Мастерство производства: почему надежная логистическая стратегия критична

В 2005 Council of Logistics Management переименовался в Council of Supply Chain Management Professionals, чтобы разделить логистику и SCM. Почему? Логистика — компонент SCM. SCM — «большая картина», логистика — только хранение и поток товаров внутри и вне организации: от закупки до потребления.

Хотя дисциплины мысленно разделены, они навсегда связаны: цепочка поставок в постоянном изменении, что влияет на логистику. Поэтому у производителей должна быть хорошая логистическая стратегия. Она позволяет проактивно выявлять изменения в логистической организации, чтобы уровень сервиса оставался стабильным или улучшался. Нужно смотреть глубоко в логистику на предмет улучшений и работать с партнерами по цепочке.

Анализ вашей логистической организации

Для укрепления или создания стратегии проанализируйте каждый компонент на потенциальные выгоды. Основные области и вопросы:

1. Стратегическое: Соответствуют ли высокие организационные цели логистике?
2. Транспорт: Текущие методы помогают уровню сервиса? Можно ли улучшить изменениями?
3. Структурное: Склады и DCs оптимизированы? Повысит ли эффективность перенос производства?
4. Аутсорсинг: Партнерство с 3PL улучшает сервис? Если не аутсорсите — улучшит ли это?
5. Логистические системы: Дают ли системы данные для стратегии? Какие технологии улучшат аналитику?
6. Конкуренты: Они лучше? Можно ли перенять практики?
7. Информация: Данные в реальном времени и точны? Как улучшить точность, чтобы избежать ошибок решений?
8. Внедрение: Какие политики и процедуры нужны для новых стратегий?

3 совета для создания эффективной логистической стратегии

1. Подключайтесь (Getting Connected)

Цифровая трансформация позволяет связать поставщиков, партнеров, корпорации глобально. Влияет на:

• Закупки: тесные связи улучшают планирование, сорсинг, управление рисками поставщиков, коллаборацию для долгосрочных планов.
• Прозрачность: не просто реагируют на сбои — предвосхищают, моделируют сеть, сценарии «что если», корректируют по ходу.
• Аналитика: мгновенный доступ к данным дает понимание операций через метрики скорости, запасов, финансов.

2. Становитесь умнее (Getting Smart)

Умное производство — использование реальных данных и технологий там, где нужно людям и машинам, в нужной форме. Технология — умные сенсоры. С GPS они трекят активы, транспорт, запасы, людей. Данные показывают, где груз, где фура, предсказывают прибытие/убытие со складов, DCs, магазинов. Алерты об аномалиях — потенциальные проблемы или кражи.

3. Становитесь Lean (Getting Lean)

Lean не только на линии, но и на складах и флоте. На складах высокий трафик — огромный потенциал. Пример: пикеры тратят время на перемещения между комнатами. Lean — умная компоновка инвентаря, интуитивное отслеживание заказов, лучшая коммуникация сотрудников. Вне склада — оптимизация маршрутов фуры, контроль незапланированных остановок, поток трафика на объекте.

Успешная логистическая стратегия важна для компаний, стремящихся к высокому сервису несмотря на изменения в цепочке. Цель: доставить клиенту правильный продукт, нужное качество, по правильной цене, в нужное время, в нужное место — с минимальными затратами.

Пересматривая логистику и создавая/перенастраивая стратегию, вы лучше отвечаете на меняющиеся требования клиентов и конечных пользователей.