8 практических и эффективных советов по руководству производством

Вычурное название и кабинет с окном не сделают из вас сильного лидера. Быть великим лидером - непростая задача, поскольку вы должны вдохновлять, мотивировать и быть эффективными, становясь уважаемым членом своей компании. Независимо от того, довольны ли вы этим или нет, вы будете в центре внимания с высокими ожиданиями в отношении вашей эффективности. Те, кто на вас работает, ищут совета и руководства, а ваши непосредственные подчиненные ожидают результатов.

Вот восемь советов, которые помогут вам улучшить свои лидерские способности в производстве.

Совет №1:внимательно слушайте

Политика открытых дверей - это прекрасно, потому что она способствует общению, честности и открытости. Один навык, необходимый для того, чтобы стать лучшим бизнес-лидером, - это способность активно прислушиваться к проблемам, с которыми сталкиваются ваши сотрудники. Затем вы должны работать с ними, чтобы исправить области, вызывающие проблемы.

Однако вы также должны установить границы, чтобы завершить свою собственную работу. Этого можно достичь, запланировав мозговые штурмы, чтобы ваши сотрудники могли высказать свои проблемы. Если есть личная ситуация, которая требует обсуждения один на один, то ее нужно решать соответствующим образом.

Совет №2:всегда совершенствуйтесь

Еще один способ стать более успешным бизнес-лидером - это постоянное самосовершенствование. Самые сильные лидеры часто никогда не довольствуются собой или своими сотрудниками. Вместо этого они сосредоточены на постоянном развитии и улучшении своей компании, сотрудников и самих себя.

Хорошие лидеры стремятся к новым знаниям и обладают способностью воспринимать и реализовывать эти идеи. Они способны сохранять непредвзятость, изучать неудачи и успехи и ставить во главу угла рост. Демонстрируя гибкость, вы можете заинтересовать и вдохновить своих сотрудников на всех уровнях и стать более сильным лидером производства.

Совет №3:будьте внимательны к эмоциям

Эмоциональная осведомленность - это зачастую упускаемый из виду, но важный навык, помогающий стать более успешным бизнес-лидером. Люди всегда советуют отделять эмоции от деловых вопросов, но бизнес - это развитие отношений между людьми. Следовательно, чтобы поддерживать эти отношения, вы должны быть эмоционально разумными; что часто означает внимательное отношение к разным корням и точкам зрения.

Поэтому, используя свою голову, чтобы определить, что лучше для компании, также используйте свое сердце для своих сотрудников.

Совет №4. Общение

Как и во всех сферах жизни, общение - ключ к успеху. Стремясь стать более успешным бизнес-лидером, вы должны обладать отличными коммуникативными навыками. Величайшие лидеры в истории заработали репутацию превосходных коммуникаторов, потому что знали свою аудиторию.

В сегодняшней деловой среде мало места для двусмысленности, поскольку ваша аудитория будет делать свои собственные интерпретации. Следовательно, вы должны сообщать им новости (хорошие или плохие) прямо и регулярно сообщать об успехах и неудачах компании. Это позволит вашей команде понять, что необходимо для достижения успеха.

Совет №5:знайте свои собственные пределы

Даже у самого справедливого, скромного и доброго лидера есть ограничения. Поэтому, чтобы стать лучшим бизнес-лидером, вы должны установить границы и придерживаться их. Знание того, что вы способны терпеть, может избавить вас от разочарования в конце дня. Соблюдение установленных границ помогает предотвратить путаницу в будущем.

На пути к тому, чтобы стать лучшим бизнес-лидером, вы должны установить границы и придерживаться их.

Совет № 6. Подавайте пример

Показывать своим сотрудникам, как что-то делать, важнее, чем просто рассказывать им. Если вы хотите, чтобы ваш персонал был пунктуальным, вы также должны быть пунктуальными или раньше. Если вы ставите во главу угла профессионализм, то одевайтесь так, чтобы добиться успеха, и относитесь ко всем контактам вежливо. Ваша команда хочет, чтобы на кого-то смотрели и восхищались. Задайте тон требованиям должности, и ваши сотрудники последуют за ним.

Совет № 7. Учитесь на опыте других

Известная цитата философа Джорджа Сантаяны гласит:«Те, кто не извлекает уроки из прошлого, обречены повторять его». История полна примеров ярких бизнес-неудач, а также удивительно успешных бизнес-моделей. Узнайте, что ваши герои делают хорошо, и узнайте, что пошло не так для тех, кто рано закончил свою карьеру. Уроки доступны повсюду.

Совет №8:измените форму отношений

Хотя вы, возможно, не захотите этого делать, это значительно упростит управление, если вы установите некоторую социальную дистанцию ​​между вами и своими сотрудниками. Хотя вы можете проводить время вместе вне работы, не говорите о компании и не переусердствуйте в счастливые часы. Если вы собираетесь получать финансовую компенсацию в качестве менеджера, вы должны действовать как менеджер. Это не значит, что вы не можете получать удовольствие, но важно быть ответственным руководителем в своей компании.

Лидерство непросто, и требуются годы, чтобы найти баланс. Стать лучшим бизнес-лидером всегда было целью «незавершенной работы», которая требует упорства, огромной дозы смирения и готовности принимать новые идеи. Вышеупомянутые советы помогут вам настроить персонал на достижение целей компании.