины. Уведомления о том, что актива находится не там, где он должен быть, также предупреждают производителей о потенциальных проблемах или даже краже в цепочке поставок.

3. Экономия

Бережливое производство приносит пользу не только тому, что происходит на конвейере, но и тому, что происходит на складах и в автопарках. Учитывая высокую посещаемость и важность складов, потенциал экономии в этих областях огромен. Например, обычная проблема во многих операциях связана с тратой большого количества времени и дорогостоящими поездками по помещениям от сборщиков заказов. Экономия предполагает создание более разумного макета для самого инвентаря, создание более интуитивно понятного способа отслеживания заказов и улучшение связи между сотрудниками склада. За пределами склада бережливое производство может включать поиск более эффективных маршрутов для вашего автопарка, отслеживание незапланированных остановок или объездов водителей или оптимизацию транспортного потока на вашем предприятии и выезде из него.

Успешно реализованная логистическая стратегия важна для компаний, которые стремятся поддерживать максимально возможный уровень обслуживания, несмотря на изменения, происходящие в цепочке поставок. Помните, что конечная цель любой логистической стратегии - доставить вашим клиентам нужный продукт, нужного качества, по правильной цене, в нужное время и в нужном месте, при этом затрачивая как можно меньше денег.

Изучив свою логистическую организацию, а также создав или изменив свою логистическую стратегию, вы сможете лучше удовлетворять постоянно меняющиеся потребности своих клиентов и конечных пользователей продукции.